建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

陳遠欣

（安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司，安徽 蚌埠 233000）

城市的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支撐，建筑行業(yè)是城市發(fā)展是否良好的風(fēng)向標(biāo)。提高建筑團隊的技術(shù)水平和管理水平，有利于提高建筑行業(yè)整體的質(zhì)量，能夠加快城市的現(xiàn)代化建設(shè)，推進城市往現(xiàn)代化發(fā)展。隨著建筑需求的增加，建筑團隊也是與日俱增，建筑團隊的數(shù)量和質(zhì)量能不能成正比發(fā)展還有待考究。但能夠明確的是團隊的整體水平?jīng)Q定了其施工工地建筑物的質(zhì)量。

1 建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀

1.1 主要技術(shù)在現(xiàn)階段取得的成績

我國的建筑施工技術(shù)取得了突飛猛進的成果，這主要取決于日積月累的技術(shù)經(jīng)驗。我國在四個方面的技術(shù)取得了較為顯著的成績。一是樁基施工技術(shù)，從目前的情況看來，已經(jīng)克服了之前噪音大和土體擾動等問題，在以往的基礎(chǔ)上，能夠承受更大的壓力，施工速度也比之前有了較大的提升。二是深基坑支護技術(shù)，深基坑支護技術(shù)是建立在樁基施工技術(shù)基礎(chǔ)之上的，并且發(fā)展的時間相對較晚，其主要應(yīng)用在較為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境中，使得建筑能夠屹立在任何地方。三是混凝土技術(shù)，混凝土技術(shù)其實發(fā)展較早，經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗總結(jié)和配方的不斷調(diào)試，現(xiàn)在的混凝土技術(shù)已經(jīng)達到較為先進的水平，其硬度和質(zhì)量都能夠滿足目前的建筑標(biāo)準(zhǔn)和需求。四是鋼筋技術(shù)，鋼筋技術(shù)一方面體現(xiàn)在鋼材的質(zhì)量上，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?jié)M足了鋼材的硬度和密度的要求；另一方面體現(xiàn)在建筑鋼構(gòu)的承接結(jié)構(gòu)和焊接技術(shù)，使得目前我國很多廠房的主體結(jié)構(gòu)都是以鋼構(gòu)為主，混凝土為輔。

1.2 建筑施工技術(shù)和施工管理目前仍然存在的問題

雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展的十分迅猛，很多技術(shù)的使用上都比較先進，人們對建筑的要求都是一致的，安全性和持久性是最基本的兩個要求。但是在發(fā)展過于迅速的同時，掩蓋著一些比較深刻的問題。

1） 建筑施工技術(shù)的安全性不高

建筑行業(yè)的安全性更多是依靠于技術(shù)水平，而在很多建筑的設(shè)計上和技術(shù)水平上沒能達到建筑本身需要的強度，進而導(dǎo)致安全性不高。另一方面，我國建筑依靠于土建材料，材料質(zhì)量的優(yōu)劣就決定著建筑的性能，我國的土建材料同建筑業(yè)更為發(fā)達的國家相比還是有一定的差距，這也是造成建筑施工安全性不高的原因。

2） 建筑施工技術(shù)的耐久性不夠

目前，一些建筑物建成的年限不多，但是已經(jīng)出現(xiàn)混凝土開裂脫落或者鋼筋腐蝕現(xiàn)象，體現(xiàn)了施工使用的材料質(zhì)量還沒能達到預(yù)期，出現(xiàn)部分建筑物重建的情況。例如本來居民住宅的產(chǎn)權(quán)是70 年，如果混凝土技術(shù)達不到理想狀態(tài)，有可能20 年后或者30 年后房屋將出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至沒能達到70 年產(chǎn)權(quán)已經(jīng)坍塌。

3） 缺乏健全的管理體制

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)開展工程管理的企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程管理體系，在組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能等方面還不能很好地滿足工程管理的要求，在工程管理組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件等各個方面都不很健全，工程管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程管理效率不高、成效不顯著，不能很好的滿足工程管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。

4） 管理人員的整體素質(zhì)偏低

企業(yè)在招聘管理人員時， 有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)， 但是， 從目前來看， 大多數(shù)企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)偏低， 按照原則來講，管理人員需要有相關(guān)的資質(zhì)證明才能上崗，但有些管理人員借助關(guān)系進入到工程管理部門的， 他們并不具備專業(yè)的管理能力， 在管理方面也沒有任何的經(jīng)驗， 使其應(yīng)有的作用得不到充分發(fā)揮， 在一定程度上限制了工程的開展。

2 對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化建筑施工團隊的管理制度

管理水平的高低在很大程度上決定了技術(shù)的使用深度和廣度。善于管理的建筑工程團隊能夠合理利用先進的施工技術(shù)，減少資源的浪費，最終還能提交一份滿意的答卷。作為建筑施工單位，應(yīng)該不斷強化管理理論知識，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，健全公司管理制度，在精神上占據(jù)主導(dǎo)地位，形成較為鮮明的公司文化，創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)，弘揚企業(yè)精神文明，使團隊建設(shè)能夠達到一個新的高度。

2.2 對施工階段技術(shù)管理進行優(yōu)化

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理都是通過人盯人的模式，既沒有對工人的技術(shù)進行考核，也未抽樣階段性的建筑成果進行評估，這樣很難保證建筑施工的質(zhì)量。從發(fā)展的角度來看，優(yōu)化施工階段的技術(shù)管理有利于提高施工質(zhì)量、加快施工進度。公司應(yīng)該設(shè)立抽查小組，不定時的抽查建筑成果，如果有問題可以及時的做調(diào)整很修正，否則等工期接近尾聲了再發(fā)現(xiàn)，就會造成大量的經(jīng)濟損失。

2.3 組織人員定期學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)

盡管目前我國的施工技術(shù)有了質(zhì)的提高，但是也需要和國外先進的施工技術(shù)進行交流。建筑業(yè)的要求是越來越高，唯有不斷改革和創(chuàng)新施工技術(shù)，吸收國外先進的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗。不斷充實自身的實力，才能在歷史的長河中保留最核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中獨占鰲頭，成為建筑行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑的質(zhì)量不僅依靠于施工技術(shù)，也依靠于施工建材的質(zhì)量和建筑團隊的管理水平。我國的建筑水平已達到一定的水準(zhǔn)，但也存在著一些問題，針對這些問題，唯有不斷突破自我，學(xué)習(xí)他國長處，填補自身短板，才能夠在世界建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟。