淺議地質(zhì)勘探單位財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施

文/孫雁彬，甘肅煤田地質(zhì)局一四九隊

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，地質(zhì)勘探有著重要的地位，而財務(wù)問題又是地質(zhì)勘探企業(yè)中相當(dāng)關(guān)鍵的地方，因為只有財務(wù)管理方面的合理運營，穩(wěn)步前進，地質(zhì)勘探企業(yè)就不會因為財務(wù)問題出現(xiàn)大的變動。目前，我國地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)問題上還有著很多的缺陷，這些問題解決不好，很容易導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)的長遠發(fā)展出現(xiàn)問題，要是問題更加嚴(yán)重，就會影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，因此地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施極其重要。

1 地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的原因

1.1 財務(wù)決策沒有經(jīng)過深思熟慮，進行相應(yīng)的檢驗，而讓想法出錯

財務(wù)決策是產(chǎn)生財務(wù)問題的重要因素，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)決策的合理性、系統(tǒng)化、專業(yè)化。當(dāng)前社會，地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的相應(yīng)問題經(jīng)常出現(xiàn)，從而引發(fā)產(chǎn)生財務(wù)問題。

1.1.1 在投資方面出現(xiàn)了一些隱患

在進行投資的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理人員都對相應(yīng)的隱患認(rèn)識不深，了解不足，缺乏科學(xué)論證，只是一味的進行投資，而不考慮這樣投資所帶的后果；在每一次對外的投資的時候，都需要對投資的項目進行全面的分析和了解，對未來進行一定的預(yù)估，讓自己能夠先一步知道未來的發(fā)展方向，決策依據(jù)的信息不對稱，決策者決策水平有限等因素，投資項目達不到預(yù)期效果，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的管理人員對未來的發(fā)展沒有長遠的規(guī)劃，可能出現(xiàn)相應(yīng)的問題，導(dǎo)致資金大量的浪費，得不到相應(yīng)的回報。

1.1.2 資金回收及墊資施工的財務(wù)風(fēng)險

為什么錢在回收的時候會出現(xiàn)問題呢？大部分都是因為企業(yè)資金不能得到及時的收回而讓企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金運轉(zhuǎn)方面的問題，加重了財務(wù)成本，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況更加惡化。地質(zhì)勘探企業(yè)在企業(yè)化過程中，為承攬社會項目，搶占市場，沒有很好地對建設(shè)企業(yè)的資信、財務(wù)等方面進行有效控制；內(nèi)控制度又不完善，造成應(yīng)收賬款長期不能回收，無法回收的資金被債務(wù)人長期占用，使得企業(yè)缺少相應(yīng)的金錢而讓近期的發(fā)展上出現(xiàn)一定的問題，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

地質(zhì)勘探企業(yè)的相應(yīng)市場有著行業(yè)競爭和不均衡等等問題，墊資施工已經(jīng)是很多地質(zhì)勘探企業(yè)當(dāng)中所默認(rèn)的規(guī)則。地質(zhì)勘探企業(yè)的地質(zhì)項目都會投入大量的時間成本來，才能完成工程，企業(yè)之間都會在相應(yīng)的時間節(jié)點來對你施工的情況進行管理，而這就讓企業(yè)在開始工作之前先一步的進行資金的流動，投入大量的資源來完成工作，但收回款項有需要進行等待，等到整體工程的完結(jié)之后，在對面企業(yè)進行相應(yīng)的接收之后，才會進行付款的工作，而且其中所交的質(zhì)量保證金也是要在工程進行到一定階段之后才能開始退回。因此，這就導(dǎo)致了企業(yè)需要進行回收的賬目比較巨大，跟別的企業(yè)相比起來，會占很大的部分，而且，在單位總資產(chǎn)當(dāng)中，這一部分資金所占的比例相當(dāng)之高，一旦這一部分資金沒有按照預(yù)期運轉(zhuǎn)的化，那么就會對地質(zhì)勘探企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成無法想象的影響，一定會讓企業(yè)的財務(wù)方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

1.2 地質(zhì)勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.2.1 對財務(wù)方面的未來發(fā)展合理性的控制

對企業(yè)的管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來提高管理人員自身的能力，從而可以減少因為管理人員對未來發(fā)展的判斷錯誤而讓企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的問題。而這些問題有可能是企業(yè)的管理人員因為用過去的眼光看現(xiàn)在的市場或者是對未來的發(fā)展判斷有著錯誤的預(yù)估，從而引發(fā)的問題，這就需要借用相應(yīng)的方法，對問題的全面考慮和評估，運用科學(xué)的方法，進行全面的研究和討論，選擇出最優(yōu)的決策方案，以避免因決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

