探討建筑工程管理常見的問題及解決措施

韓婷婷

（中盛建設(shè)集團(tuán)有限公司，寧夏 銀川 750000）

伴隨中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)取得卓越成績。建筑工程的設(shè)計趨向新穎化、規(guī)模趨向巨大化、結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜化、施工趨向繁瑣化。這些都增加了建筑工程執(zhí)行過程的難度，需要分析建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容，根據(jù)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，規(guī)避施工過程可能存在的問題，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施。

1 建筑工程管理常見的問題

1.1 管理制度以及法規(guī)不完善

對當(dāng)前時期建筑工程管理工作而言，相關(guān)的法律法規(guī)體系于一定程度之上還不可以與現(xiàn)在管理運(yùn)作需要完全適應(yīng)。因為建筑工程管理工作缺少一整套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)的以及有效合理的制度以及法律，從而導(dǎo)致建筑項目公司于建筑工程管理工作上的約束性是比較差的。在這個時候，建筑領(lǐng)域管理工作中運(yùn)作的模式還有管理措施與其他領(lǐng)域相對而言缺乏與時俱進(jìn)，與現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展契合度是比較低的，于一定程度上對于建筑領(lǐng)域管理工作的成功實施造成約束。此外，當(dāng)前階段大部分建筑施工單位或者是建設(shè)部門沒有制定出一個科學(xué)良好管理協(xié)作體系，又因為建筑工程管理的管理制度與專業(yè)性還有相關(guān)建筑團(tuán)隊技術(shù)性均是比較差的，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理工作中有不規(guī)范、不科學(xué)以及其他的一系列相應(yīng)狀況發(fā)生。

1.2 工作人員素質(zhì)低

現(xiàn)在時期內(nèi)建筑領(lǐng)域相關(guān)的建設(shè)工作中，基層的施工工作人員的綜合素質(zhì)以及管理能力依舊是有待提高的，不能夠使得現(xiàn)代化項目高要求高標(biāo)準(zhǔn)得到滿足，造成建設(shè)實施期間相應(yīng)管理執(zhí)行能力較弱，而且安全理念很難得到加深，對建筑項目質(zhì)量得到更深的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生不利作用。值得注意的是，基層的施工工作人員素質(zhì)提升并不是一時間就能夠成功的，還需要使得相關(guān)施工工作者專業(yè)方面能力提升，以及工作人員經(jīng)驗更加豐富相結(jié)合，所以對于高端的施工人員需要依舊持續(xù)擴(kuò)增。

2 建筑工程管理問題的解決措施

2.1 制定完善的工程管理制度

落實建筑工程管理工作，需要一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度。在進(jìn)行建筑技術(shù)管理過程中，制定詳細(xì)建筑保養(yǎng)維護(hù)制度和規(guī)范必不可少。有了工程管理制度和規(guī)范，可以保證所有建筑工程管理遵照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。成熟和完善的建筑工程管理制度以及管理制度，充分發(fā)揮各部門的職責(zé)功能，采用養(yǎng)管獨(dú)立的模式分別進(jìn)行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定“管理者”，增強(qiáng)企業(yè)在建筑工程管理管理工作中的作用，促成企業(yè)參加工程管理項目的正常競爭，突破區(qū)域制約，打造良性公平的建筑工程管理市場，制定公平、透明的工程管理工程競爭制度，增強(qiáng)建筑的工程管理質(zhì)量。

2.2 制定科學(xué)合理的作業(yè)方案

施工企業(yè)在編制施工作業(yè)方案時，一定要從施工項目工程特性、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度、周期等方面全面考慮，這是施工組織方案核心內(nèi)容，對于整個工程項目組織來說，是施工方案與建筑施工全局可行性和經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)文件。前期投入精力完善施工組織方案，這樣對工程管理部門來說，能夠合理有效地調(diào)度生產(chǎn)配套以及相關(guān)的物資資源，提升有效的資源利用率，改善施工作業(yè)效率。在施工管理過程中，按照工程的具體實施情況，詳細(xì)地規(guī)劃每一步作業(yè)流程。具體施工實踐過程，施工人員要切實履行施工方案具體要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)按照施工方案難以實現(xiàn)或者存在漏洞時，要及時反饋至上級工程管理人員，工程管理部門要按照反饋情況認(rèn)真梳理并找出存在問題，要實事求是，切忌采用復(fù)制黏貼的方案制定施工方案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須堅決予以嚴(yán)厲考核。

2.3 創(chuàng)新技術(shù)

在現(xiàn)代建筑施工過程中，不斷提高項目工程質(zhì)量，優(yōu)化項目工程技術(shù)，保證項目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)自身競爭力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。過去很長一段時間，我國工程管理的施工技術(shù)比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項目過程中，要做好技術(shù)改革工作，大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高項目施工管理的新方法。當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項目工程的安全和質(zhì)量。在項目工程的施工管理過程中，企業(yè)要努力運(yùn)用各種技術(shù)優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時加入項目工程技術(shù)方面的投入力度，轉(zhuǎn)變管理方法和手段，同時，要加強(qiáng)和外界的聯(lián)系，引進(jìn)各類先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。努力保持和外界的聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，提高現(xiàn)代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)

目前社會各界的發(fā)展飛速，為了能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身綜合素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常工作當(dāng)中加入培訓(xùn)機(jī)制，幫助管理團(tuán)隊素養(yǎng)進(jìn)行完善，培養(yǎng)管理人員的工作能力和創(chuàng)新意識，結(jié)合市場需求，對管理工作內(nèi)容進(jìn)行豐富充實，并加入考核機(jī)制和獎懲制度，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了極大的作用，有助于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速、良好發(fā)展，但工程管理不到位的事故仍然存在，這對社會的穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響，因此，應(yīng)提高建筑工程管理工作水平。