建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運(yùn)用探討

陳 強(qiáng)

（新疆塔里木建筑安裝工程(集團(tuán)) 有限責(zé)任公司， 新疆 阿克蘇 843000）

建筑工程施工管理工作的開(kāi)展是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要能從多角度加強(qiáng)重視，注重方法的科學(xué)運(yùn)用，從整體上提升創(chuàng)新管理的質(zhì)量水平。尤其是面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)要能從多角度進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)綜合能力。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新管理重要性

1.1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工管理的現(xiàn)狀能看到，其中還存在著諸多的問(wèn)題有待解決，如在施工管理中思維固化，組織結(jié)構(gòu)存在不完善之處還比較突出。建筑工程施工管理的創(chuàng)新首先從管理思維的創(chuàng)新方面要加強(qiáng)重視，但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，管理思維的陳舊等問(wèn)題比較突出，沒(méi)有采用現(xiàn)代化的管理思維進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這就必然會(huì)影響建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升[1]。

施工管理制度的建立不完善的問(wèn)題也比較突出，這就會(huì)影響工程管理的工作規(guī)范化開(kāi)展。建筑工程的實(shí)際施工管理工作實(shí)施必然需要有規(guī)范的制度作為保障，而具體管理制度建設(shè)中并沒(méi)有從實(shí)際的需要相結(jié)合，管理制度的建立存在不適用以及不完善等問(wèn)題，從而影響了建筑工程施工管理工作的高效執(zhí)行。

建筑工程施工管理需要有專業(yè)化的人才作為支持，才能得到良好的管理發(fā)展。但從實(shí)際的現(xiàn)狀了解到，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)比較低，沒(méi)有和具體管理工作要求相契合，這就必然會(huì)影響施工管理工作的高效落實(shí)，不利于管理工作的良好執(zhí)行。

1.2 建筑工程施工創(chuàng)新管理重要性

建筑工程施工管理質(zhì)量水平的提升，要充分注重創(chuàng)新管理措施的運(yùn)用，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理價(jià)值的重要舉措[2]。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工管理當(dāng)中，要充分注重從建筑項(xiàng)目的調(diào)整工作方面加強(qiáng)重視，和項(xiàng)目管理要求等緊密聯(lián)系起來(lái)，具體的實(shí)施環(huán)節(jié)能明確管理的重點(diǎn)，從而提高建筑施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量水平。

再者，建筑工程的項(xiàng)目管理的工作比較復(fù)雜，只有創(chuàng)新管理才能有助于提升管理的整體質(zhì)量和效率。我國(guó)建筑工程的發(fā)展中，做好管控的工作已經(jīng)成為建筑工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑工程的是管理的缺陷必然不會(huì)帶來(lái)諸多安全隱患，影響建筑工程的良好發(fā)展。

另外，建筑工程施工創(chuàng)新管理對(duì)工程各方面管理指導(dǎo)能發(fā)揮積極作用，從管控的角度出發(fā)，從整體上提升施工管理的質(zhì)量水平，將各管理工作能得以有效落實(shí)，從整體上保障工作內(nèi)容有序?qū)嵤3]。創(chuàng)新管理的實(shí)施在施工的質(zhì)量上以及成本上和安全上都能有效提升，從而保障建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程施工創(chuàng)新管理措施實(shí)施

建筑工程的施工創(chuàng)新管理措施的實(shí)施中，要充分注重從多角度考慮，以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：

其一，管理理念的創(chuàng)新。建筑工程施工創(chuàng)新管理的落實(shí)，首先就要能從創(chuàng)新管理的理念上進(jìn)行創(chuàng)新，這是提高施工管理質(zhì)量水平的關(guān)鍵。建筑施工管理涉及面比較廣，要充分注重從整體的管理視角出發(fā)，能將管理的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行明確，依照施工管理的流程落實(shí)，從全局的角度進(jìn)行實(shí)施管理才能有助于提高施工管理的質(zhì)量水平[4]。建筑工程施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，管理理念的創(chuàng)新需要和市場(chǎng)發(fā)展的要求相契合，不斷的優(yōu)化管理的方向，能滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求。

其二，管理制度的創(chuàng)新。建筑工程施工管理制度的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工當(dāng)中所涉及到的各種技術(shù)規(guī)范以及作業(yè)程序等，都需要有明確的制度作為保障，并要在制度的制定上能和具體工程施工的要求相契合，保障工程施工的有效落實(shí)。施工崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人需要按照制定的制度進(jìn)行落實(shí)和完善，保障工程施工管理有序開(kāi)展。對(duì)于工程的進(jìn)度以及預(yù)付款計(jì)劃的管理，就要有完善可行的施工計(jì)劃方案，按照計(jì)劃方案進(jìn)行逐步的實(shí)施和落實(shí)。施工管理項(xiàng)目的銜接工作也要按照制度計(jì)劃落實(shí)，將人力以及物力和財(cái)力資源充分有效的利用，從而保障管理的整體質(zhì)量。

其三，管理技術(shù)的創(chuàng)新。建筑工程施工創(chuàng)新管理從技術(shù)層面要加強(qiáng)重視，尤其是出現(xiàn)現(xiàn)代化的施工發(fā)展階段，建筑工程施工管理的技術(shù)現(xiàn)代化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是比較重要的，需要從多角度考慮，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)提升施工管理的質(zhì)量水平。建筑工程施工項(xiàng)目相關(guān)管理人員要能和施工的實(shí)際要求緊密結(jié)合起來(lái)，要能科學(xué)的編制施工方案，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題做好預(yù)案，保障工程施工順利進(jìn)行[5]。管理技術(shù)的運(yùn)用要實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)，及時(shí)對(duì)管理的信息進(jìn)行收集和分析處理，從而為管理工作的高效化落實(shí)打下基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和建筑工程施工管理工作的緊密結(jié)合有著其需求，充分注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)化應(yīng)用，發(fā)揮信息化管理的積極作用和價(jià)值，保障管理工作高效化的開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的管理工作落實(shí)過(guò)程中，要充分注重從創(chuàng)新的角度出發(fā)，施工管理創(chuàng)新工作的實(shí)施當(dāng)中，從實(shí)際出發(fā)，多方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理工作的質(zhì)量水平。