文/袁媛,重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的市場競爭日趨激烈,無論是國有公司或是外資公司都更加注重公司經(jīng)營情況因素的管理。對這些較為大型的公司而言,有專業(yè)水準(zhǔn)的職工對公司的預(yù)期經(jīng)營顯得尤為有影響力,具有專業(yè)水準(zhǔn)的職工能夠?qū)井a(chǎn)生更大的影響力,改善公司經(jīng)營情況,對公司的預(yù)期決策和經(jīng)營起到?jīng)Q策和指導(dǎo)的用途。
本文以長豐集團(tuán)的公司管理層工資報(bào)酬為研究對象,包括了公司管理層的大概工資報(bào)酬范圍,以及相應(yīng)行業(yè)的工資報(bào)酬對比數(shù)據(jù),分析當(dāng)前長豐集團(tuán)在公司管理層工資報(bào)酬上存在的不足之處以及產(chǎn)生不足之處的原因,提出如何完善長豐集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資報(bào)酬制度,以此來完善長豐集團(tuán)的公司管理層工資報(bào)酬管理,促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營情況因素管理的進(jìn)一步優(yōu)化升級。
2.1.1 現(xiàn)代管理理論下薪酬的含義
工資報(bào)酬指的不是單純的工資,而是員工在所在工作崗位付出勞動(dòng)成果而取得相應(yīng)資金酬勞的回報(bào)。通常我們說報(bào)酬就是指流通中的貨幣和能夠被轉(zhuǎn)化為流通中的貨幣。工資報(bào)酬在當(dāng)下社會(huì)理論中,不僅是一般而言的含義,在另一角度上,也包含了各種精神上的鼓勵(lì)。薪與酬是相互融合的,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,通常除了薪金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,也會(huì)在精神層面上給予員工相應(yīng)的酬勞,兩者同時(shí)存在,同時(shí)被考慮。
2.2.1 管理激勵(lì)理論下的工資薪酬
作為企業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)律之一,在許多企業(yè)的運(yùn)行管理中都采取了鼓舞理論以此應(yīng)用到企業(yè)工資報(bào)酬的管理之中,這一理論最早在20世紀(jì)被推出,在當(dāng)時(shí)就有不少企業(yè)開始運(yùn)用,并對企業(yè)的當(dāng)前工資報(bào)酬管理發(fā)揮了重要用途。鼓舞理論簡單來說,指的是在以得到滿足的需要為基礎(chǔ)條件的狀況下,企業(yè)通過采取一系列的方式,利用聯(lián)系的誘因來提升企業(yè)員工的工作能動(dòng)性,在這個(gè)過程當(dāng)中,企業(yè)也會(huì)提供一定的心理和行動(dòng)上的滿足程序。
2.2.2 人力資本理論下的工資薪酬
人力貨幣理論指的是體現(xiàn)在企業(yè)的職工上的,可以采用數(shù)量以及質(zhì)量等聯(lián)系度量方式所表示的一種貨幣,人力貨幣的組成部分有很多,包括有形的和無形的。人力貨幣理論對工資報(bào)酬并不會(huì)起到?jīng)Q定性的用途,但是卻對工資報(bào)酬起到了重要的影響。在此基礎(chǔ)上,工資報(bào)酬可以被當(dāng)做是勞動(dòng)者在知識、技能上的投入所得到的產(chǎn)出,并且在人力貨幣理論下,企業(yè)職工的工資報(bào)酬可以獲得詳細(xì)的計(jì)算。
長豐集團(tuán)創(chuàng)立于上世紀(jì)50年代,企業(yè)位于湖南省,在改制之前是中國人民解放軍第七三一九工廠,現(xiàn)在為大型的國有獨(dú)資企業(yè)。主要的經(jīng)營范圍是石油加工等產(chǎn)業(yè),旗下有多家子公司,涉及到了汽車制造、零部件制造、裝修裝修、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。
長豐集團(tuán)在高管的工資報(bào)酬構(gòu)成上也遵循的普遍的原則,即對于長豐集團(tuán)內(nèi)部來說,高管的工資報(bào)酬也是與企業(yè)的平均工資報(bào)酬水平所對應(yīng)的,這也是保證企業(yè)的各個(gè)員工工資報(bào)酬公平的前提。在薪酬的具體構(gòu)成上包括以下要素:
3.2.1 在職工資
在職員工的基本收入來源于其崗位工資,一般崗位工資為總體薪酬的30%-60%。工資為高管人員的主要工資來源,能夠最大限度上保證高管人員的基本生活來源,另一方面而言,保證了其基本收入,高管人員的工作積極性發(fā)揮的不夠明顯。
