小型水電站安全管理策略的應(yīng)用研究

文/蒯重列，揚(yáng)州大學(xué)

小型水電站即規(guī)模小于50MV的水電站，我國小型水電站資源豐富，在小型水電站的使用過程中，受到歷史遺留等因素的影響下，暴露出一系列安全問題。當(dāng)前，國家對水電站項目的重視度越來越高，在這一方面也投入了大量的“人力”、“物力”和“財力”，但是，部分小型水電站在安全管理模式的應(yīng)用上，未能做到與時俱進(jìn)。以下即根據(jù)筆者的工作體會探討小型水電站安全管理策略的應(yīng)用方法。

1 影響小型水電站安全管理的因素分析

1.1 人為因素的影響

雖然小型水電站規(guī)模不大，但是其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在科技的發(fā)展與進(jìn)步下，小型水電站中出現(xiàn)了大量新設(shè)備、新技術(shù)。人作為水電站安全運(yùn)行的保障，是影響水電站運(yùn)行穩(wěn)定性的直接影響因素，因此，在安全管理工作方面，也需要通過合理措施減小人員因素的影響。

1.2 安全文化的影響

安全文化即員工認(rèn)可的行為規(guī)范、安全管理制度、生產(chǎn)目標(biāo)，若人員缺乏安全管理意識，也會給小型水電站管理工作的開展造成不利影響。

1.3 設(shè)備因素的影響

與大型水電站相較而言，小型水電站設(shè)備規(guī)模較小，但是設(shè)備種類并不少。如果出現(xiàn)了影響設(shè)備運(yùn)行安全的因素，也會影響小型水電站的安全運(yùn)行質(zhì)量。

2 小型水電站安全管理策略的應(yīng)用

2.1 構(gòu)建安全生產(chǎn)制度

要保障小型水電站能夠完成既定生產(chǎn)目標(biāo)，要做到“制度先行”，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)制度和管理制度。督促操作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定來操作，制定適合小型水電站操作要求的安全生產(chǎn)制度，涵蓋至各級人員，從“安全責(zé)任體系”、“特種操作規(guī)范”、“應(yīng)急救援體系”、“安全培訓(xùn)體系”上保證水電站安全管理質(zhì)量。同時，要求各個部門根據(jù)小型水電站安全生產(chǎn)目標(biāo)要求制定獎懲制度，設(shè)置專用獎勵賬戶，對于違反規(guī)定者，按照規(guī)定懲處，通過經(jīng)濟(jì)利益手段促使各項安全管理工作落實至實處。

2.2 落實安全檢查工作

要確保安全制度能夠落實到實處，需要借助巡視檢查工作，改變傳統(tǒng)陳舊式的工作模式，確定各級人員的職責(zé)范圍，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)小型水電站運(yùn)行工作的要求對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整合，構(gòu)建一體化運(yùn)檢制度，編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，做好項目的風(fēng)險評估工作。

2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)工作人員

在小型水電站運(yùn)行過程中，人員是一個關(guān)鍵因素，需要基于安全管理的要求，培養(yǎng)出兼具“運(yùn)”、“檢”能力的高素質(zhì)人才。一方面，定期對檢修人員、運(yùn)維人員開展理論培訓(xùn)，促進(jìn)理論與實踐之間的有機(jī)結(jié)合。另一方面，提高實踐培訓(xùn)比例，通過“雙向滲透”的模式，提高工作人員的安全意識、操作能力。

在人員培養(yǎng)上，還要重點(diǎn)開展安全教育工作，通過正面教育聯(lián)合反面教育的模式提高員工的安全意識，讓他們時刻能夠引以為戒，對于工作中遵章守紀(jì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，予以相應(yīng)的獎勵。各項技術(shù)培訓(xùn)工作要做到位，在新職工上崗前，進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，包括“設(shè)備原理”、“性能”、“操作要領(lǐng)”、“安全規(guī)程”、“技術(shù)狀況”等，考核通過方可上崗。

2.4 做好設(shè)備巡檢工作

在小型水電站的安全管理中，設(shè)備巡檢工作不可或缺，需要根據(jù)安全管理需求來完善巡檢周期，把握好巡檢時間。在防汛工作量較高的情況下，增加巡檢次數(shù)，及時檢查設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患，做好記錄，第一時間檢查、維修、解決。同時，關(guān)注發(fā)電機(jī)電氣設(shè)備、輔助設(shè)備以及電機(jī)的巡檢，確保各項設(shè)備都能處理安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)中。如果出現(xiàn)突發(fā)事件，嚴(yán)格按照應(yīng)急能力體系的要求來處理，確保突發(fā)狀況可以及時解決。

2.5 加強(qiáng)安全文化的建設(shè)

水電站管理者需要意識到安全文化的建設(shè)意義，對整個安全管理體系做出系統(tǒng)梳理，制定“三同步”、“三負(fù)責(zé)制”，做到“人”、“機(jī)”、“環(huán)境”的協(xié)同管理與安全檢查。在現(xiàn)場安全文化建設(shè)上，落實三標(biāo)建設(shè)工作，加強(qiáng)“塵”、“煙”、“毒”的管理在，定期對“崗位”、“班組”、“車間”、“廠”進(jìn)行巡查，加強(qiáng)“危險點(diǎn)”、“事故多發(fā)點(diǎn)”以及“易疏忽點(diǎn)”的監(jiān)測。

同時，還要注重軟環(huán)境的建設(shè)，定期舉行安全競賽、安全文藝，豐富活動內(nèi)容，設(shè)置安全宣傳墻報，開展“提一條安全建議”、“當(dāng)一周安全監(jiān)督員”、“查一個事故隱患”、“講一件事故教訓(xùn)”、“創(chuàng)一條安全標(biāo)語”的“五個一”工程，從多方面著手，做好安全文化的建設(shè)工作。

3 結(jié)語

在小型水電站管理工作中，安全管理是重中之重，涉及多項內(nèi)容。針對不同水電站的運(yùn)行要求，需要從人員、管理制度等多方面著手，為安全管理工作的開展提供良好的依托，確保小型水電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

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