激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

文/高雪松，陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司

1 激勵機(jī)制對煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1 應(yīng)用激勵機(jī)制有助于提高員工生產(chǎn)積極性

激勵機(jī)制的應(yīng)用對煤礦企業(yè)人力資源管理最直接的幫助就是能促進(jìn)員工提高生產(chǎn)積極性,進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對員工而言,適當(dāng)?shù)募钅軌蛄钇涓淖児ぷ鳡顟B(tài),使員工自覺提升自身的能力,帶動生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性也有所提升,通過自身的進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1.2 應(yīng)用激勵機(jī)制有助于提高員工的整體素質(zhì)

合理應(yīng)用激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分,對煤礦企業(yè)而言,員工整體素質(zhì)的提升需要借助激勵機(jī)制來實現(xiàn)。只有創(chuàng)造一個充滿激勵的工作環(huán)境,才能夠最大限度地挖掘員工的潛力,然后從個體向整體蔓延,以形成良好的工作風(fēng)貌。

2 激勵機(jī)制在人力資源管理應(yīng)用存在的問題

2.1 物質(zhì)激勵存在的問題

一方面是企業(yè)內(nèi)部員工的薪資水平不公平,在企業(yè)內(nèi)部員工的薪資不是根據(jù)員工的工作能力以及員工的工作量進(jìn)行分配,而是根據(jù)員工的工齡進(jìn)行分配。導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層工作量較少但是工資是其他工作人員的幾倍,優(yōu)秀的員工工資較少這種情況。這種問題降低了員工工作熱情,部分員工產(chǎn)生了消極怠工的情緒,嚴(yán)重影響了人力資源管理質(zhì)量。另一方面是薪資激勵機(jī)制不完善,在企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工工資待遇較小,這種情況導(dǎo)致了一些重要崗位的員工在工作的過程中缺乏積極性,導(dǎo)致了企業(yè)人才的流失。

2.2 企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制不合理

企業(yè)的人力資源管理內(nèi)部的競爭激勵機(jī)制在考核的過程中方式單一,缺乏實際的行動,大部分競爭機(jī)制僅僅停留在書面,而且有著較強(qiáng)的主觀性,對員工的考核僅限于員工的工作經(jīng)驗與員工考取的相關(guān)證書,并非員工在實際工作中的工作經(jīng)驗,這種競爭激勵制度導(dǎo)致了高素質(zhì)人才的晉升空間與發(fā)展空間過小。而且晉升考核的方式主觀性較強(qiáng),員工的晉升完全依靠于領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的主觀,這種競爭激勵制度阻礙了激勵機(jī)制的運(yùn)行,導(dǎo)致激勵機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果,企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引能力下降。

3 完善人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用對策

3.1 確保激勵機(jī)制的原則性

首先公平性原則主要體現(xiàn)在薪資激勵制度,在薪資分配的過程中,薪資的高低要與員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)相符合,根據(jù)員工的工作崗位、工作效果確定員工的薪資。在薪資分配方面年齡與證書的權(quán)重應(yīng)該較少的考慮,重點(diǎn)考察員工實際的工作情況。其次有效的激勵機(jī)制必然是精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的,員工在工作的過程中有生存需求,也同樣的有被尊重的需求,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)已經(jīng)不適用與現(xiàn)在的社會,員工在工作的過程中會有不同的需求,部分員工是想得到組織的認(rèn)可,部分員工是想在工作中獲得更多的挑戰(zhàn),所以在建立激勵機(jī)制時,要根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行制度的制定,滿足員工的不同需求,增加員工的工作積極性與工作熱情。

3.2 注重培訓(xùn)企業(yè)的廣大員工

煤礦生產(chǎn)的工作條件比較復(fù)雜,針對所有的煤礦企業(yè)而言,安全問題大于生產(chǎn)力,企業(yè)應(yīng)確保所有員工的生命安全與身體健康,這就需要制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃,以提高員工的綜合素質(zhì)和能力,讓其實現(xiàn)安全觀念的增強(qiáng)與工作質(zhì)量的提高。并且,也能夠使員工在平時的工作過程中形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。與此同時,能夠制定緊緊圍繞安全作業(yè)的績效考核制度,由側(cè)面實現(xiàn)員工安全防范觀念的強(qiáng)化。當(dāng)然,除了注重員工的生命安全之外,煤礦企業(yè)也應(yīng)重視培訓(xùn)員工的技能,針對各種工作崗位的實際要求,能夠執(zhí)行工作須知,以培養(yǎng)工作崗位的一系列優(yōu)秀人才,讓其提高工作的熟練水平,以及推動老員工帶動新員工,從而也使新員工快速上崗,減少繁瑣的集體培訓(xùn),其重視強(qiáng)化各工作崗位的專業(yè)能力,確保員工都各盡其才,從而有效地激勵廣大員工提高工作效率和實現(xiàn)自我價值。

3.3 創(chuàng)新激勵機(jī)制的方式以及內(nèi)容

一是在物質(zhì)激勵上,煤礦企業(yè)應(yīng)將福利激勵和薪酬激勵靈活運(yùn)用于物質(zhì)激勵中。其中,在薪酬激勵方面,煤礦企業(yè)需要確保企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制堅持競爭、公平、差異、靈活的原則。所謂的競爭即薪酬激勵機(jī)制需要給企業(yè)創(chuàng)設(shè)一種競爭氛圍,像是結(jié)合差異薪酬激勵法激發(fā)員工的工作熱情；所謂的公平是指企業(yè)合理與科學(xué)地評價員工某個階段的工作量；所謂的差異是指薪酬機(jī)制需要根據(jù)層次不同的員工制定不一樣的薪酬指標(biāo),并且兼顧其入職時間、工作屬性等；所謂的靈活是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境改變與經(jīng)營情況實時優(yōu)化薪酬機(jī)制。在福利激勵方面,煤礦企業(yè)在明確競爭企業(yè)福利機(jī)制的前提下,基于員工的需求作為向?qū)?在實現(xiàn)員工工作與生活需求的基礎(chǔ)上,表現(xiàn)出對人才的吸引力。為此,企業(yè)的福利需要具備多元化特點(diǎn),以使員工感受到企業(yè)管理的人性化。除此之外,具備條件的企業(yè)能夠要求員工選用有利于自身的福利項目,以使員工的歸屬感強(qiáng)化。二是在精神激勵上,煤礦企業(yè)需要立足于榮譽(yù)激勵和晉升激勵這兩點(diǎn)進(jìn)行。其中,對于榮譽(yù)激勵而言,煤礦企業(yè)需要真正明確員工的實際精神需要,以及能夠在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中制定一系列的榮譽(yù),進(jìn)而有效地激勵廣大員工。

綜上所述,就目前形勢來講,煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻的主要原因在于人才的匱乏及專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平不足,所以促進(jìn)煤礦企業(yè)的長足發(fā)展,離不開人才的培養(yǎng),只有建設(shè)科學(xué)的人才隊伍,才能為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,才能充分發(fā)揮人才的主觀能動性。總而言之,煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源的管理,促進(jìn)合理的激勵機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理過程中的良好應(yīng)用,促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展。