淺析制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

趙銳

（富奧汽車零部件股份有限公司緊固件分公司，吉林 吉林 132012）

在近些年我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是不容忽視的一項(xiàng)工作，對(duì)制造業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，企業(yè)的管理者在做重大決策，和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要參考企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)情況，這些數(shù)據(jù)都需要會(huì)計(jì)核算才能夠準(zhǔn)確地反映出來(lái)，但是現(xiàn)階段在制造企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算還存在著一些問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的前行腳步，制約了制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，企業(yè)要加以重視，找到當(dāng)中的不足，采取切實(shí)有效的方法來(lái)改進(jìn)，從而為制造企業(yè)再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌打下基礎(chǔ)，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、會(huì)計(jì)核算對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，制造業(yè)的種類和規(guī)模也慢慢地?cái)U(kuò)大，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的速度，會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題在不斷地顯現(xiàn)出來(lái)，組建優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，完善會(huì)計(jì)核算的方法，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的思路，是制造企業(yè)現(xiàn)在亟須解決的問(wèn)題，現(xiàn)階段，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。首先，會(huì)計(jì)核算能夠清楚地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是會(huì)計(jì)核算中最為重要的基礎(chǔ)職能之一，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與一般企業(yè)還不太一樣，環(huán)節(jié)和步驟都比較復(fù)雜，原材料的種類繁多，涉及到的會(huì)計(jì)科目也比較多，加上企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置多，這使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作非常的艱巨，能夠規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是具有很大的現(xiàn)實(shí)意義的。其次，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供了有利的依據(jù)，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，讓企業(yè)管理者能夠清楚地看到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，合理進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策，會(huì)計(jì)核算會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎＷC提供信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)的重大決策提供了有利的依據(jù)。最后是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算通過(guò)對(duì)現(xiàn)在、過(guò)去財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出預(yù)測(cè)。因此，良好的會(huì)計(jì)核算，能夠在會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范圍內(nèi)，為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供制度保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題

（一）制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作較差

會(huì)計(jì)在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的時(shí)候，第一步是要收集會(huì)計(jì)資料，大部分的制造企業(yè)在基礎(chǔ)資料和原始票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，不能夠進(jìn)行合理的存檔和儲(chǔ)存，在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，常出現(xiàn)找不到資料以及漏記的原始數(shù)據(jù)。其次，沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算的制度進(jìn)行工作，大部分制造企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行力度比較差，會(huì)計(jì)核算制度建立形同虛設(shè)，發(fā)揮不了作用，達(dá)不到預(yù)期要求。最后，會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)不高。一些會(huì)計(jì)人員目前所具備的理論知識(shí)和實(shí)踐操作，不能夠適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需求，對(duì)新的政策和會(huì)計(jì)核算方法缺乏一定的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)受到一定的阻礙。

（二）制造企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不健全

我國(guó)的制造企業(yè)中，部門的設(shè)置比較多，管理人員也眾多，企業(yè)在權(quán)責(zé)發(fā)生制管理方面不夠完善，對(duì)管理人員沒(méi)有一定的約束，一些企業(yè)管理人員鉆管理上的空子，運(yùn)用職權(quán)獲取利益，直接影響會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)核算結(jié)果與實(shí)際不符。另一方面，制造企業(yè)忽視了內(nèi)部控制的管理，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)才會(huì)去想解決辦法加以處理，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，內(nèi)部管理機(jī)制不健全，管理制度得不到有效的實(shí)施和落實(shí)。

（三）制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)淺薄

制造企業(yè)管理人員比較重視利潤(rùn)，如何能夠節(jié)約原材料降低成本達(dá)到增加銷售額和利潤(rùn)，是管理人員比較關(guān)注的事情，在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)往往以彈性資源消耗作為控制的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算仍然使用守舊的核算方法，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成本信息缺乏準(zhǔn)確的把握，在企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)，不能提供準(zhǔn)確的信息，在加上在會(huì)計(jì)核算方法太過(guò)守舊，存在了較大問(wèn)題。再傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，通常按不一樣的成本對(duì)象在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的總費(fèi)用，相應(yīng)的成本費(fèi)用按照一定的要求進(jìn)行分?jǐn)?，這種方法無(wú)法體現(xiàn)非財(cái)務(wù)變量，會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的職能的發(fā)揮。

（四）制造業(yè)會(huì)計(jì)核算方式適應(yīng)不了信息化的發(fā)展要求

制造企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算方式固定化，在核算總類上和會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)方面都相對(duì)固定。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中以人工核算為主，會(huì)計(jì)科目和階段都比較固定，難以進(jìn)行有效的發(fā)展和改進(jìn)。在會(huì)計(jì)核算方式上面，傳統(tǒng)的核算方法不僅需要的人員多、速度慢，同時(shí)準(zhǔn)確性不高，很多基礎(chǔ)資料和原始數(shù)據(jù)往往在會(huì)計(jì)核算后送到財(cái)務(wù)部門，在會(huì)計(jì)信息管理方面體現(xiàn)不了真實(shí)、有效性。

