如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作

文/王麗芳，昆明公路局

做好事業(yè)單位人事勞資管理工作，還要發(fā)揮專職勞資管理人員的作用，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建專業(yè)的勞資管理體系，基于信息化的系統(tǒng)提高勞資管理的透明性、科學(xué)性和高效性，有效解決事業(yè)單位勞資管理低效低質(zhì)的問題。

1 事業(yè)單位人事勞資管理的問題

1.1 缺乏有效規(guī)劃

當(dāng)前事業(yè)單位人事勞資管理的主要問題在于缺乏有效的人事勞資管理工作體系，人事勞資管理的重視性不足，沒能基于職業(yè)單位職工的需要采用全面科學(xué)的人事勞資管理方法，人事勞資管理沒能有效的推動(dòng)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化組合。

1.2 缺乏崗位分析

當(dāng)前事業(yè)單位做好人事勞資管理還要進(jìn)行崗位分析。一些事業(yè)單位不注重優(yōu)化人事勞資管理的整體方法，沒能充分強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步做好人事勞資管理的基礎(chǔ)工作，人事勞資管理的具體內(nèi)容，政策的變化，職工的訴求沒能在人事勞資管理中有效反映出，因此不利于提高人事勞資管理整體水平目標(biāo)。

2 事業(yè)單位人事勞資管理的特點(diǎn)

2.1 主動(dòng)性

做好事業(yè)單位人事勞資管理工作必須要有主動(dòng)精神，能夠主動(dòng)研究人事勞資管理中的現(xiàn)實(shí)問題，在日常做好人事勞資數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)所有的數(shù)據(jù)信息來源、準(zhǔn)確性和變化特征進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，從主觀與客觀上把握事業(yè)單位的人事勞資情況，以便于有效應(yīng)對(duì)各種情況，為人事勞資調(diào)整做好準(zhǔn)備。

2.2 復(fù)雜性

事業(yè)單位職工的變動(dòng)相對(duì)較大，職業(yè)單位職工的人事關(guān)系相對(duì)較為復(fù)雜，做好人事勞資管理需要分析人事勞資關(guān)系變動(dòng)的具體情況，能夠根據(jù)職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)等綜合性的確定和有效變更人事勞資內(nèi)容。

2.3 社會(huì)性

事業(yè)單位人事勞資管理具有社會(huì)性的特征，社會(huì)環(huán)境下的變化在很大程度上影響事業(yè)單位人事勞資管理的質(zhì)量。有些事業(yè)單位日益重視引進(jìn)社會(huì)專業(yè)技術(shù)人才，但是沒能建立專職的人事勞資管理工作崗位，因此影響人事勞資管理的科學(xué)性。事業(yè)單位人事勞資管理不僅要考慮個(gè)人屬性，還要優(yōu)化人事勞資關(guān)系，提高人事勞資管理工作整體質(zhì)量水平的目標(biāo)。

3 提升人事勞資管理水平的策略

3.1 明晰人事勞資管理政策

提高事業(yè)單位人事勞資管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)掌握人事勞資工作的政策，能夠根據(jù)人事勞資政策的變動(dòng)情況及時(shí)落實(shí)人事待遇。事業(yè)單位人事勞資管理直接關(guān)系到職工的個(gè)人利益，人事勞資工作容不得疏忽大意，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)關(guān)注國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的人事政策變化，主動(dòng)研究人事勞資政策，提高人事勞資管理的針對(duì)性。人事勞資管理人員還要根據(jù)職工的需要主動(dòng)做好人事勞資政策的解釋說服工作，當(dāng)職工對(duì)薪資情況有疑問時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于政策做好細(xì)致的解釋工作，這樣才能給予職工滿意答復(fù)。做好事業(yè)單位的人事勞資工作還要保證政策的延續(xù)性，注重根據(jù)每次工資改革的特點(diǎn)做好精準(zhǔn)的核算工作，能夠及時(shí)的收集職工的職稱、工齡、關(guān)系轉(zhuǎn)接等信息，提高人事勞資管理整體質(zhì)量。做好人事勞資管理還要強(qiáng)化保障工作，能夠根據(jù)職工具體情況的變化做好動(dòng)態(tài)管理工作，能夠根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)人事勞資的各種數(shù)據(jù)信息，并且對(duì)職工做好相關(guān)政策的解釋說明工作，起到必要的上傳下達(dá)作用。

3.2 加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)建設(shè)

