建筑工程施工建設階段的質(zhì)量管理及實施分析

羅太安

（泰州市第一建設工程監(jiān)理有限公司，江蘇 泰州 225300）

1 工程概況

工程名稱：泰州市體育公園項目二標段（三館工程）。

工程地點：海軍東路南側(cè)，海陵南路東側(cè)。

建筑規(guī)模：本工程主要包括：體育館，建筑面積24935m2；游泳館建筑面積22842m2；健身館17037m2，地下商業(yè)及車庫，建筑面積35496m2；熱源中心，建筑面積535m2；合計100845m2。

建設單位：中體泰州體育場館運營管理有限公司。

設計單位：中國建筑西南設計研究院有限公司。

監(jiān)理單位：泰州第一建設工程監(jiān)理有限公司。

施工單位：錦宸集團有限公司。

2 建筑工程施工建設階段質(zhì)量管理及控制中存在的問題

2.1 設備原因

由于大部分建筑項目工程規(guī)模比較大，技術(shù)復雜，這就導致了在工程建設進程中，會用到更多的施工機械設備。假若機械設備選型不合格、施工機械設備出現(xiàn)故障或故障排除不及時等，就會對建筑設備的利用效率造成很大影響，導致工程施工技能質(zhì)量管理效果不好。在工程建設中，建筑機械設備的利用沒有達到科學、合理，不可避免地會直接或間接地讓項目質(zhì)量受到影響。

2.2 材料質(zhì)量不合格

在建筑工程施工過程中，材料質(zhì)量對工程建設施工質(zhì)量影響較大。目前有部分施工企業(yè)為了進一步提升項目建設經(jīng)濟效益，降低施工成本，在施工階段選用質(zhì)量不合格的施工材料，這將對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。此外，有的建筑工程選用的是施工總承包模式，有的承包企業(yè)想從材料采購方面獲取相應效益，所以會出現(xiàn)承建單位私自擴大供材范圍，選用質(zhì)量不合格的材料以次充好等問題，對項目工程造成嚴重的安全質(zhì)量隱患。

2.3 人的原因

作為工程建設的實際實施者，人的原因?qū)ㄔO工程項目質(zhì)量影響很大。通常而已，項目規(guī)模大的工程，需要的施工工人與設施就會越多。在建設工程施工過程中，由于項目建設比較復雜，建設企業(yè)應該配備更多有著專業(yè)理論和高水平的人才。然而，在具體建設實施過程中，為了節(jié)約勞動力成本，施工企業(yè)沒有真正配置專業(yè)人才或高水平人才，導致施工隊伍專業(yè)技能的缺乏，影響了工程施工的質(zhì)量管理效果。

3 屋建筑工程施工建設階段的質(zhì)量管理及實施策略探析

3.1 逐步完善建筑施工質(zhì)量保障體系

在當前建筑施工過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合施工具體情況完善施工質(zhì)量保障體系，確保各個施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量管理工作能夠有規(guī)范化制度可遵循。施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障體系需要由承包公司進行負責，相關(guān)部門人員進行協(xié)調(diào)管理。在完善的建筑施工質(zhì)量保障體系中需要包含以下內(nèi)容，首先政府部門需要不斷加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度，在施工過程中，施工質(zhì)量監(jiān)管工作主要由相關(guān)政府部門設立的行政主管部門進行負責，所以當前需要不斷完善行政部門監(jiān)督智能，建立更加公平公正的建筑市場環(huán)境，讓各個施工各部門之間能夠相互監(jiān)督與管理，這樣能夠有效提升建筑工程外部管理與內(nèi)部控制動力。

3.2 施工方法的質(zhì)量管理

措施管理指的是在整個項目施工期間對所采用的技術(shù)設計、試驗措施、組織方法、技能流程、建設組織規(guī)劃的管理。這里，施工設計的正確性直接影響工程質(zhì)量管理、投資管理和進度管理這三個大目標能否順利實施的關(guān)鍵。通常由于對施工計劃考慮的不周密，施工進度被延誤，影響施工質(zhì)量，增加項目投資成本。因此，在編制及選擇建筑方案時，應該聯(lián)系工程的具體情況，綜合分析和考慮技能組織控制、技術(shù)流程、具體施工、投資成本等方面因素，使方案在技術(shù)上可行、操作簡單、措施有效、投資合理，有助于提升質(zhì)量、縮短工期、減少投資。

3.3 完善質(zhì)量管理體系

積極構(gòu)建并健全工程項目質(zhì)量管理機制，構(gòu)建嚴格化的監(jiān)督管理機制，從根本上保障質(zhì)量管理責任逐步分解到個人，務必要將各個驗收工序充分的重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題并及時進行整改，預防發(fā)生更大的失誤。依據(jù)實際情況來構(gòu)建獎罰分明的獎罰機制，對于其中表現(xiàn)突出的人員要及時進行獎勵；對工作不到位的人員要進行必要的警告與處罰，預防這些工程質(zhì)量問題的再一次出現(xiàn)。

3.4 加強質(zhì)量管理與驗收管理

施工單位在施工階段需要組織專業(yè)素質(zhì)以及責任意識較強的人員來購置施工中需要應用的建筑材料，采購專員需要掌握材料市場價格，確保施工中應用的都是優(yōu)質(zhì)材料。各類施工材料和機械設備在進入施工現(xiàn)場之前需要進行全面質(zhì)量檢測，根據(jù)施工計劃做好各項工作。施工部門需要對施工作業(yè)環(huán)境進行分析，將施工質(zhì)量管理制度各項規(guī)范化要求全面落實到各個施工環(huán)節(jié)中，準備充足的施工材料。施工材料中較重要的就是混凝土材料，需要依據(jù)建筑工程混凝土強度要求進行合理調(diào)配，確保水、水泥、砂石之間的配比更加合理，控制攪拌時間，防止出現(xiàn)離析問題。

4 結(jié)語

對于建筑工程施工而言，其必須秉承高標準、嚴要求的理念，建設企業(yè)要逐步強化對于工作人員質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)工作，確保施工質(zhì)量，選擇適宜的質(zhì)量控制對策，來提升建筑工程的耐久性、使用性，推動整個社會的發(fā)展進步，最終在最大限度上進一步確保人民的生命財產(chǎn)安全。由此可見，本的研究也就顯得十分有意義。