煤炭企業(yè)作業(yè)成本體系與全面預(yù)算管理的 結(jié)合與應(yīng)用

文/唐志青，焦作煤業(yè)集團(tuán)趙固（新鄉(xiāng)）能源有限責(zé)任公司

1 成本體系結(jié)合全面預(yù)算管理的作用

1.1 科學(xué)合理編制預(yù)算，為成本核算提供依據(jù)

煤炭企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時要注重操作的規(guī)范性與合理性，建立健全一整套的全面預(yù)算體系，為全面預(yù)算管理工作提供理論基礎(chǔ)。另外，在會計人員進(jìn)行核算時，領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對每一項資金的預(yù)算都應(yīng)準(zhǔn)確核查，以免出現(xiàn)漏洞。在預(yù)算時應(yīng)留有一定的彈性空間，寧愿資金有富余，也不可造成后期資金短缺，另外對資金的預(yù)算要詳細(xì)化，合理化，不能出現(xiàn)不合理分配運(yùn)用資金的情況。

1.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善成本監(jiān)督

時代在不斷的進(jìn)步改變著，成本核算和制度也隨之變化，作為煤炭企業(yè)的會計人員要及時學(xué)習(xí)新會計制度，依據(jù)作業(yè)中成本體系核算，熟悉新規(guī)則、新制度，做好全面預(yù)算的相關(guān)準(zhǔn)備工作，對會計的知識要能熟悉掌握并運(yùn)用，熟練運(yùn)用會計科目和核算方法。要對內(nèi)部的全面預(yù)算制度不斷改進(jìn)和完善，對每一項資金的運(yùn)用要做好監(jiān)督核查工作，保證資金運(yùn)用的合理性合法性，提高全面預(yù)算工作的效率和效益。

1.3 加強(qiáng)全面預(yù)算的信息化水平

會計信息的真實性是做好全面預(yù)算工作的基礎(chǔ)，會計人員要針對成本體系真實性進(jìn)行核查，保證成本核算內(nèi)容的可靠性。另外，會計人員要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對會計信息做出相應(yīng)的總結(jié)，做出煤炭企業(yè)作業(yè)成本體系分析表，來分析資金的流向和使用情況，還要注重橫向分析和縱向分析。對成本不合理的分配也要分析出原因，并做出及時的改正和解決。這樣做能及時反應(yīng)事業(yè)單位資金的收支情況，并做出合理的分析預(yù)測，為來年的預(yù)算打好基礎(chǔ)。

2 作業(yè)成本體系與全面預(yù)算管理的結(jié)合與應(yīng)用的現(xiàn)實意義

黨的第十六屆三中全會提出，為了進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，完善建立資源節(jié)約型社會，就要做到從全面預(yù)算出發(fā)，從煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出發(fā)，推動完善資源節(jié)約型社會的發(fā)展。一方面從人民的角度來看，煤炭企業(yè)作為國家管控的重點(diǎn)密集型企業(yè)，具有對于政府資產(chǎn)以及宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的能力和責(zé)任，作為領(lǐng)頭羊與推動任務(wù)的負(fù)責(zé)者，煤炭企業(yè)應(yīng)該作出表率作為節(jié)約資源型社會的推進(jìn)者來進(jìn)一步監(jiān)督節(jié)約型社會的完善以及發(fā)展。另一方面站在成本核算的角度上來看，為了首先為作出表率，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)率先用自身的實際行動為社會大眾以及人民百姓做出一個交代。首當(dāng)其沖的就是要將我國所面臨的問題一一攻破。做到精打細(xì)算的為地方政府資產(chǎn)規(guī)劃籌謀作出科學(xué)合理的決策。一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部支出與收入生產(chǎn)總值的比重來進(jìn)行費(fèi)用規(guī)劃，深化拓展，對于經(jīng)費(fèi)問題的研究，并且給人民大眾一個交代。

3 如何做到以煤炭企業(yè)作業(yè)成本體系為導(dǎo)向

從宏觀的意義上來看，嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)的成本體系指的是一種認(rèn)真踏實，負(fù)責(zé)任的觀念以及工作態(tài)度。它來源于科學(xué)素質(zhì)內(nèi)涵的提升，有一種意識形態(tài)逐步演化為落實考核工作態(tài)度的過程。其主要針對工作管控的精準(zhǔn)與深入拓展來進(jìn)行考核要求機(jī)關(guān)單位人員能夠做到各司其職，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子與工作崗位分配。最終做到促進(jìn)機(jī)關(guān)單位上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧工作。進(jìn)一步完善崗位的職責(zé)所在，有針對性的對機(jī)關(guān)薄弱單位環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控與問題解決。最終達(dá)到完善工作目標(biāo)，落實落細(xì)落小工作問題的解決考核。

4 以條理性規(guī)范成本體系下的全面預(yù)算

4.1 一個好的團(tuán)隊建設(shè)是凝成一股繩，凝成一股力的。站在條理性規(guī)范全面管理的角度來看，煤炭企業(yè)的最終發(fā)展不僅取決于最后的工作成果，更多的是應(yīng)該注重工作過程，只有將團(tuán)隊力量凝聚起來，實現(xiàn)團(tuán)隊中個人價值的有效發(fā)揮和最大利用。真正實現(xiàn)規(guī)范化條理化的財務(wù)預(yù)算管控，最終進(jìn)一步實現(xiàn)成本體系管理的工作完善程度。我們不得不承認(rèn)全面預(yù)算管理模式?jīng)Q定了煤炭企業(yè)的財務(wù)的新模式，只有通過規(guī)范化的工作流程對財務(wù)工作制定合理考核辦法與業(yè)務(wù)辦理流程，促使新職工能夠做到最快速度的上手，才能夠進(jìn)一步提高員工們工作效率與產(chǎn)出。

4.2 全面推進(jìn)成本體系下全面預(yù)算管理建設(shè)的展開

為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府資產(chǎn)管控措施，進(jìn)行全面預(yù)算管理的良好開局，全面推進(jìn)成本體系建設(shè)制度的任務(wù)成為了當(dāng)務(wù)之急。從合計管控與科學(xué)理財?shù)那疤醽砜?，成本體系下全面預(yù)算管理的科學(xué)化具有其一定的實踐意義。

4.2.1 信息化手段的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，成本體系下全面預(yù)算管理單位的信息化處理也在逐漸走向規(guī)范。他對于財務(wù)管理人員與會計人員工作的有效展開，會計電算化核算得以正確預(yù)算預(yù)測做出了合理判斷。提升了成本體系下全面預(yù)算管理工作人員的工作效率，也從側(cè)面提升了工作人員熱情。

5 結(jié)束語

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立自主性，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革也在進(jìn)一步的推進(jìn)，為了進(jìn)一步全面的反映煤炭企業(yè)財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)成本透明化，我們必須不斷深化改革，促進(jìn)煤炭企業(yè)財務(wù)狀況的不斷進(jìn)步，努力實現(xiàn)全面預(yù)算的管理戰(zhàn)略使得員工領(lǐng)導(dǎo)都能夠了解財務(wù)狀況，從而有力地推動我國經(jīng)濟(jì)化的建設(shè)進(jìn)程，并且進(jìn)一步剖析煤炭企業(yè)在成本體系中所存在的問題以及改革的方法。