新形勢下煤炭企業(yè)如何加強成本管理

張帆

（山西焦煤集團有限責任公司財務(wù)部，山西 太原 030000）

所謂的煤炭企業(yè)成本管理主要是對在煤炭生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的全部成本進行核算、分析和控制的措施，成本管理在煤炭企業(yè)管理中有著重要的地位，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要措施，所以煤炭企業(yè)需要加強成本管理，提高成本控制的效果。

一、煤炭企業(yè)成本的組成

（一）經(jīng)營性成本

煤炭企業(yè)的成本主要由三部分組成，分別是經(jīng)營性成本、環(huán)境影響成本以及安全生產(chǎn)成本。所謂的經(jīng)營性成本也就是指煤炭企業(yè)在開采煤炭的整個過程中實際所產(chǎn)生的費用，其中包括開采人員的工資、設(shè)備的折舊費用、材料的消耗費用等等各種費用。

（二）環(huán)境影響成本

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，環(huán)境因素的影響也十分重要，環(huán)境因素直接影響著煤炭的開采情況，比如在開采過程中，部分企業(yè)為了獲取更多的利益，往往會出現(xiàn)過度開采的情況，從而導致各種意外的發(fā)生，比如礦難，這樣不僅會對環(huán)境造成影響，也會對開采人員的人身安全、企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。煤炭資源是屬于不可再生的資源，如果過度開采，就容易造成煤炭資源匱乏的問題。

（三）安全生產(chǎn)成本

煤炭行業(yè)的風險是非常高，在煤炭開采過程中，是存在很大的安全生產(chǎn)風險的，為了保證開采的安全性，企業(yè)需要采取一定的安全生產(chǎn)措施，投入安全生產(chǎn)資金，比如購買安全性高的生產(chǎn)設(shè)備。如果安全措施不足，出現(xiàn)安全意外事故，企業(yè)還需要花費更多的資金來彌補所造成的事故，進而加大了煤炭生產(chǎn)的成本。

二、新形勢下煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念比較落后

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，煤炭企業(yè)在開展成本管理的時候，常常會簡單地認為成本管理只是管理者的工作，而基層工作人員是不需要開展成本管理工作，只要保證工作質(zhì)量以及工作效率即可，從而導致基層生產(chǎn)工作人員的成本意識十分淡薄，無法對企業(yè)的成本起到有效的控制。此外，由于部分煤炭企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)并不高，缺乏成本管理的專業(yè)知識，導致成本管理效果不明顯，影響企業(yè)的成本管理效果。

（二）難以降低成本

目前煤炭企業(yè)要降低成本的難度是非常高，因為大部分煤炭企業(yè)在煤炭行業(yè)發(fā)展良好的時期就缺乏對成本的控制和管理，現(xiàn)在煤炭行業(yè)發(fā)展形勢比較嚴峻，企業(yè)要進行有效的成本控制和管理是非常難的。而且煤炭在開挖過程中由于地形環(huán)境等各種因素的影響，導致在開挖過程中更容易造成材料和設(shè)備的高消耗，使得生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命變短，無形之中提高生產(chǎn)成本。

（三）缺乏完善的成本管理制度

及時許多企業(yè)都制定了相關(guān)的成本管理制度，但是在制定制度的過程中缺乏對績效考核制度以及激勵制度的完善，無法有效地調(diào)動員工的工作積極性。此外，煤炭企業(yè)的成本控制管理制度也不夠完善，在開展成本控制管理過程中只是注重財務(wù)部門的工作，缺乏對其他部門工作的重視，從而導致企業(yè)整體的成本控制效果不明顯。

三、新形勢煤炭企業(yè)加強成本管理的方法

（一）強化成本意識

煤炭企業(yè)要加強成本管理，提高成本控制效果，首先要強化企業(yè)全體員工的成本意識，讓員工從思想上正確地認識到成本控制的重要性，讓員工正確地認識到成本管理需要每一位員工共同去完成和擔當?shù)?。所以企業(yè)要引導員工樹立節(jié)約成本的觀念，減少生產(chǎn)經(jīng)營中不必要的支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員必須要處理好成本和安全、成本和質(zhì)量、成本和技術(shù)之間的關(guān)系，在保證安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上減少成本的支出，所以技術(shù)人員在日常的設(shè)計當中，必須要強化自身的成本意識，加強對施工設(shè)計的優(yōu)化，避免不必要的施工浪費、材料浪費，保證成本意識能夠滲透在每一位員工的思想當中。

（二）借助技術(shù)創(chuàng)新降低成本

針對于煤炭企業(yè)成本難以下降的問題，企業(yè)應(yīng)當通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來降低成本，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，想要獲得更多的利潤，就要保證煤炭的銷售價格要高于邊際成本，這樣隨著煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，企業(yè)的利潤就會隨之增加。但是在實際生產(chǎn)過程中，由于煤炭的開挖地質(zhì)比較復雜，存在較大的生產(chǎn)難度，要提高生產(chǎn)產(chǎn)量，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。所以煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要注重對技術(shù)的研究和創(chuàng)新，加強和科技企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和科研之間的對接。比如，企業(yè)要加強研究如何在復雜的地質(zhì)下提高煤炭開挖安全性的技術(shù)，從而更好地擴大作業(yè)規(guī)模，提高生產(chǎn)產(chǎn)量。此外，企業(yè)要實現(xiàn)高效集約化的生產(chǎn)，對當前的生產(chǎn)工作進行合理的計算，對煤炭的產(chǎn)能實現(xiàn)有效的釋放，保證煤炭的生產(chǎn)處于穩(wěn)定可持續(xù)的狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，要加強對先進支護技術(shù)的運用，加強對先進生產(chǎn)設(shè)備的運用，提高煤炭的產(chǎn)出，降低設(shè)備的維護費用，提高煤炭的生產(chǎn)效益。

（三）完善成本管理制度

由于煤炭企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏完善的成本管理制度，所以完善成本管理制度也是降低企業(yè)成本的重要措施之一。第一，企業(yè)要完善對于員工的績效考核制度以及獎勵制度，從而制度上來激發(fā)員工的工作積極性，更好地提高工作效率，有效地提高人員的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。第二，企業(yè)要完善班組的成本核算管理，特別是完善各類材料的消耗定額，從制度上來保證材料的消耗定額。所以工作人員可以制定具有很強操作性的量化標準，將企業(yè)的各項成本費用分攤到各個班組之中，并且制定成本考核制度，在強化工作人員成本意識的同時，還能形成全企業(yè)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，從根本上控制企業(yè)的成本。

總的來說，加強成本管理是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)營效益的重要措施，為此煤炭企業(yè)要正視成本管理中存在的各項問題，強化員工的成本管理意識，加強技術(shù)的創(chuàng)新，完善各種管理制度，從而有效地提高企業(yè)的成本管理效果。