關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討

文/賀博，興業(yè)銀行宜賓分行

1 引言

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展，必須要積極進(jìn)行內(nèi)部的財會管制制度改革。一方面，由于諸多的因素我國的財會管理理念還比較落后，財務(wù)風(fēng)險沒有得到有效的監(jiān)督與控制。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理模式比較單一，在財務(wù)問題日益多樣化的今天，企業(yè)財務(wù)并不能提供相適應(yīng)的解決方案。因此，財會管理創(chuàng)新，勢在必行。

2 企業(yè)財會管理創(chuàng)新的必然性

2.1 財會管理主體發(fā)生變化

早期我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依賴于實體經(jīng)濟(jì)，財會管理的服務(wù)主體也是以實體企業(yè)為主。但是新經(jīng)濟(jì)背景下，虛擬經(jīng)濟(jì)開始迅猛發(fā)展，電子商務(wù)也走進(jìn)了千家萬戶。一大批網(wǎng)絡(luò)公司、虛擬公司也像雨后春筍般應(yīng)允而生，這些網(wǎng)絡(luò)虛擬公司具有動態(tài)性、短暫性的特點，往往是為了一個短期的目標(biāo)、任務(wù)而設(shè)立的，一旦目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，也就隨即解散。這就導(dǎo)致了新知識經(jīng)濟(jì)背景下的財會管理主體也出現(xiàn)了虛擬化、模糊化的特點。

2.2 財會管理的手段網(wǎng)絡(luò)化

傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理手段主要在線下進(jìn)行，時效性比較差，無論是企業(yè)經(jīng)營者還是企業(yè)財會人員都無法及時、有效的獲取財務(wù)信息。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)主要依托于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上的財會管理。企業(yè)依托于線上財會管理，可以最大限度的整合所有的財會管理資源，能夠做到信息的互聯(lián)互通，提高財務(wù)管理水平。另一方面，依托于網(wǎng)絡(luò)的線上財會管理可以減少不必要的管理流程，最大程度上節(jié)約和利用資源，促進(jìn)流程速度和財會管理效率的共同提高，為企業(yè)降本增效作出貢獻(xiàn)、。

2.3 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位提高

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財會管理逐漸成為企業(yè)管理的核心，后續(xù)也將扮演著越來越重要的角色。企業(yè)的財會管理不僅僅是企業(yè)管理中的一個普通一環(huán)，它已逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財會管理的創(chuàng)新對企業(yè)的整體管理水平的提升起著至關(guān)重要的作用。

3 企業(yè)財會管理創(chuàng)新的途徑

3.1 流程制度創(chuàng)新

信息化對于企業(yè)財會管理來說，流程是核心要素。流程管理水平的高低決定了一個企業(yè)整體財會管理水平。通過流程規(guī)范化與管理精細(xì)化，可以提高財會業(yè)務(wù)過程受控制的程度，有效落實財會業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，提升工作效率，并且快速實現(xiàn)管理復(fù)制。

實現(xiàn)流程制度創(chuàng)新，首先就是要對流程制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高流程制度的普適性。其次就是要把所有財務(wù)涉及的環(huán)節(jié)全部都納入到流程制度里。標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以實現(xiàn)隱性知識的顯性化，達(dá)到知識積累與創(chuàng)新的目的，同時能夠有效提高企業(yè)資源合理配置程度。在管理制度化、制度流程化、流程系統(tǒng)化的過程中，流程和系統(tǒng)緊密的結(jié)合在了一起，完成了標(biāo)準(zhǔn)化流程落地。最后要對財務(wù)流程進(jìn)行動態(tài)管理，定期對流程制度進(jìn)行回顧、測試，已保持流程制度的持續(xù)適用性、便利性。避免傳統(tǒng)流程給企業(yè)帶來的弊端，幫助企業(yè)規(guī)避其在競爭環(huán)境中暴露的劣勢，從而更好的提供服務(wù)，提高核心競爭力。

3.2 管理手段創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)如此普及的今天，財會管理也應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)大的互聯(lián)互通功能，實現(xiàn)線上財會管理模式。一方面，線上財會管理可以將財務(wù)相關(guān)的各項資源進(jìn)行有機(jī)的整合，幫助企業(yè)進(jìn)行全面財會管理，實現(xiàn)企業(yè)有限資源的合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)營整體水平。另一方面，線上財會管理模式可以實現(xiàn)財會管理的動態(tài)化、實時化，大量的數(shù)據(jù)、報表可以實時生成，財會信息的及時性大大提高。減少了企業(yè)財會人員大量的重復(fù)勞動，也可以為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供實時有效的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

3.3 管理觀念創(chuàng)新

企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中，保持有利形勢，必須要不斷的更新固有的財會管理理念，以適應(yīng)市場與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

3.3.1 樹立動態(tài)管理理念

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尤其是新知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，影響企業(yè)發(fā)展的各項因素都在時刻發(fā)生著變化，大到全球經(jīng)濟(jì)形勢的影響，小到企業(yè)固定成本、變動成本的變化。企業(yè)的經(jīng)營者以及財會管理人員必須要時刻保持清醒的頭腦、以及銳意創(chuàng)新改革的準(zhǔn)備。緊跟市場經(jīng)濟(jì)的步伐，對企業(yè)的財會管理制度、政策進(jìn)行調(diào)整，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3.2 樹立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的理念

現(xiàn)代財會管理的實行，制度化、流程化的重要性不言而喻，但是財會人員的主觀能動性也起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一定要設(shè)立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財會管理制度，并配套以相應(yīng)的獎懲制度，積極調(diào)動企業(yè)財會人員的積極性，為企業(yè)的降本增效出謀劃策。

3.3.3 梳理風(fēng)險管理理念

市場經(jīng)濟(jì)下的每一個市場主體，都時刻面對著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)的財會人員一定要梳理風(fēng)險管理意識，在開展各項財務(wù)工作時，積極進(jìn)行風(fēng)險評估，對有重大風(fēng)險的業(yè)務(wù)，要主動制止，用自己的專業(yè)知識與職業(yè)道德為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3.4 樹立融資觀念

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的經(jīng)營成敗，更關(guān)鍵的是要看企業(yè)的融資能力。資本的運作，在新知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的作用顯得越來越重要。企業(yè)要想順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要主動走出去，主動去融資，為企業(yè)的繁榮發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。

4 結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想保持旺盛的生命力，必須要不斷的進(jìn)行財會管理創(chuàng)新，以企業(yè)財會管理制度的創(chuàng)新，來提升整個企業(yè)的全面管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中擁有自己的核心競爭力。以全新的財務(wù)管理觀念、創(chuàng)新型的財務(wù)管理制度、行之有效的財務(wù)管理手段，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。