工程造價影響因素分析及降低工程造價措施分析

文/吳麗峰，浙江正榮工程咨詢有限公司

1 工程造價影響因素

1.1 國家稅制改革

整個實際的工程的建設(shè)中，會投入大在量的資金。而在此過程中難免會進(jìn)行實際的繳稅，因此在以往我國的財政收入大部分來源于基建建設(shè)所收取的稅費(fèi)。但是隨著時代的發(fā)展，我國的財稅政策不斷的改進(jìn)。這就需要對于有以后的建設(shè)項目需要重新的計算以及繳納新的增值稅。這樣在一定的程度上造成對工程造價預(yù)測和管理的難度大幅增加。

1.2 項目設(shè)計

在整個項目的設(shè)計的過程中，其中對干項目建設(shè)起到至關(guān)重要的作用的在于其項目的設(shè)計規(guī)劃之初。具體而言主要表現(xiàn)在2個方面，一方面規(guī)劃項目的建設(shè)過程中所需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)等對于建造具有比較重要的環(huán)節(jié)，只有整體的設(shè)計方案在保證質(zhì)量的前提條件下通過了。才能在后面的建設(shè)中比較的簡單。再有就是在項目建設(shè)初期，需要對于實際的項目進(jìn)行調(diào)整費(fèi)用比較是低成本的，要不然在項目設(shè)計的中期，因位某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題需要修改的時候，不但會造成成本的上升，而且最為重要的是拖延施工的進(jìn)度。

1.3 工程監(jiān)督管理

在實際的項目的建設(shè)中會涉及很多的人員，而如何在比較有效的管理前提下提高實際施工的進(jìn)度，就成為現(xiàn)場管理人員的重要問題所在。因為項目參加人員不同的專業(yè)，而且層次水平都不一樣，在加上人員的流動性比大，因此這對于工程人員的現(xiàn)場管理增加了難度。嚴(yán)重者會造成整個項目的施工質(zhì)量問題。無形當(dāng)中增加了實際的項目的造價成本，除了對于現(xiàn)場人員的管理不善會造成質(zhì)量問題，再有就是對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及項目建設(shè)當(dāng)中的用材管理不好，造成施工中材料的浪費(fèi)以及設(shè)備機(jī)械設(shè)備的實際的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率比較的低。也是間接的引起施工的費(fèi)用進(jìn)行實際的增加，不利于實際的施工效率的提高。

1.4 政策調(diào)控

在實際的項目的建設(shè)中因為使用大量的鋼材以及水泥等工業(yè)品，但是這些工業(yè)品在實際的現(xiàn)實中受到很大程度上價格依賴于國家政策的調(diào)整。尤其是國家的整體的經(jīng)濟(jì)在面臨比較高的轉(zhuǎn)型階段，國家會經(jīng)常出現(xiàn)對項目建材市場出現(xiàn)宏觀的調(diào)控，進(jìn)而在一定的程度上影響產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使得價格在一定時間段內(nèi)出現(xiàn)比較大的波動。比方國家在對于環(huán)保治理方面，會對于整個水泥等建材行業(yè)進(jìn)行實際的宏觀的調(diào)控，進(jìn)而在一定的程度上出現(xiàn)建材短期的供應(yīng)短缺，而對于供應(yīng)鏈上游的波動，也讓這些建材迅速攀升，直接的導(dǎo)致建設(shè)項目的造價成本的上升。

2 降低建筑工程造價的措施

2.1 招標(biāo)階段的造價控制

要進(jìn)行實際項目的造價成本的控制嗎，就必須從源頭進(jìn)行實際的控制，其中比較重要的就是從招投標(biāo)進(jìn)行開始進(jìn)行成本方面的控制，具體來說主要是從以下幾個方面進(jìn)行分析：首先對于所招標(biāo)的文件進(jìn)行比較有效的管理，通過對于所招標(biāo)文件進(jìn)行一字一句的進(jìn)行審核，當(dāng)然這一個過程需要專業(yè)的造價師進(jìn)行完成。在有就是在進(jìn)行中標(biāo)以后在進(jìn)行簽訂合同的時候同樣也需要認(rèn)真的審核文件。最后在進(jìn)行實際的竣工核算的時候，需要建筑企業(yè)對于所建設(shè)的項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的計算，當(dāng)然還需要進(jìn)行復(fù)審。而在招投標(biāo)階段對于實際的工程造價的控制有具體有以下幾個方面：第一方面在于對于實際的投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范化，為了比較合理的競爭引入競爭機(jī)制。第二個方面就是對于實際的市場未來可能存在的風(fēng)險進(jìn)行實際的預(yù)判，進(jìn)行比較有效的分離。第三方面就是加強(qiáng)實際的招投標(biāo)的透明度，，提高投標(biāo)的合理性，第四方面在于在保證實際的施工質(zhì)量前提條件下，采用最低中標(biāo)法來降低投資的成本。

2.2 加強(qiáng)前期工程造價控制

雖然工程造價的影響的因素可以說很多，但是對于前期招投標(biāo)的成本控制對于整個工程管理來說意義是非常的重大，首先項目的建設(shè)需要制定符合國家規(guī)范的招投標(biāo)文件，其次在于就是在實際的項目的建設(shè)中需要充分的考慮到施工單位的組織能力以及實際的風(fēng)險抵御能力，可以說對于一些抵御外界風(fēng)險比較弱的施工單位，對于項目的成本建設(shè)起不到積極的作用，進(jìn)而不能有效的而控制其成本。

2.3 加強(qiáng)工程造價的動態(tài)控制

建筑行業(yè)最大的特點在于周期比較的長，而且跨度比較的大，這就需要我們進(jìn)行大量的人力、物力等大量的投入。這就需要工程造價人員不斷的對于資料進(jìn)行收集，再有就是對于建設(shè)項目中的各種因素需要進(jìn)行及時的掌握，為了比較好的管理可以比較變相的編制資金使用計劃表，這樣對于前期的工程項目資金比較有效的分析，進(jìn)而做到比較合理的調(diào)整。

2.4 對合同進(jìn)行全方位的管理

在工程造價中，對于合同的實際的管理也是非常的重要，在進(jìn)行簽訂合同的時候，這時候需要充分的考慮到未來以后出現(xiàn)的索賠以及建設(shè)當(dāng)中所出現(xiàn)的分歧，這樣在一定程度上避免了經(jīng)濟(jì)的糾紛，因此對于合同的管理必須制定比較嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，同時雙方必須明確其中的義務(wù)以及實際的責(zé)任，其中合同語言一定要非常的簡潔、準(zhǔn)確。

2.5 做好工程進(jìn)度款的支付過程控制工作

為了能夠比較有效的進(jìn)行進(jìn)度款的付款，我們必須按照合同的規(guī)定進(jìn)行實際的嚴(yán)格操作，再有就是根據(jù)實際的相應(yīng)的情況在進(jìn)行支付一定的金額，在進(jìn)行實際的支付過程中，需要根基現(xiàn)實的情況進(jìn)行支付，防止因為工程款項支付問題引起造價的偏差。

3 結(jié)語

降低工程造價對于提升建設(shè)企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用，而造價會受到來自項目內(nèi)外等多方面的影響。企業(yè)需要通過采取針對性的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管以及內(nèi)部稅務(wù)、采購等體系的建設(shè)，從而切實的降低造價。只有這樣企業(yè)才能在市場中可持續(xù)競爭。