新形勢下老干部工作隊伍建設(shè)的對策探討

李其文

（江蘇省臺辦人事處，江蘇 南京 210009）

隨著時代的發(fā)展，政府部門一直積極的適應(yīng)形勢以及任務(wù)的變化，更是根據(jù)不同的形勢制定新的解決方案。不變的是一直堅持為做好老干部工作而努力，在此，政府部門一直都有加強老干部隊伍思想方面的建設(shè)、個人和群體當中的能力建設(shè)以及作風、紀律方面的建設(shè)。這是維持政治穩(wěn)定和社會和諧的需要，也是退休干部工作新發(fā)展的要求。

一、地區(qū)性加強建設(shè)的實踐

（一）加強思想建設(shè)

通過座談會討論等形式，將工作者聚集在一起深入學(xué)習新形勢下老干部工作隊伍建設(shè)的政策和方針，增強工作者的責任感，強調(diào)工作的重要性。減少上訪次數(shù)，而增加更多的調(diào)研走訪，深入困難老干部家中，調(diào)查具體問題，解決具體問題。將老干部的呼聲，擺在工作的首位。讓工作者懷著一顆奉獻的內(nèi)心，將老干部的滿意作為動力，全身心投入到對老干部的服務(wù)工作當中去。

（二）緊抓培訓(xùn)教育工作

定期舉行專家演講，傳授工作經(jīng)驗，解讀國家相應(yīng)法規(guī)政策。由先進工作者來指點新形勢下老干部工作的主要任務(wù)以及前沿特點。同時根據(jù)實際需求，引導(dǎo)社會人員參與到老干部工作中去，擴大老干部工作者的陣容規(guī)模，加強對于新老成員的培養(yǎng)訓(xùn)練工作，提升老干部工作人員的工作能力以及自身素質(zhì)。

（三）在工作中體會學(xué)習

不定期對工作進行抽查，通過有壓力的工作模式督促工作者，同時結(jié)合工作難度合理分配不同經(jīng)驗的工作人員，力求讓工作者在工作中學(xué)習，避免單純的理論傳授，將工作人員建設(shè)成為可以獨當一面的崗位人才。加強梯隊建設(shè)，做好傳承工作。

二、老干部工作隊伍建設(shè)的普遍問題

（一）隊伍結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求不相符

對于當今的現(xiàn)實情況來說，很多時候，老干部工作隊伍的人員較少，并且很多工作人員都屬于兼職人員，沒辦法將所有的精力都投入到老干部工作當中去。并且工作隊伍的人員流動性強，新生力量供給不足，導(dǎo)致工作一直處于一個層次水平，沒辦法更進一步發(fā)展。

（二）思想程度與現(xiàn)實要求不一致

新時期的老干部工作相比較過去發(fā)生了不少改變，這就要求工作人員能夠緊跟時代的步伐，但是由于流動性的工作崗位，讓思想程度與現(xiàn)實要求脫軌。同時很多高層意識不到工作的重要性，對于工作隊伍的重視程度不夠，導(dǎo)致發(fā)展停滯不前，工作效率沒辦法得到提升。

（三）能力素質(zhì)與服務(wù)要求不匹配

由于很多原因，工作者對于老干部的工作沒有積極性，面對工作中出現(xiàn)的疑難雜問題容易產(chǎn)生恐懼心理，因此在工作上也容易退縮。很多時候工作是多元化的，而老干部工作者掌握的技能單一，沒辦法全方位的解決老干部工作過程中的需求。

三、新形勢下老干部工作隊伍建設(shè)的對策

（一）完善工作制度

首先應(yīng)該完善工作隊伍的責任制建設(shè)，加強各級工作人員對于工作的責任意識，將建設(shè)工作列入日程。對于高級工作者來說更應(yīng)該加強要求，要求起到表率作用，這樣的責任制建設(shè)有助于建設(shè)工作的有效進行，通過層層監(jiān)督，上下約束的形式，切實提高工作效率。然后應(yīng)該建立科學(xué)完善的考核制度，定期對工作人員進行工作考核，一方面對于工作人員的工作情況有具體的了解，另一方面約束人員認真對待工作。促進工作人員將時間全部投入到工作當中去。最后建立激勵制度，定期評選優(yōu)秀干事，根據(jù)服務(wù)對象的反饋來對工作者進行表彰，給老干部工作隊伍注入活力。

（二）優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)建設(shè)

靈活調(diào)動高級工作人員，充分發(fā)揮工作者的價值，優(yōu)秀員工不僅僅是幫助工作進展，也是引導(dǎo)工作前進的信標。注重團隊整體結(jié)構(gòu)，加強梯隊建設(shè)，例如面向社會公開招聘，或者是用志愿團體推薦選拔的方式建立新生力量團隊。在調(diào)度高級工作者時，可以配合調(diào)動一部分新生力量進入工作前線，注重老中青的結(jié)合工作，在保證工作質(zhì)量的同時，充分讓年輕人激發(fā)團隊活力。提高工作者待遇也是一種提高工作者積極性的有效措施，讓工作者明白自己不是單純的付出者，同時也是被關(guān)心照顧的對象。這樣的舉措可以吸引更多的新生力量加入到老干部工作隊伍中來。

（三）提高隊伍整體素質(zhì)以及工作人員能力

最重要的就是加強工作者的思想教育，引導(dǎo)其建設(shè)自己的勤奮奉獻精神，塑造工作人員的光榮形象。同時應(yīng)加強對工作者自身的約束，引導(dǎo)工作者培養(yǎng)細心、耐心、虛心、用心的性格習慣。讓工作者真正意義上做到服務(wù)到家，服務(wù)到人。用真心實意進行工作。新形勢下老干部工作政策性強、涉及范圍廣，因此對于工作人員團隊建設(shè)，應(yīng)該加強培訓(xùn)，提高工作者的工作能力。除了常見的講座式培訓(xùn)以外，還可以組織外出考察學(xué)習，深入實地調(diào)查等方式進行工作培養(yǎng)。最主要的還是在工作過程當中學(xué)習先進技術(shù)。在真正的第一線工作當中培養(yǎng)自身能力。

（四）充分利用榜樣的作用

樹立榜樣目的就是為了激發(fā)先進個人的潛能，調(diào)動其他工作者的工作積極性以及展示工作魅力，吸引新生力量。榜樣的樹立不僅僅是對先進個人的約束，更是對工作者積極工作的肯定，對于那些處在艱苦的第一線的集體和個人給予肯定。調(diào)動了其他工作者的積極性，也為工作者提供了一個成長鍛煉，相互競爭的良性平臺。

四、結(jié)束語

本文從現(xiàn)實中的實踐例子展開，深刻分析了當今老干部團隊建設(shè)過程中所遇到的問題，然后對于這些問題，提出了一些有效的解決方案。新時代老干部工作團隊建設(shè)要求加強專制人員發(fā)展，梯隊力量融合，以及培養(yǎng)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，最終達到積極工作，高質(zhì)量工作的最終目標。因此我們應(yīng)當將方案實際投入到工作當中去試驗有效性，將建設(shè)工作改革到底。