論建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及對(duì)策

茹藝

菏澤市自來水公司 山東菏澤 274000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)力度的增加，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，如何在控制建設(shè)成本的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑企業(yè)迫切需要解決的問題[1]。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

企業(yè)應(yīng)該能夠有效地控制建筑產(chǎn)品的勞務(wù)服務(wù)，運(yùn)營(yíng)等相關(guān)管理工作就是所謂建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。在建筑業(yè)中，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要手段是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的應(yīng)用。在施工成本管理和控制過程中，施工經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃實(shí)施，施工成本的準(zhǔn)確核算，施工成本的控制和科學(xué)合理分析評(píng)估，要特別注意以盡量降低成本。建筑行業(yè)更公認(rèn)的幫助企業(yè)有效良性發(fā)展的管理模式總的來說是降低建設(shè)項(xiàng)目成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。一般來說，在目前市場(chǎng)體系不斷完善的情況下，施工企業(yè)最重要的追求應(yīng)該必須科學(xué)合理實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理—可以為施工企業(yè)提供相對(duì)可靠的數(shù)據(jù)信息—采用此更有效的成本控制模式來區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以最低的成本做到最好以確保企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制最大利益。只有通過科學(xué)合理的施工經(jīng)濟(jì)成本管理，企業(yè)才能通過投資獲得相應(yīng)的回報(bào)，最大限度地提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的比重。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

2.1 管理理念落后

從大部分建筑項(xiàng)目施工情況中得知，落后的管理理念將直接影響成本管理水平。在成本管理的過程中，管理人員的思想觀念比較落后，在管理經(jīng)濟(jì)成本時(shí)缺少全面性及前瞻性，導(dǎo)致在管理建筑成本時(shí)，不能獲取較好的成效。沒有綜合考慮成本管理的問題，將不能更好考慮存在的問題，在發(fā)生問題時(shí)沒有根據(jù)具體情況制定解決方案，這直接導(dǎo)致管理工作比較混亂，影響施工進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員高度重視材料成本，忽視設(shè)計(jì)變更和返工等問題。重視顯性成本，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這為成本管理帶來較大的弊端。

2.2 相關(guān)意識(shí)的匱乏

目前大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員的成本管理意識(shí)相當(dāng)匱乏，很多建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念落后的建筑企業(yè)片面地重視工程質(zhì)量以及工程的經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。還有一些建筑企業(yè)的管理者過于重視管理的結(jié)果，但是沒有意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中完成管理目標(biāo)的重要意義，在成本管理工作中出現(xiàn)各種各樣的漏洞。在成本管理工作中涉及到很多不同的工作職位，上到項(xiàng)目經(jīng)理下到工作人員，崗位不同責(zé)任也不盡相同，但是他們存在的共同點(diǎn)就是要切實(shí)完成自身的工作職責(zé)，同時(shí)要在工作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)貫徹成本管理理念，確保成本管理的質(zhì)量。但是在實(shí)際工作中，很多工作人員往往意識(shí)不到自身的責(zé)任，并錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，所以在工作中沒有充分地認(rèn)識(shí)到對(duì)于成本的控制與管理，成本管理工作的系統(tǒng)性受到了嚴(yán)重影響，并且形成了一種不良的散漫工作作風(fēng)。

2.3 考核制度不健全

現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的考核制度還不健全。有一些建筑企業(yè)過于重視眼前的利益，不重視成本管理，更不會(huì)制訂成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而且不同的建筑企業(yè)擁有不同的建筑管理模式，少數(shù)建筑企業(yè)還在延用陳舊的粗獷式管理模式。另外，建筑企業(yè)沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況以及發(fā)展計(jì)劃制訂成本管理考核制度，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候造成了極大的資源浪費(fèi)。需要注意的是，在制訂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度的時(shí)候，還需要匹配以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)每一個(gè)工作人員的崗位責(zé)任，提升每一位工作人員的工作積極性，最大限度的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的策略

3.1 增強(qiáng)企業(yè)員工建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立起建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)外界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過與本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行融合，摸索出一種適合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，在實(shí)踐中不斷完善。一旦本企業(yè)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式形成，就要大力在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)每個(gè)人都能樹立起成本管理意識(shí)。

3.2 把好施工隊(duì)伍選擇關(guān)

施工隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量對(duì)建筑效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此，必須要把好施工隊(duì)伍的選擇關(guān)，進(jìn)行多方對(duì)比，選擇出能力強(qiáng)、素質(zhì)高、負(fù)責(zé)任的施工隊(duì)伍。在考察施工隊(duì)伍時(shí)，還要高度關(guān)注其技術(shù)能力的考察，結(jié)合技術(shù)能力、綜合素質(zhì)，甄選知識(shí)豐富、技能過硬的施工隊(duì)伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)來奠定基礎(chǔ)。在施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解工程情況、施工要求，對(duì)施工工期做出詳細(xì)劃分，按部就班的完成工作。在施工過程中，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)其中不合理的施工行為，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。

3.3 完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涉及到建筑企業(yè)的方方面面，所以非常有必要在建筑企業(yè)管理當(dāng)中完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，提升建筑企業(yè)所有人員的成本管理觀念，從而分析建筑企業(yè)的實(shí)際情況，尋找降低成本的最優(yōu)方法。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度要包含科學(xué)的考核指標(biāo)以及合理的考核辦法，確保工作人員落實(shí)考核制度中的各項(xiàng)條款。另外，考核制度中一定要包含獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)態(tài)度積極地員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升其工作積極性，針對(duì)消極怠工的員工要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰[3]。

4 結(jié)語

建筑業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成，建筑經(jīng)濟(jì)成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過對(duì)成本控制的研究和管理，有利于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的各類問題。為了做好這一工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，從成本控制的內(nèi)容和方法等細(xì)節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的解決辦法和措施，抓住施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將問題扼殺在萌芽中。