建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

曾 委

（中建七局建筑裝飾工程有限公司， 河南 鄭州 450000）

隨著經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人們的生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，這就促進了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，同時，在現(xiàn)代化背景的要求下，需要建筑工程行業(yè)不斷提高管理水平，從而提高建筑工程行業(yè)的整體質(zhì)量，但從目前的建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀來看，在管理上還存在不少問題，而這些問題都直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程行業(yè)要從長遠發(fā)展考慮，加強重視管理，提高自身管理水平。

1 建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放之后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進步后，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據(jù)，按照我國經(jīng)濟學規(guī)律對各類不同的資源進行優(yōu)化配置，并通過多方的組織與協(xié)調(diào)對各項建設活動進行有效管理。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 工程管理體制不健全

經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，使原有的建筑工程管理體制顯得與這個時代的發(fā)展要求越來越不適應，用落后的管理方式和方法管理現(xiàn)代化的建筑工程項目，會造成各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，極大地影響了工程項目的質(zhì)量。另外，由于在管理上缺少專業(yè)性，管理體制不健全，從而影響到建筑工程企業(yè)的社會效益，使建筑工程的發(fā)展受到限制。

2.2 工程管理意識缺乏

建筑工程行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的支撐作用，隨著城市化建設的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也快速地發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模日益擴大，這就使工程管理顯得越來越重要。工程管理是建筑工程項目質(zhì)量的保證，加強管理意識，才能使建筑工程項目的質(zhì)量和安全得到保證。大部分建筑工程企業(yè)依然存在管理意識薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的現(xiàn)象，大多建筑工程企業(yè)都把重點放在了經(jīng)濟效益上或提高技術(shù)上，而在思想意識中管理意識卻顯得很淡薄，認識不到管理對于工程企業(yè)的重要作用，認為只要解決技術(shù)上的問題，就能夠提高效益和質(zhì)量，這種片面的認識對建筑工程項目的質(zhì)量保證很不利。

2.3 施工階段缺乏管理

施工階段對于工程項目而言是非常重要的階段，這一階段的施工質(zhì)量將對整個建筑工程項目的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，在這一階段如果不能保證工程項目管理的效果，也將不能保證該工程項目中施工人員的人身安全和該施工項目的工程質(zhì)量。然而，從目前的建筑工程項目施工階段的管理來看，依然存在著很多問題，主要表現(xiàn)在機械設備和施工人員這兩方面。在機械設備方面，機械化水平比較低，導致了生產(chǎn)效率低，機械設備日久失修，部分零件已經(jīng)老化，而新型機械設備又不能及時補充。

3 建筑工程管理質(zhì)量提高的措施

3.1 專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)要提高

建筑工程項目中的質(zhì)量與管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系，因此，要想提高工程項目的質(zhì)量，就要提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。①要開展專業(yè)技術(shù)、技能培訓，讓管理人員在專業(yè)理論知識上和實際操作技能上都得到提升，以便于更有效地開展實際工程項目的管理工作。②要開展現(xiàn)代化專業(yè)管理知識的培訓，以使管理人員適應現(xiàn)代化科技和企業(yè)的發(fā)展需求，用新的管理方法高效地管理現(xiàn)代化的建筑工程項目。③建筑工程企業(yè)為了吸納人才，要采用公開競聘的方式，為企業(yè)選撥專業(yè)的優(yōu)秀的綜合素質(zhì)較高的建筑工程項目管理人才，給建筑工程企業(yè)未來的發(fā)展注入新的動力。

3.2 增強工程管理意識

現(xiàn)代化的建筑工程建設，需要較高的工程管理意識，才能保證建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，因此，在實際管理建筑工程項目中，與管理有關(guān)的所有人員必須加強管理意識，認識到工程管理在工程項目中的重要作用。建筑工程企業(yè)必須建立健全管理制度，提升每一位與工程項目有關(guān)的人員的管理意識，嚴格按照管理制度進行規(guī)范性地作業(yè)，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠安全作業(yè)。

3.3 加強材料和設備的管理

建筑材料和設備都是建筑工程項目中不可缺少的一部分，加強材料和設備的有效管理，是提高建筑工程項目質(zhì)量的有效途徑。1） 在建筑材料進場前，必須采用專業(yè)人員嚴格地檢測材料的質(zhì)量，并按照質(zhì)量標準進行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕進場，以給工程項目的質(zhì)量保證奠定基礎(chǔ)；2） 當材料進場后，要根據(jù)材料的不同特點和特殊要求，采取有效措施進行存放和保管，比如鋼筋要保持干燥，避免受潮。

4 結(jié)語

建筑工程管理對建筑企業(yè)以及整個建筑市場的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。