1.2.2 加強投資有效控制

地質(zhì)勘探企業(yè)要正確地進行地質(zhì)項目、工程項目及地質(zhì)災(zāi)害等對外投資決策，防止發(fā)生投資損失，現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)，資產(chǎn)減值和資金沉淀等情況。在投資前要進行周密科學(xué)論證，特別是對地質(zhì)延伸業(yè)等項目合理地進行投資組合以分散風(fēng)險、控制風(fēng)險。地質(zhì)勘察項目投資決策時，即要敢于進行風(fēng)險投資，以獲得超額利潤；又要克服盲目樂觀和冒進主義，盡可能降低風(fēng)險。在決策過程中追求收益性、風(fēng)險性和穩(wěn)健性的最佳組合。對延伸服務(wù)業(yè)的投資要慎重，不能盲目投資以換取無意義的產(chǎn)值，更不能貸款投資，要以經(jīng)濟效益為目標(biāo)。

1.2.3 資金回收及墊資防范

制定適宜客戶信用評級標(biāo)準(zhǔn)，降低壞賬風(fēng)險。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信用管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)對客戶的信用要求規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者由于客戶無支付能力，而造成的損失。如果企業(yè)財務(wù)部門能根據(jù)實際情況，制定合適的信用等級標(biāo)準(zhǔn)并對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發(fā)生的可能性，對客戶進行信用評估要注重其財務(wù)狀況和資信狀況，評價償債能力和信用等級，進行有效評價，謹(jǐn)慎簽訂合同，緊密跟蹤應(yīng)收款項的還款情況，根據(jù)不同客戶采取靈活多樣的資金回收方式，防范資金回收風(fēng)險，對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該建立健全回收款項的管理辦法，明確責(zé)任，及時催收，盡可能避免因帳齡的無限期增加而增大壞帳風(fēng)險。通過合同的完善，以此來分清企業(yè)之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，明確違約所帶來的后果和懲罰，以此來進行有效的控制，降低墊資所帶來的風(fēng)險

1.2.4 建立起一套對財務(wù)方面能夠提前預(yù)警的系統(tǒng)

企業(yè)風(fēng)險預(yù)警是企業(yè)為了能夠?qū)磳⒖赡艹霈F(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行提前的風(fēng)險識別、分析和判斷，從而及時采取有效的措施，減少風(fēng)險導(dǎo)致的資金損失等，實現(xiàn)提前預(yù)防作用。地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該加強自身的財務(wù)風(fēng)險管控能力的提升，建立健全財務(wù)風(fēng)險防控體系。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的過程中，首先要編制完善的現(xiàn)金流預(yù)算。當(dāng)前，地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)管理的對象主要是現(xiàn)金流，企業(yè)能否維持良好的經(jīng)營狀況，并不完全取決于盈利能力，而是取決于是否有充足現(xiàn)金用于生產(chǎn)經(jīng)營中資金支出，通過對現(xiàn)金流進行預(yù)算，能夠給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制提供有效的技術(shù)支持及預(yù)警信息，為企業(yè)決策者及時采取規(guī)避措施提供幫助。另外，應(yīng)該在財務(wù)分析等方面構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系，通過該系統(tǒng)地建設(shè)，能夠幫助財務(wù)工作人員對財務(wù)指標(biāo)、報表等進行全面分析，讓相應(yīng)的會計人員可以進行全面的了解和分析，找出未來發(fā)展上所包含的問題，并建立相應(yīng)的防范措施，以此來讓企業(yè)的發(fā)展更加安全可靠。

綜上所述，地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)想要變化，只能沿著權(quán)責(zé)明確，政企分離的現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展，讓財務(wù)管理在地質(zhì)勘探企業(yè)中有著相應(yīng)的重要地位。地質(zhì)勘探企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，提高財務(wù)決策的科學(xué)化、知識化和系統(tǒng)化水平，加強投資有效控制，增強對應(yīng)收款的回收力度，防治出現(xiàn)壞賬損失。與此同時，還需要對未來的發(fā)展，投資意向，建立健全一套行之有效的風(fēng)險評估體系，樹立全員財務(wù)風(fēng)險意識，強化對企業(yè)內(nèi)部控制和執(zhí)行力的管理，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和成本管控機制，對所簽署的合同更加重視，把相應(yīng)的權(quán)責(zé)利分清，利用法律的武器為企業(yè)自身維權(quán)。