淺談企業(yè)管理信息化問(wèn)題研究

祁睿

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)世界與現(xiàn)代化信息管理方式已經(jīng)逐步走進(jìn)人們的生活，而對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程也是非常重要的，這也關(guān)系著企業(yè)能否跟隨社會(huì)的發(fā)展腳步，對(duì)于新的發(fā)展環(huán)境能否更好地適應(yīng)，使得企業(yè)更好地融入社會(huì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中。企業(yè)如果想要更好的實(shí)現(xiàn)信息化問(wèn)題的管理工作，就要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備來(lái)對(duì)企業(yè)的各種信息資源進(jìn)行一定的整合與分析，從而能夠更好的提高企業(yè)資源的利用率，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平與生產(chǎn)能力來(lái)說(shuō)都會(huì)有非常好的推進(jìn)作用。本文也將著重分析企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的現(xiàn)狀，并且對(duì)于企業(yè)的信息建設(shè)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);現(xiàn)代化信息管理;管理機(jī)制;問(wèn)題研究

一、我國(guó)企業(yè)管理信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題

1.1專業(yè)人才匱乏

就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)來(lái)說(shuō)，其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是人才匱乏，會(huì)這門技術(shù)的有許多人，但是其中學(xué)的精的人卻寥寥無(wú)幾，在企業(yè)管理模式變換升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，就要非常重視這一這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)換血的這個(gè)大工程來(lái)說(shuō)，企業(yè)要竭盡全力尋找高效率，高能力的人才，本身對(duì)于模式的使用情況還是具有一定的未知性的，如果在管理模式變換的過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，那么企業(yè)的發(fā)展與前途也是非常堪憂的。并且，企業(yè)需要的專業(yè)人才是要有非常高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的專業(yè)知識(shí)，也要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠?qū)τ谄髽I(yè)當(dāng)中所遇到的各種困難，處理的游刃有余，企業(yè)要想找到符合這些條件的專業(yè)型素質(zhì)人才，也是非常困難的。

1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用不夠充分

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)在快速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也正在快速的進(jìn)入人們的生活當(dāng)中，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備的逐漸完善與普及，運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備的個(gè)人以及企業(yè)的數(shù)量也在快速的增加。當(dāng)前雖然我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)普及率非常的高，社會(huì)發(fā)展的非常迅速，但是我國(guó)的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平仍然處于一個(gè)比較低的階段當(dāng)中。在當(dāng)前的社會(huì)當(dāng)中有許多企業(yè)在日常的信息管理當(dāng)中，只是建立了網(wǎng)上的email地址，但是在日常的商務(wù)運(yùn)行當(dāng)中，并沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用到其中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)用也是十分不充分的。還有一部分的企業(yè)雖然建立了自己的網(wǎng)站，但是對(duì)其卻是非常的不重視，信息也是隔很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)更新一次。另外我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是非常不成熟的，與之相配套的支付系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及保障制度，物流管理方面完善程度還有待提高。

二、企業(yè)管理信息化實(shí)施的策略

2.1制定切實(shí)可行的現(xiàn)代化信息管理目標(biāo)

對(duì)于信息化的變幻過(guò)程來(lái)說(shuō)，對(duì)具有一定的動(dòng)態(tài)性的，其內(nèi)容與技術(shù)也正在逐步完善。換句話來(lái)說(shuō)，我們的目標(biāo)要更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，未來(lái)的企業(yè)之間一定是互相競(jìng)爭(zhēng)，但是又互相合作的，相輔相成，從而使得能夠成就互利共贏的局面。對(duì)于未來(lái)的這種發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一些虛擬企業(yè)和電子商務(wù)等等實(shí)現(xiàn)模式，所以企業(yè)也要應(yīng)該考慮從這些新興發(fā)展的形勢(shì)當(dāng)中總結(jié)其成功的要點(diǎn)，并且對(duì)于未來(lái)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，并且對(duì)于企業(yè)自身的條件也有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不要盲目的追求一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的成果，對(duì)于企業(yè)本身的目標(biāo)要制訂的相對(duì)于合理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一定要事半功倍，但是一定不要拔苗助長(zhǎng)，其中有一個(gè)最為貼切的例子就是，要摘跳起來(lái)能夠到的蘋果，跳起來(lái)說(shuō)明自身要付出一定的努力的，能夠到說(shuō)明是有一定可能性成功的，所以要想要成功，其關(guān)鍵的因素在于企業(yè)愿不愿意去努力，并且抓住機(jī)遇制定合理的目標(biāo)，再把目標(biāo)確定之后就要向著目標(biāo)付出一定的努力了，但是僅僅確立了目標(biāo)，但是卻不向著它努力，就好比只說(shuō)空話，但是卻不付諸于行動(dòng)，那么它成功的可能性那也是非常微小的。

2.2重視企業(yè)現(xiàn)代化信息管理對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持

企業(yè)的發(fā)展在很多情況下，資金都是非常短缺的，這也就會(huì)更家要求企業(yè)將有限的資金能夠用的更加的合理與有效，將有限的資金投入到核心的業(yè)務(wù)當(dāng)中，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。每個(gè)企業(yè)當(dāng)中都有屬于自己代表性的自身核心的業(yè)務(wù)，這也代表著自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這些代表性的自身核心業(yè)務(wù)可以使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力非常大的市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地，并且是本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高的前提與保障。因此在制定企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的目標(biāo)的時(shí)候，就需要格外注意能夠把自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)出來(lái)，讓其能夠更好的處于優(yōu)先建設(shè)的位置當(dāng)中，也就是先把磨刀磨足夠鋒利，才可以更好的提高砍柴的效率。并且在此同時(shí)也要集中注意力搞好其他的一些項(xiàng)目，這并不僅僅只是制定好企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)，還要充分的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的規(guī)劃，對(duì)其投入足夠的精力才能夠使其成功。

目前，在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，加強(qiáng)管理的過(guò)程就是要更好的推進(jìn)信息化建設(shè)。在本企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)推動(dòng)過(guò)程中，主要的核心就是人力資源，并且在企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的人員都積極參與，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的管理流程，將信息化管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)流程當(dāng)中，根據(jù)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)調(diào)整信息化的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，提高信息化管理對(duì)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的支持，創(chuàng)建一個(gè)完善可靠的企業(yè)大數(shù)據(jù)，提高工作效率性，從而為企業(yè)管理者提供更加正確與可靠的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳廣字.我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的緊迫性及其對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2000，（2）.

[2]羅鴻等編著：《ERP原理、設(shè)計(jì)，實(shí)施》[0M）.電子工業(yè)出版社，2003年版.