3.2.2 個(gè)人績效
獎(jiǎng)金是對于所有工作者而言最有效的激勵(lì)政策,高管人員的控制能力、決策能力、判斷能力都略勝過一般員工,對于公司有著更大的作用。
3.2.3 福利待遇
在長豐集團(tuán)中,高層領(lǐng)導(dǎo)人被賦予了一些特殊的權(quán)利。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),可在工作中對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的補(bǔ)償,減少風(fēng)險(xiǎn)的危害。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,管理者是很重要的,在吸引核心員工方面,福利待遇是必不可少的一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),甚至可以有效保證企業(yè)的長期利益,不只是對于在職的普通員工而言,高層領(lǐng)導(dǎo)人福利也必不可少。為高層管理者提供良好的生活環(huán)境之外,還能夠提供較為便捷的生活居室,能夠解決一些生活上的難題。
4.1.1 治理制度不能反映員工情況
長豐集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照我國的《公司法》來執(zhí)行,無論是集團(tuán)公司還是旗下的子公司,在治理上都采用著包含股東大會(huì)以及董事會(huì)的方式。而且,長豐集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)也是國有企業(yè)改制而來,這就導(dǎo)致了在提名獨(dú)立董事或者是聯(lián)系的關(guān)鍵公司領(lǐng)導(dǎo)職位的時(shí)候,很容易受到較大股東的指使,導(dǎo)致最后在水準(zhǔn)較高的職工的選拔上有所偏失。而且國有企業(yè)在股權(quán)上都有著一股獨(dú)大的特點(diǎn),其容易受到大股東的控制,且不能反映員工情況的狀況出現(xiàn)。
4.1.2 激勵(lì)機(jī)制不健全
長豐集團(tuán)對于公司領(lǐng)導(dǎo)人員的鼓舞手段,依然是采取國有企業(yè)所一直沿用的那一套,即基本工資報(bào)酬,然后加上資金鼓勵(lì),以及較短時(shí)間內(nèi)或者是較長時(shí)間內(nèi)的鼓舞形式。對于公司領(lǐng)導(dǎo)人員來說,由于較長時(shí)間內(nèi)的鼓舞形式,在回報(bào)周期上較長,因此公司的較短時(shí)間內(nèi)營收狀況以及相應(yīng)的資金鼓勵(lì)才是他們所關(guān)注的重點(diǎn),是這一部分卻在整個(gè)工資報(bào)酬體系當(dāng)中占據(jù)較少的比重。
4.1.3 信息公示制度不完善
盡管從大體上來看,我國的上市公司信息公示的預(yù)期經(jīng)營狀況態(tài)勢也較好,然而,從具體的長豐集團(tuán)公示的公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬信息來看,長豐集團(tuán)會(huì)計(jì)信息公示的現(xiàn)實(shí)狀況并不是想象的那么好,其中還有很多問題。長豐集團(tuán)作為一家國有獨(dú)資企業(yè),下轄多個(gè)子公司,然而,長豐集團(tuán)在曾經(jīng)的上市之后,選擇了退市,在成為非上市公司以后,長豐集團(tuán)不再負(fù)有面向社會(huì)公示財(cái)報(bào)的義務(wù),因此很難搜集到公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬的聯(lián)系信息。
4.2.1 營收狀況因素
在長豐集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬構(gòu)成中,營收狀況雖然不是唯一的考量單位,但是卻對高管的工資報(bào)酬起到了一定的影響用途。尤其是對于長豐集團(tuán)的下屬子公司來說,營收狀況的好壞,對于企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的工資報(bào)酬構(gòu)成,起到了更加重要的用途。良好的營收狀況,在較短時(shí)間內(nèi)能夠給長豐集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員帶來更加豐厚的資金鼓勵(lì),反之,如果長豐集團(tuán)在本年度出現(xiàn)了一定的虧損狀況,那么公司領(lǐng)導(dǎo)人員在工資報(bào)酬的構(gòu)成上面,風(fēng)險(xiǎn)收入的部分則相應(yīng)減少。
