規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施探究

文/聞依，浙江能源天然氣集團(tuán)有限公司

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵、關(guān)系

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作的過程中，為了能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者會(huì)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或相關(guān)監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況進(jìn)行考察，并充分調(diào)研當(dāng)前市場中與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)信息，從而制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。就目前來講，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)負(fù)責(zé)人在充分調(diào)研市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資經(jīng)營，從而提高資金的利用效率。

1.2 會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系是指結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀,企業(yè)的財(cái)務(wù)或相關(guān)部門有效利用會(huì)計(jì)核算方法,對(duì)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析,從而形成具有較高參考價(jià)值的數(shù)據(jù)報(bào)表。企業(yè)會(huì)計(jì)制度直接反映了企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況。其適應(yīng)將直接影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，其應(yīng)用效果直接反映了企業(yè)的整體收費(fèi)等級(jí)。該項(xiàng)工作能否順利展開,對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作來講具有重要的價(jià)值,其中填制好會(huì)計(jì)憑證、做好會(huì)計(jì)賬目以及編制會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容等,是企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的基本工作內(nèi)容。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的兩項(xiàng)重要基本內(nèi)容,存在區(qū)別的同時(shí)也具有較強(qiáng)的聯(lián)系。首先,從區(qū)別的角度來看,兩者的定義不同,財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)部門利用相關(guān)方法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理利用,提高使用效率,其管理內(nèi)容大多為事前和事中管理;會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建主要是財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用情況進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督,屬于事后管理。其次,從聯(lián)系的角度來看,兩者的管理對(duì)象相同,均為企業(yè)的資金項(xiàng)目;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)核算體系的應(yīng)用,都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終結(jié)果產(chǎn)生影響,其建設(shè)的目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的競爭核心力,保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系不科學(xué)

就目前來講，部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)踐的過程中并沒有實(shí)現(xiàn)集中核算，在體制上還不夠完善。例如，企業(yè)各部門之間缺乏必要聯(lián)系，針對(duì)一些緊急性工作沒有及時(shí)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致資金利用效率不高等。甚至一些企業(yè)負(fù)責(zé)人忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的重要性，繼而出現(xiàn)一系列貪污和腐敗問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 信息處理能力不足

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷促進(jìn)自身信息化的發(fā)展。但是當(dāng)前部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)信息化把握不足，即使已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，然而在實(shí)際操作時(shí)仍然以人力計(jì)算和審核為主，財(cái)務(wù)部門在整合信息的過程中也忽視了信息系統(tǒng)省時(shí)省力的特性，在信息處理和財(cái)務(wù)分析的過程中漏洞頻出，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測效果。

2.3 監(jiān)督機(jī)制的不健全

我國企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中存在較大的漏洞，首先是核算人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，專業(yè)的趨勢以及經(jīng)驗(yàn)的不足最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，專業(yè)的趨勢以及經(jīng)驗(yàn)的不足最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核的重視度不足，在監(jiān)督過程中敷衍了事，難以發(fā)揮監(jiān)督效果，不利于及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中的漏洞，降低了資金的使用效率。

3 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施需要健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，健全的財(cái)務(wù)管理體系必須符合科學(xué)和合理的基本要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)開展內(nèi)部管理漏洞。彌補(bǔ)，使公司的內(nèi)部管理得到改善。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員充分明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，確保管理人員按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有必要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，督促管理人員進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.2 強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作的完善，會(huì)計(jì)信息化也成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)。特別是隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大量的增加，要求會(huì)計(jì)工作中必須要具有數(shù)據(jù)的收集、整理和分析能力，能夠有效的分析數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)，挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的內(nèi)容。同時(shí)由于會(huì)計(jì)工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且對(duì)信息的及時(shí)性要求比較高，因此要想在較短的時(shí)間內(nèi)獲得較大的成績，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，必須做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

首先；企業(yè)必須招聘根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立了科學(xué)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)擁有合適的專業(yè)人員。其次，企業(yè)必須清楚地界定了以人為本的管理理念，有效地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的情況，并提供了財(cái)務(wù)管理人員的后勤保障。無論是在生活和工作中，員工可以感受到人文關(guān)懷的企業(yè)，讓員工無后顧之憂和嚴(yán)肅性。

4 結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理中的重要方式,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間本身具有一定的聯(lián)系性和差異性,通過二者的有效結(jié)合,取長補(bǔ)短,能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定提供有效的依據(jù),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。