試分析土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制策略

高文平

（西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030053）

土木工程是建筑質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，施工過(guò)程的管理和質(zhì)量把控不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境有重要影響，更與社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有直接關(guān)系。在現(xiàn)階段，我國(guó)土木工程管理模式還存在一些漏洞，對(duì)于質(zhì)量的把控不嚴(yán)，亟待改善，以提高工程的質(zhì)量水平。

1 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 管理體制不健全

完善的管理體制是保障土木工程施工開展的基礎(chǔ)，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多土木工程項(xiàng)目管理在職責(zé)劃分上不夠明確，導(dǎo)致管理人員的責(zé)任意識(shí)缺失，同時(shí)由于缺乏完善的監(jiān)控體系，工程監(jiān)理沒(méi)有起到應(yīng)有作用，使管理體制的漏洞不斷放大，滋生了一系列的管理問(wèn)題。比如，合同管理不規(guī)范，即使條款存在不合理現(xiàn)象，施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)也照單全收，但后續(xù)違約現(xiàn)象頻繁，法律風(fēng)險(xiǎn)較高，為工程質(zhì)量埋下隱患。

1.2 工作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)于施工人員的需求量較大。因此不少企業(yè)在開展土木工程施工過(guò)程中便降低了用人標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)了很多人為因素的變數(shù)。很多施工人員缺乏專業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，在工作能力方面有所欠缺，以上不僅會(huì)影響到工程的推進(jìn)，也無(wú)法保障工程質(zhì)量，難以達(dá)到工程預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工方案變更頻繁

施工設(shè)計(jì)方案是土木施工過(guò)程的重要參考指標(biāo)，也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，然而在土木工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，施工方案頻繁變更，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。施工方?jīng)]有重視方案設(shè)計(jì)，前期設(shè)計(jì)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致施工過(guò)程中方案多次修改，不僅拖延工期，更容易造成工程質(zhì)量安全的隱患。在方案保管上，管理方也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，眾多資料魚龍混雜，甚至有遺失現(xiàn)象，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收時(shí)缺乏憑證。

1.4 材料質(zhì)量問(wèn)題頻出

建筑材料是影響建筑施工質(zhì)量的直接因素。在材料選購(gòu)上，大多數(shù)是由各部門自行選擇，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和對(duì)比。不僅建筑質(zhì)量得不到保證，更容易滋生私下買賣的惡劣情況，給建筑行業(yè)的風(fēng)氣帶來(lái)不利影響。除此之外，對(duì)已購(gòu)材料的管理缺乏系統(tǒng)管理，由于名目繁多，出入庫(kù)程序繁瑣使材料管理部門辦事效率較低，拖慢了工程進(jìn)度，且錯(cuò)誤頻出，庫(kù)房積壓，資金流轉(zhuǎn)速度減慢，都使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)十分困難。

2 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的策略

2.1 健全土木工程管理體系

要健全土木工程管理體系，加強(qiáng)在施工過(guò)程中質(zhì)量的控制，首先要通過(guò)完善的施工規(guī)章制度，明確各方主體責(zé)任，并通過(guò)將工作關(guān)系落實(shí)到紙質(zhì)文件中，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。為了提高質(zhì)量控制的效率，可以實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并具體到個(gè)人。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員起到引導(dǎo)和約束的作用，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。在合同管理方面，根據(jù)工程實(shí)際，制定科學(xué)合理的合同條款，并妥善保存，用以規(guī)范工程秩序。

2.2 提高不同工種人員的專業(yè)素質(zhì)

雖然建筑行業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力，但在人才隊(duì)伍建設(shè)上不能放松，在人才引進(jìn)與技能培訓(xùn)上應(yīng)當(dāng)傾入更多的關(guān)注。一方面，要加強(qiáng)技術(shù)性人才的引進(jìn)，重視技術(shù)要素對(duì)土木工程施工過(guò)程的重要作用，培養(yǎng)高水平的技工人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和材料使用的管理，建筑技術(shù)人員提高在地基挖方技術(shù)、混凝土技術(shù)以及防水技術(shù)等方面的水平。另一方面，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之不僅明確個(gè)人的工作職責(zé)，更要提高專業(yè)技能操作水平。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)團(tuán)結(jié)合作、愛(ài)崗敬業(yè)的文化精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提高土木工程施工管理的質(zhì)量控制。

2.3 重視方案設(shè)計(jì)，并妥善保管

在項(xiàng)目開展前期，施工單位應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)方案，尤其是要提高方案的合理性和可行性，為工程的后續(xù)環(huán)節(jié)提供依據(jù)。若因土木工程環(huán)境和進(jìn)展中突發(fā)因素，不得已變更方案設(shè)計(jì)，管理方需要妥善保管原件與更改的設(shè)計(jì)，這不僅是工程開展的依據(jù)，更是監(jiān)理人員的憑借。在信息化平臺(tái)建設(shè)完成以后，可以將方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為電子信息實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.4 對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

為了對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，應(yīng)當(dāng)首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)把關(guān)，對(duì)各部門的采購(gòu)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照需要進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，并設(shè)置專門的人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督。不僅可以在各項(xiàng)目間保持平衡，還可以減少企業(yè)內(nèi)部的暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。除此之外，要加快建設(shè)現(xiàn)代化信息管理模式，借助信息化平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)材料的共享和資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的透明化，還可以提高資源的利用效率，推進(jìn)工程的進(jìn)度，也便于及時(shí)獲取有關(guān)工程質(zhì)量的信息，進(jìn)行及時(shí)把控。

2.5 建立完善的監(jiān)控體系

完善的監(jiān)控體系可以提高土木工程管理效率，對(duì)體系內(nèi)所有人員的責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度都有強(qiáng)化作用。在監(jiān)控主體方面，可以設(shè)置專門的巡查人員，也可以培養(yǎng)工作人員的主體意識(shí)，使廣大的施工人員相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。除此之外，媒體也是社會(huì)大眾進(jìn)行監(jiān)督的重要途徑，通過(guò)社會(huì)輿論，可以對(duì)土木工程質(zhì)量起到督促作用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制是整個(gè)建筑項(xiàng)目的生命線，質(zhì)量控制水平的高低直接影響土木工程的發(fā)展?fàn)顩r。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量管理工作，通過(guò)質(zhì)量控制體系的建設(shè)，優(yōu)化施工環(huán)境，為企業(yè)和行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。