4.2.2 治理因素
長豐集團(tuán)的公司治理制度,決定了在工資報(bào)酬水平的制定上面往往是大股東等于擁有較大股份的公司領(lǐng)導(dǎo)人員能夠起到發(fā)言效果,在當(dāng)前國企集團(tuán)都有一股獨(dú)大的狀況下,不少的公司領(lǐng)導(dǎo)人員通常都在工資報(bào)酬的制度設(shè)計(jì)上,對自己的利益加以保全。
4.2.3 人力貨幣因素
長豐集團(tuán)如今的高管的工資報(bào)酬體系,還和人力貨幣因素息息聯(lián)系。從長豐集團(tuán)的企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力來看,過于優(yōu)秀的水準(zhǔn)較高的職工很難招攬至企業(yè),這是由于長豐集團(tuán)難以為這些優(yōu)秀的水準(zhǔn)較高的職工提供所需要的貨幣鼓勵(lì),以及相應(yīng)的鼓舞。
作為公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中的重要形式,長豐集團(tuán)要想改善如今的高管工資報(bào)酬體系當(dāng)中存在的不足之處,首要的就是對集團(tuán)的治理制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。其中最重要的就是改善一股獨(dú)大的狀況,對于大股東的絕對發(fā)言權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的抑制,提高獨(dú)立董事在股東大會(huì)當(dāng)中的地位,使得獨(dú)立董事對于長豐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的工資報(bào)酬體系也能擁有一定的發(fā)言權(quán)。
隨公司領(lǐng)導(dǎo)人員的工資報(bào)酬體系當(dāng)中,鼓勵(lì)制度是重要的一點(diǎn)。有效的工資報(bào)酬鼓舞制度可以鼓勵(lì)集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員,更加有效率的投入到工作當(dāng)中去。尤其是當(dāng)前長豐集團(tuán)的公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資報(bào)酬與同行業(yè)相比是具有一定的差距的,尤其是較長時(shí)間內(nèi)鼓舞,非常不足。雖然不能以股票的形式作為較長時(shí)間內(nèi)鼓舞手段,但是長豐集團(tuán)可以適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)以股權(quán)鼓舞為主要形式的較長時(shí)間內(nèi)鼓舞手段,減少短時(shí)間的資金鼓勵(lì)等風(fēng)險(xiǎn)收入,提升較長時(shí)間內(nèi)的鼓舞制度。
對長豐集團(tuán)信息公示制度的完善,可以從內(nèi)部以及外部兩方面進(jìn)行,從外部來看, 大力加強(qiáng)監(jiān)管力量,讓信息公示虛假行為在監(jiān)管之下得到大力整治,從而有助于有效解決該問題。長豐集團(tuán)在社會(huì)中的預(yù)期經(jīng)營狀況,同時(shí)需要的也是社會(huì)各個(gè)方面的監(jiān)督。僅僅政府單方已不再滿足工資報(bào)酬信息監(jiān)管的要求,同時(shí)將政府、行業(yè)和社會(huì)三方面聯(lián)合起來,其才會(huì)發(fā)生良好效果。
工資薪酬方面的管理,是當(dāng)代社會(huì)體系下,為了推動(dòng)企業(yè)管理而言,最重要最敏感的環(huán)節(jié)之一,企業(yè)是否盈利跟此有著很大的影響。在當(dāng)下激烈競爭的市場之下,不少企業(yè)在挖掘水準(zhǔn)較高的職工的時(shí)候,都以優(yōu)厚的薪資待遇以及廣闊的預(yù)期經(jīng)營狀況空間為由進(jìn)行招攬,同樣的,企業(yè)想要留住水準(zhǔn)較高的職工,就需要以工資報(bào)酬福利提升員工對企業(yè)的依賴度,提高他們對工作的能動(dòng)性,增強(qiáng)他們對環(huán)境的歸屬感。由此,員工才能對企業(yè)有所認(rèn)同,愿意為了企業(yè)的共同預(yù)期經(jīng)營狀況而努力,從而促使企業(yè)建立起一支能夠面對日益激烈的市場盈利的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。