三、制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)措施

（一）規(guī)范制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)工作

首先，會(huì)計(jì)人員要規(guī)范自身的工作流程，嚴(yán)格按照要求使用和填寫票據(jù)，建立科學(xué)合理的憑證審核制度，對(duì)原始憑證進(jìn)行審查和批正，保證原始憑證的真實(shí)有效，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能。其次，在會(huì)計(jì)人員崗位和工作內(nèi)容的劃分上，要分工明確，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上，避免一旦出現(xiàn)問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)人的情況發(fā)生，絕對(duì)不能出現(xiàn)工作人員身兼多職的情況發(fā)生，會(huì)計(jì)核算人員之間應(yīng)相互監(jiān)督和制約，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范、合理，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保從原始憑證、記賬憑證到會(huì)計(jì)檔案保管等符合會(huì)計(jì)核算的要求。在監(jiān)督管理方面，制造企業(yè)要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，嚴(yán)格企業(yè)自身內(nèi)部管理審查，定期對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)更換或培訓(xùn)。

（二）建立健全制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度

制造企業(yè)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中是比較重要的企業(yè)，規(guī)模一般都不小，部門也眾多，企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷的優(yōu)化自身內(nèi)部控制環(huán)境，在進(jìn)行決策管理時(shí)形成職責(zé)分工和制衡機(jī)制。同時(shí)明確職責(zé)和權(quán)限，一個(gè)人不能擁有太多的權(quán)利，各個(gè)部門之間也要相互制約和監(jiān)督。減少營(yíng)私舞弊情況的發(fā)生。在內(nèi)部監(jiān)督方面，審計(jì)部門一定要有，并且配備專門的人員進(jìn)行審計(jì)工作，由企業(yè)最高管理者直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的落實(shí)，為會(huì)計(jì)核算管理提出了針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高的建議，有效發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能，保證制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理

第一步是要改變思想，不斷地創(chuàng)新管理理念，制造企業(yè)的領(lǐng)頭人一定要具備現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算理念，摒棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造成本管理觀念，把全新的會(huì)計(jì)核算管理理念引進(jìn)企業(yè)，使得會(huì)計(jì)核算貫穿于產(chǎn)品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)生命周期，從而對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行全面的管理，確保成本核算的科學(xué)性和有效性。在會(huì)計(jì)核算方法上用于創(chuàng)新，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的核算方法，從而及時(shí)獲取產(chǎn)品的基本信息，促進(jìn)成本核算的科學(xué)性和有效性。其次，在作業(yè)成本法方面，間接費(fèi)用的成本核算不僅要考慮制造費(fèi)用，而是要綜合考慮制造、倉(cāng)儲(chǔ)、管理和銷售等費(fèi)用，擴(kuò)大間接費(fèi)用的核算范圍，注重產(chǎn)品和實(shí)際消耗費(fèi)用的綜合考慮，提高產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。此外，要注重成本的考核及分析，將企業(yè)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，各部門按照細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)成本控制的措施，共同實(shí)現(xiàn)成本的控制。

（四）采用信息化會(huì)計(jì)核算模式

當(dāng)下我國(guó)的發(fā)展速度，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法顯然已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本需求，采用信息化會(huì)計(jì)核算模式勢(shì)在必行，不僅有助于提高會(huì)計(jì)核算的速度和效率，同時(shí)準(zhǔn)確性也大大提高。會(huì)計(jì)信息化將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程重新整合，集成財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，達(dá)到信息共享，與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)只要一次輸入，就會(huì)立即觸發(fā)相應(yīng)的處理模塊。在信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，減少了數(shù)據(jù)輸入的工作量，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性和共享性，各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息即時(shí)傳遞，與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生沒(méi)有時(shí)間上的延遲。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，信息化核算模式可以實(shí)現(xiàn)在任意時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)財(cái)務(wù)信息的生成及準(zhǔn)確性大大提高，制造企業(yè)管理人員在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)也不受時(shí)間和空間的限制。會(huì)計(jì)核算應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，兩者相互結(jié)合、共同促進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，制造企業(yè)一定要重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷的日常經(jīng)營(yíng)和管理中深入分析會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，并且能夠采取一定的措施，及時(shí)的處理和解決問(wèn)題，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理、采用信息化會(huì)計(jì)核算模式，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作進(jìn)一步提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。