電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策分析

文/馬鑫，國網(wǎng)河南省電力公司駐馬店供電公司

如今電力公司一直堅持優(yōu)化改革，既能夠客觀且全面的對公司發(fā)展的具體情況有所認知，想要有效的將公司人才留下，就需要建立起極為高效且有序的人力資源管理形式，只有做到這樣，才能夠行之有效的做好人力資源管理，增進電力公司的綜合性發(fā)展，使得公司能夠得到長久發(fā)展。

1 人力資源管理的核心意義

1.1 滿足電力公司發(fā)展的需求

現(xiàn)在因為國家社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會中的各個行業(yè)競爭日趨激烈，電力公司也一樣需要面對此種競爭局面?，F(xiàn)在公司在發(fā)展中心上應(yīng)當是著力高端領(lǐng)先人才。這些決定著公司未來的發(fā)展趨勢。假若電力公司要想得到長久發(fā)展，就要求增強對于公司綜合員工素質(zhì)的重視，與此同時也極好的展現(xiàn)出人力資源的關(guān)鍵效用，公司想要發(fā)展就要和高效的人力資源管理相掛鉤。在公司，人力資源管理的高效展開，能夠助力公司得到長久發(fā)展，如此也賦予電力公司發(fā)展的現(xiàn)實意義。

1.2 滿足人力資源管理的效率要求

電力公司的人力資源管理往往會存在成本和支出不相適應(yīng)的問題，人力資源管理在成本方面付出了極高的代價，大致表現(xiàn)在行政、事務(wù)還有技術(shù)等管理層面，具體取得的收益也不充足，對于人力資源管理的經(jīng)濟投入極為不合理。所以，公司需要面對此問題展開管控。人力資源能夠合理劃分為人力策劃和管理兩個環(huán)節(jié)，構(gòu)建起極為完備的人力資源管理制度，積極改進和優(yōu)化人員的管理，能夠合理發(fā)揮人員主動性，針對具體工作狀況、考勤等展開考核，提升工作成效和質(zhì)量，最終實現(xiàn)電力公司人力資源的效率。

2 電力公司人力資源管理存在的問題

2.1 招收員工條件限制不嚴

電力公司在國內(nèi)屬于極為獨立的位置，并不想要多在開發(fā)培訓(xùn)這一塊投資更多。其一時公司其資金在運轉(zhuǎn)上并不充裕，其二就是核心管理人對于人才培養(yǎng)資金投入這一塊的認知存在一定的誤區(qū)。愿意付出的投資盡可能的精簡?？粗刭Y金投入多少卻忽視了員工工作能力帶來的潛在成效。所以，在正規(guī)工作里限制比較多，存在一些隱患，無法讓公司持續(xù)性發(fā)展。

2.2 人力資源觀念較為不落后

現(xiàn)階段，依舊有很大一部分電力公司以為人力資源就是人力，進而對員工下個要積極實現(xiàn)自我價值的積極性有所壓制。簡單的認為是人力是一種隱患。例如信任度的減少會讓公司內(nèi)部彼此間無法較好的建立信任感，只是簡單地認為是一份工作而已。任何人彼此間的關(guān)系情感得不到認可，就會感覺自己是過客，最終因為失去信任而出現(xiàn)危害，最終讓企業(yè)無法走下去。

2.3 激勵方案缺乏，無法有效刺激工作積極性

大部分的電力公司一般會將工作量和工作成效放置首位，但是會對工作人員的獎勵方案有所忽略。如此前后不一致會讓工作人員的熱情被磨光。部分公司雖然在工資方面提供較好的待遇，但是卻沒有真心關(guān)心自己的員工，沒有真心的內(nèi)部關(guān)心。長久以往，員工就會以成為沒有情感的機器展開工作，時間一長就會其喪失走下去的欲望，最終讓優(yōu)秀人才的創(chuàng)造性被磨滅，難以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3 電力公司人力資源管理問題的解決對策

3.1 構(gòu)建人才引進制度

公司需要可以持續(xù)性發(fā)展的人才，要求誠實穩(wěn)重且有才。不論是何人都要滿足這幾點。企業(yè)需要構(gòu)建起合理的人才引入制度，始終在選人問題上公平公正。與此同時，對于選人的方式可以多樣且全面。既能夠透過媒體廣告以及廣播加以介紹，又能夠網(wǎng)站刊登還有單位選舉等?？偠灾?，選人需要將事情做好，如此才是成功了一半。

3.2 運用合規(guī)的培訓(xùn)計劃

諸多公司在前期都不夠重視人才培訓(xùn)，當前此種現(xiàn)象就需要增強人才培訓(xùn)的上崗力度，使得知識型和技術(shù)型人才們可以取得較長的繼續(xù)學(xué)習的集會，進而讓自己的人才可以獲得終身學(xué)習服務(wù)的能力，如此才可以及時的有效適應(yīng)社會的發(fā)展。與此同時，培訓(xùn)對應(yīng)的還要設(shè)置獎懲措施，讓那些愿意學(xué)習且可以持續(xù)性為公司奉獻的人士得到職位升遷的機會。

3.3 提升人力資源理念意識

多數(shù)公司追求金錢和利益，對于員工彼此的關(guān)系有所忽略。在部分老板心中，員工就是流水線機器，所以員工也不會為企業(yè)做出超過責任以外的貢獻。管理人應(yīng)當了解到，盡可能的多和員工生活相接觸，從而在生活上積極培養(yǎng)彼此間的感情和信任。努力實現(xiàn)企業(yè)員工經(jīng)濟一體化，盡可能的讓智力入股，確立起保障體系，切實為工作人員供應(yīng)保障制度。假若遇到真正有困難需要保障的人能夠獲得幫助，積極設(shè)置公平公正的補助策略，如此大家就能夠繼續(xù)努力工作下去，將自身的情感帶入到企業(yè)集體中，如此一個能夠信任且團結(jié)的集體才可以走向更遠的地方。

4 結(jié)束語

總之，人力資源管理可以讓電力公司在發(fā)展商得到極大影響，想要讓電力公司健康且穩(wěn)定的發(fā)展，就要搞好公司內(nèi)部的人力資源管理工作，所以，作為電力公司需要對自身公司內(nèi)部的方方面面的具體發(fā)展狀況和外部環(huán)境變化趨勢相結(jié)合，始終堅持著人本理念。電力公司的人力資源管理效率提升，能夠有效促進和提高公司綜合發(fā)展和進步，人力資源管理屬于綜合性且持續(xù)性的工作本身和公司的發(fā)展聯(lián)系緊密，所以電力公司需要始終保持著對于人力資源管理的重視，積極為公司的發(fā)展供應(yīng)需要的各種人才，以此讓人力資源管理助力電力公司持續(xù)性發(fā)展。