推進企業(yè)基層黨建工作項目化 激發(fā)黨建工作新活力

文/宋曉云，河北港口集團秦港股份雜貨公司

堅持黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。當前，國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)，加強黨的建設(shè)顯得尤為重要而緊迫，為此，國有企業(yè)必須探索健全黨建工作的的新方式、新方法，提高黨建工作的科學化水平，做為基層黨建工作，通過“項目化模式”的落實，來探索、解決黨建日常工作，扎實推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

1 項目化管理為黨建創(chuàng)新賦能

基層黨建工作項目化是借鑒抓經(jīng)濟工作的理念和項目運作的方式手段，使工作過程中的申報、審核、簽約、實施、驗收、效益評估與結(jié)算等每個環(huán)節(jié)都達到制度化、規(guī)范化、標準化。深入實施黨建工作項目化管理，以項目帶動全面從嚴治黨各項目標任務落到實處，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用的有效活動載體。2014年，雜貨公司黨委以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在各黨支部中開展了基層黨建工作立項申報工作，以項目化運作的方法組織實施。在項目前期以黨支部或黨小組為主體進行課題調(diào)研，尋找項目并研究項目的可實施性，寫出立項報告，填寫項目立項申請表。公司黨委協(xié)調(diào)相關(guān)部門對立項申請進行論證、審核，在得到認可的情況下完成項目審批。獲得審批的項目方可啟動實施，在項目實施階段，通過組織項目實施方案審核會、項目中期推進會等工作，對項目進行檢查和督促，同時協(xié)調(diào)實施過程中遇到的各種問題。項目末期，指導項目組進行項目總結(jié)，組織相關(guān)單位及項目所在單位等部門聯(lián)合對項目的實施情況進行驗收，評估項目效果和效益，填寫項目驗收單。根據(jù)驗收評估結(jié)果，組織總結(jié)會對項目進行總結(jié)，并為項目兌現(xiàn)獎勵?？傊陧椖繉嵤┑拿恳徊阶龅接姓驴裳?、有工作可落實、環(huán)環(huán)相扣。

基層黨建工作項目化管理，堅持以解決實際問題為導向，完善制度保障，進一步增強了黨支部和黨小組的服務意識和創(chuàng)新意識，有效增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2 項目化管理推動基層黨建靶向發(fā)力

實踐證明，培育典型、打造品牌是推進工作的有效方法。實施基層黨建工作項目化管理，就是要依靠基層黨組織的創(chuàng)新實踐，著力發(fā)現(xiàn)一批能復制、可推廣的工作經(jīng)驗，以新的工作思路轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新以往的工作模式。

2.1 項目化推進干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍

公司黨委在全體中層以上管理人員中，開展“聚焦發(fā)展、破解難題”主題實踐活動，突出問題導向，注重在實踐的過程中，研究制定破解發(fā)展難題的措施和辦法，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提升管理效能，實現(xiàn)了鍛煉隊伍與提升管理、破解難題雙向互促。采取由公司研究確定一批“重點項目”，打破部門界限，集中技術(shù)、業(yè)務與管理等多方面優(yōu)勢組織成立課題組進行集中攻堅、精準發(fā)力尋求突破。同時鼓勵各部門和基層單位結(jié)合實際工作確定“自選項目”，在自評良好的基礎(chǔ)上，全部完成項目創(chuàng)建后主動申請驗收。通過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩，利用展板、網(wǎng)站等對創(chuàng)新成果進行宣傳，總結(jié)推廣創(chuàng)新項目的做法和經(jīng)驗，促進基層黨建水平整體提升。

2.2 項目化推進黨員教育培訓工作，著力打造理想信念堅定的黨員隊伍

引入項目化管理思路探索更加即時、便捷、務實、有效的黨員教育管理服務模式，結(jié)合黨建微信群分級建立“微信群學習教育平臺”，創(chuàng)新黨員學習教育培訓模式、活動方式與交流形式，在黨員中開展經(jīng)?；逃嘤?。改變定時間、定地點、定范圍、下通知的老做法，鼓勵黨支部自主尋找培訓計劃，確立培訓項目，爭取最大做到“供與求”的統(tǒng)一，然后對擬定的培訓計劃進行詳細的分解，對培訓的每個階段提出具體要求，對參與人員進行目標管理，確定培訓效果。通過項目化運作的方法的嘗試，促使培訓實施者不斷規(guī)范工作，提高工作標準，參與者積極參與有所收獲，增強了教育培訓的吸引力和實效性。

2.3 項目化推進基層黨建工作，著力把基層黨組織建設(shè)成堅強戰(zhàn)斗堡壘

積極探索黨建工作新途徑，著力做優(yōu)“口岸單位黨建共建”品牌。圍繞促進管理、提高效率開展與口岸系統(tǒng)單位的黨建共建，先后與建行港口專業(yè)支行黨支部、海事局指揮中心黨支部、中理公司理貨站黨支部簽署共建協(xié)議，共建各方通過建立溝通聯(lián)絡(luò)、項目共建、雙向服務三大常態(tài)機制，圍繞黨建陣地建設(shè)、黨建項目推進、黨建活動開展等內(nèi)容探索合作，開展各具特色共建活動，促進黨組織建設(shè)、黨建活動開展和服務能力提升。共建活動開展以來，推出了黨員教育、志愿服務、特色黨日、技術(shù)支持等黨建合作項目，合作實施了云平臺黨費收繳項目，以及港口環(huán)境容貌整治系列志愿服務活動，形成了跨界融合、黨建聯(lián)動、服務對接、助推發(fā)展的黨建工作局面。

3 進一步推進基層黨建工作項目化管理的思考

通過在黨建工作中的嘗試，“項目化管理”已經(jīng)逐漸發(fā)揮了規(guī)范工作流程、提高工作質(zhì)量的作用。以“項目思維”抓黨建，就是要運用“項目化”管理模式，在操作執(zhí)行上求精求細、善做善成，調(diào)動基層參與黨建創(chuàng)新工作的積極性，營造主動開展創(chuàng)新的氛圍。

3.1 精挑細選確定項目

科學合理地設(shè)置黨建工作項目是項目化管理取得成效的前提。選題立項要圍繞企業(yè)改革發(fā)展和黨建思想工作中的熱點和難點問題，反復比較，初步設(shè)計一批黨建工作課題。在此基礎(chǔ)上，認真開展立項前的調(diào)研工作，充分聽取基層黨組織和黨員的意見，由組織部門牽頭制定黨建項目實施計劃組織實施，確保黨建項目職工認可、富有成效。

3.2 要落實責任推進項目

無論是抓發(fā)展還是抓黨建，要確保具體工作項目如期完成、質(zhì)量達標，必須強化責任落實。要求黨支部書記都應該承擔項目經(jīng)理的職責，帶頭研究黨建項目，積極解決項目推進過程中遇到的難題和困難，確保項目有部署、有推進、有成效。參與的黨員也應該肩負項目管理者的責任，要具備相應的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在推進黨建工作項目化管理的過程中起到事半功倍的效果。

3.3 要加強跟蹤考核科學評價

公司黨委對基層黨建工作項目管理上，要按照多項目進行管理，建立黨建工作臺賬制度和“掛號銷號”制度，確保每個黨建項目各個階段都能做到有賬可查、有據(jù)可循。黨建工作項目完成后，要通過自查來總結(jié)經(jīng)驗、查找不足并提出改進措施，上級黨組織要采取調(diào)研走訪、實地查核等方式進行驗收，對黨建項目實施完成情況量化考核。