建筑工程如何開展全過程造價動態(tài)管理

黨振華

（山西省大同市大同煤礦集團(tuán)電子招標(biāo)采購服務(wù)有限公司，山西 大同 037000）

1 加強(qiáng)工程造價管理的策略

1.1 施工前的造價控制

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程中，相關(guān)的人員需要能夠加強(qiáng)對項(xiàng)目的檢測和管理工作，一個大型項(xiàng)目所涉及到的方面非常多，因此提前對工程的造價預(yù)估是非常復(fù)雜的，如果要精確預(yù)估就需要結(jié)合實(shí)際情況對施工的各個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)問題都做好造價核算工作，之后就能夠結(jié)合建筑工程項(xiàng)目以及當(dāng)下的市場形勢進(jìn)行動態(tài)的分析工作。之后就能夠保障建筑工程項(xiàng)目各個細(xì)節(jié)的工作，保障工程項(xiàng)目能夠合理進(jìn)行投資，為造價動態(tài)管理工作提供必要的基礎(chǔ)保障工作。并且對風(fēng)險預(yù)測工作也需要重視，盡量做到有備無患，這樣就能夠兼顧施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。同時也是對現(xiàn)有資源的充分利用，降低了風(fēng)險投資的風(fēng)險。這就要求建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員能夠在設(shè)計(jì)階段就做好造價控制工作，同時加強(qiáng)其審核工作，以此來保證建筑工程項(xiàng)目能夠具備一定的可操作性，將造價控制限制在比較合理的范圍之內(nèi)。

1.2 施工階段的造價控制

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，為了能夠保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，除了需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期的造價控制之外，還需要在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，這樣也能夠加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價控制，以此來加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。在保障施工質(zhì)量的過程中，做好造價的動態(tài)管理工作就能夠非常有效的避免因質(zhì)量差而返工的情況。在施工的過程中，如果項(xiàng)目因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩囟l(fā)生了變更，那么工作人員就能夠加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的工程量審查工作。動態(tài)的造價管理就需要提前將這些可變因素考慮在內(nèi)，以此來確保工程造價的合理性，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，不延誤工期。

此外，在施工過程中，不僅需要做好造價控制，造價控制的前提是足夠的安全性，這樣才能夠保障施工人員的生命安全，避免發(fā)生意外事故，從而減少建筑工程項(xiàng)目中的不必要的損失，加強(qiáng)對建筑工程造價的控制力度。

1.3 施工結(jié)束之后的造價控制

如果一個項(xiàng)目能夠在前期的準(zhǔn)備階段和施工環(huán)節(jié)中都做好造價控制工作，那么在建筑工程結(jié)束階段就能夠進(jìn)一步減少工作量，進(jìn)而有效降低建筑工程項(xiàng)目的工期。在一個工程項(xiàng)目完工之后，工作人員需要盡快核實(shí)，統(tǒng)計(jì)工程造價，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的審查工作。在審查的過程中，如果有環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，例如施工工藝不符合預(yù)先制定的工藝，那么對這類問題必須嚴(yán)肅處理，需要對這一環(huán)節(jié)重新檢查，進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測工作，避免發(fā)生質(zhì)量不合格的情況，同時這也是工程項(xiàng)目造價控制的一種，同時還需要加強(qiáng)對建筑工程各個階段的費(fèi)用審查工作，以此來保障建筑工程項(xiàng)目的造價控制管理工作的順利開展。

2 建筑工程動態(tài)造價管理建議

2.1 注重可行性的研究管理階段

建筑工程的造價管理過程中需要結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行定性的分析工作，科學(xué)的估計(jì)工程造價，制定好一套科學(xué)的可行性研究報(bào)告。確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目造價管理目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)，管理人員最終需要制定出合理的投資方案。研究不同方案的可行性，在不同的方案之中選擇出最優(yōu)的方案不僅能夠確保工程的合理性，保證工程順利進(jìn)行，還能夠節(jié)省很多成本，兼顧了經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，所以在可行性研究階段需要非常注意。

2.2 注重設(shè)計(jì)階段管理

建筑工程造價動態(tài)管理觀念的落實(shí)設(shè)計(jì)階段需要不斷進(jìn)行施工過程的完善工作，工程造價的動態(tài)管理工作首先需要在設(shè)計(jì)階段就能夠完善施工設(shè)計(jì)流程圖。最初在工程造價的管控工作中就需要在現(xiàn)代化的成本管控觀念之下明確好工程建設(shè)的目標(biāo)。制定好設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)上，對一些應(yīng)用的技術(shù)數(shù)量比較多的項(xiàng)目做好調(diào)查工作，決定使用哪一種技術(shù)，在施工圖的設(shè)計(jì)階段，需要嚴(yán)格按照工程的初步預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。工作人員需要做好風(fēng)險預(yù)防工作，降低不可控因素的影響。流程圖作為整個項(xiàng)目的指導(dǎo)性材料需要考慮到各項(xiàng)因素才能夠真正發(fā)揮其作用，其次現(xiàn)場的施工人員也需要在施工過程中嚴(yán)格按照流程圖進(jìn)行操作，不能擅自修改。

2.3 注重施工階段管理

工程項(xiàng)目的造價管控工作在進(jìn)行的過程中，比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是施工階段的造價管控工作，在具體落實(shí)的階段，首先需要做好技術(shù)管理工作，技術(shù)人員需要嚴(yán)格對照技術(shù)規(guī)范做好技術(shù)管理工作。另外，強(qiáng)化合同管理意識也是非常重要的一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更為全面的造價動態(tài)管理就需要從合同簽約階段就做好工作，發(fā)揮出動態(tài)限制作用。最后一點(diǎn)，施工材料管理，材料管理階段需要借助新的技術(shù)對材料進(jìn)行分析，創(chuàng)造出更具創(chuàng)新力的控制方法，幫助材料管理目標(biāo)更加科學(xué)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的造價控制過程中，為了實(shí)現(xiàn)更好的動態(tài)化造價管理首先需要明確造價管理的意識，之后加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果，施工管理以及竣工驗(yàn)收等多個方面的工作情況，這些就需要建筑工程企業(yè)從各個方面加強(qiáng)造價控制工作，建議的需要注意的點(diǎn)包括研究階段和設(shè)計(jì)階段以及施工階段的管理，在這些過程中需要保證專業(yè)性，在全面掌握施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上不斷地加以探索和改進(jìn)優(yōu)化，這樣就能夠保障建筑工程項(xiàng)目的動態(tài)造價管理與控制朝向科學(xué)化的方向進(jìn)行。