提高人事勞資管理工作水平應(yīng)當(dāng)提高人事勞資人員的職業(yè)道德水平，人事勞資管理工作涉及到職工切身利益，要求人事勞資管理人員有較好的敬業(yè)精神與專業(yè)素養(yǎng)。首先，人事勞資管理人員應(yīng)當(dāng)有奉獻(xiàn)精神，人事勞資管理人員必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從事具體的管理工作，能夠正視報(bào)盤等需要加班工作在情況。人事勞資管理人員還要提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的數(shù)據(jù)上報(bào)工作任務(wù)，準(zhǔn)確的理解并切執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策要求，進(jìn)一步適應(yīng)日益復(fù)雜的人事勞資管理工作形勢(shì)，保持樂觀敬業(yè)的工作狀態(tài)。人事勞資人員還要注意自己的言行舉止，做到對(duì)政策進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋，同時(shí)又要本身實(shí)事求是的精神進(jìn)行工作，切不可對(duì)政策妄加判斷，這樣容易引進(jìn)職工之間的猜疑。人事勞資人員還要注重糾正自己的態(tài)度，能夠在工作中尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這樣才能更好的完成上級(jí)交辦的人事勞資管理工作任務(wù)。

3.3 優(yōu)化人事勞資管理體系

事業(yè)單位人事勞資管理工作應(yīng)當(dāng)形成完善的體系，注重在全員參與的理念下配合人事勞資管理人員提高事業(yè)單位人事勞資管理水平。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家下發(fā)的政策文件開展人事勞資管理工作，創(chuàng)建合理的人事勞資管理工作機(jī)制，根據(jù)人事勞資制度考慮職工的具體情況，基于職工的職位、能力與工作經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行國(guó)家的人事勞資政策。其次，還要建立完善的數(shù)據(jù)信息的匯總與上報(bào)機(jī)制，爭(zhēng)取全體職工的配合，進(jìn)一步根據(jù)上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)人事勞資數(shù)據(jù)信息的需要建立數(shù)據(jù)匯總與上報(bào)機(jī)制。第三，還要優(yōu)化人事勞資配合工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重以績(jī)效考核的方式對(duì)事業(yè)單位的人事勞資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出人事勞資管理中的問題，進(jìn)一步完善管理體系，提高人事勞資管理的科學(xué)性。

3.4 優(yōu)化人事勞資管理設(shè)備

提高事業(yè)單位人事勞資管理的整體質(zhì)量還要優(yōu)化人事勞資管理工作的設(shè)施設(shè)備，注重在信息化的人事勞資管理環(huán)境下提高人事勞資管理水平，解決人事勞資管理中的現(xiàn)實(shí)問題。首先，人事勞資管理人員應(yīng)當(dāng)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的人事勞資管理工作系統(tǒng)，保證人事勞資管理系統(tǒng)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、便捷性與快速全面性。其次，應(yīng)當(dāng)保證人事勞資數(shù)據(jù)信息查詢的快捷性，能夠根據(jù)人事勞資政策的變化需要及時(shí)拿出調(diào)節(jié)人事勞資關(guān)系的依據(jù)。第三，還要對(duì)現(xiàn)有的人事勞資數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)與修改，把職工個(gè)人情況的變化及時(shí)的反映到人事勞資管理系統(tǒng)當(dāng)中。第四，還要熟練的操作人事勞資管理系統(tǒng)，提高人事勞資管理的針對(duì)性與科學(xué)性，達(dá)到有效進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，提高人事勞資工作質(zhì)量的目標(biāo)。

3.5 做好人事勞資檔案?jìng)浞?/h3>

為了達(dá)到高質(zhì)量的開展人事勞資管理目標(biāo)，充分的發(fā)揮信息技術(shù)在人事勞資管理中的應(yīng)用價(jià)值，還要加強(qiáng)人事勞資數(shù)據(jù)的備份工作。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及到職工個(gè)人的工資、福利、績(jī)效等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份，保證人事勞資數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)人事勞資數(shù)據(jù)信息不正確問題。其次，在高速津貼和各種工資時(shí)應(yīng)當(dāng)留有證明資料，做到所有數(shù)據(jù)信息的有據(jù)可查。第三，還要優(yōu)化計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，防止人事勞資管理系統(tǒng)的內(nèi)容出現(xiàn)問題，注重以多種手段保證人事勞資信息的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)論

事業(yè)單位的人事勞資管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的體系，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)提高人事勞資管理的效率，保證人事勞資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，解決人事勞資管理中的現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到高效、快捷、全面、深刻進(jìn)行人事勞資管理目標(biāo)。