現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略初探

文/劉振超，山東科技大學

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義

從目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，其取得不錯的效果，但由于部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，并沒有很好的規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而衍生出新的管理問題，一定程度上阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展和運行的穩(wěn)定性，因此對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化十分必要。通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，可很好的對企業(yè)存在的目的和意義進行明確，使得企業(yè)管理人員的使命感和責任感得到增強，對企業(yè)經(jīng)營作出前瞻性預(yù)見，不斷的驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，可使得企業(yè)管理體系規(guī)范化，實現(xiàn)對企業(yè)資源的規(guī)范化管理，更能有效的控制企業(yè)費用和成本，不斷的對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行完善和優(yōu)化，使得企業(yè)利潤最大化，從而使得企業(yè)經(jīng)理管理良性循環(huán)，對企業(yè)管理工作進行推動。除此之外，通過規(guī)范化可更好的將經(jīng)濟管理滲入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)管理更加規(guī)范，更好的推動企業(yè)全面發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

2.1 企業(yè)應(yīng)當建立完美的體系和組織機構(gòu)

如果我們將企業(yè)經(jīng)濟進管理看作一座山，那么站在山頂?shù)囊欢ㄊ亲罡吖芾碚摺Ｒ粋€人身上企業(yè)的最高管理者應(yīng)當熟悉企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟法律等相關(guān)知識。在企業(yè)的管理模式中，不僅應(yīng)當要求企業(yè)的最高管理者熟悉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟法律等相關(guān)知識，還要將這些知識普及到每一個普通的員工的腦子里面。企業(yè)的經(jīng)濟管理者，只有這樣做才能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理模式制定達到想要的效果。企業(yè)經(jīng)濟管理模式一旦確定，也要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而進行改變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，是為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，才能夠在市場經(jīng)濟中占有較高的市場經(jīng)濟地位。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最高領(lǐng)導(dǎo)者也要對企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)管理中起到的作用不斷進行的評估和考察，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式制定能夠達到想要的預(yù)期效果。除此之外，企業(yè)的最高管理者也需要保持與其他管理人員之間的溝通，這樣不僅有利于每個管理者能夠達到自己想要的資源，還有利于加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理。如果平時的工作太忙，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者自己不能夠完成。這時企業(yè)的最高管理者就可以找一名員工作為自己的助理來幫助自己完成制定、考核、完善的經(jīng)濟管理模式的工作。

2.2 設(shè)置經(jīng)濟管理文件

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的順利運行需要有經(jīng)濟管理文件的支持。這是管理的文件，不僅可以用文字來對企業(yè)的發(fā)展方向進行記錄和指導(dǎo)，還可以利用視頻，圖片等各種各樣的形式來進行記載。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理文件的設(shè)置，不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的順利運行，還可以對企業(yè)近幾年來的發(fā)展方向具有明確的指導(dǎo)意義。

2.3 完善經(jīng)濟管理體系

一個人如果作為企業(yè)的最高管理者，需要定期對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出一定的評審和考核。確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面、適應(yīng)、有效的管理。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的考核可以根據(jù)客戶的反饋內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況等方面，這樣就有利于企業(yè)最高管理者可以對企業(yè)經(jīng)濟體系進行不斷的完善。

2.4 實現(xiàn)經(jīng)濟目標的規(guī)劃

實現(xiàn)經(jīng)濟目標需要包括以下內(nèi)容:企業(yè)的需求和經(jīng)濟的發(fā)展目標，對這些文件資料進行確定和規(guī)劃。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟目標的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展方向不斷地進行規(guī)劃。為了能夠精準的記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)經(jīng)濟管理層需要跟員工進行有效的溝通，以確保能夠及時了解企業(yè)的產(chǎn)品的營銷量以及在營銷過程中所存在的問題。企業(yè)還應(yīng)當提高對審核人員的要求，以確保審核人員能夠定期的對經(jīng)管類模式進行考察，以防止該企業(yè)的經(jīng)營管理模式與市場經(jīng)濟的發(fā)展方向出現(xiàn)脫離現(xiàn)象。時刻關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是否跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步，這樣有利于不斷地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，還有利于企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展。

2.5 做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作

隨著科技的不斷發(fā)展，計算機普遍的推廣，要求企業(yè)的管理工作人員不斷的提高對信息處理的技能，實現(xiàn)流水線式的工作模式，這樣有利于提高企業(yè)的工作效率。因此，這就需要企業(yè)建立完善的管理體系，以做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作。具體的辦法措施有：第一，對企業(yè)的崗位進行分工化。每一個崗位分配一個員工，讓他做好自己的本職工作。這樣可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，可以使工作有效開展。第二，可以使流程工作非常的清楚。只要有了明確的工作流程，才能夠使工作人員順利的開展工作。確定了工作流程不僅有利于工作人員在工作的過程中可以節(jié)省時間，還有利于工作人員避免問題的出現(xiàn)。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層還要在工作人員工作的過程中做好監(jiān)控工作。

2.6 優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的最佳的資本結(jié)構(gòu)就是將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，以獲取最大的盈利。依據(jù)企業(yè)最佳的融資理論來看，企業(yè)最安全最好的融資方式就是由內(nèi)向外進行融資。從目前的情況來看，很多企業(yè)的融資方式都不能夠滿足企業(yè)內(nèi)部資金的需求，企業(yè)利用外部融資方式來滿足企業(yè)資金需求。所以企業(yè)應(yīng)當適量的加大對內(nèi)部的融資，以滿足企業(yè)內(nèi)部對資金的需求。在進行外部融資的時候，需要適當?shù)陌才湃谫Y的比例，確定符合本公司的融資方式，以減少出現(xiàn)金融危機的幾率。

實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，對一個企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重大作用。所以為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，增加企業(yè)競爭力，需要企業(yè)在明確了解自己的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的前提下，規(guī)范化企業(yè)自身的相關(guān)經(jīng)濟管理制度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理觀念，改進企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。