加強人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

胡澤彥

意爾康股份有限公司 浙江麗水 323903

1 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 人事管理中存在單一性

現(xiàn)如今，大多數(shù)人們都認(rèn)識到人力資源管理的必要性，在建立健全人力資源管理方面與內(nèi)容上都付出了許多努力，但在人力資源管理創(chuàng)新與變革功能上卻稍顯動力不足。其根本原因是缺乏相對系統(tǒng)化、完善化的規(guī)范人力資源管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)階段人力資源管理缺少可預(yù)見性、預(yù)知性等特征，管理模式與管理觀念相關(guān)單一落后，導(dǎo)致人力資源管理整體效果并不理想，難以發(fā)揮人力資源管理的價值意義。

1.2 工作人員缺少人事管理意識

少部分企業(yè)工作人員沒有全面了解人力資源管理的作用價值，并將其人力資源管理劃分到企業(yè)人事管理部分工作的內(nèi)容，與實際的工作人員并無關(guān)系，以至于企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新與變革過程中存在較大阻力，對人力資源管理活動的有效開展起到不利影響。

2 人力資源管理對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，人力資源對其產(chǎn)生的作用隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整，從傳統(tǒng)模式中的高數(shù)量向高質(zhì)量、高效益、高集約發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)發(fā)展管理方式的轉(zhuǎn)變，其實質(zhì)就是人力資源配置方式上的改變。而人力資源的質(zhì)量與數(shù)量同時也影響了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動力。人力資源管理的主要目標(biāo)就是合理配置人力資源，做到把人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的資本優(yōu)秀[1]。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過程中自然資源與人才資源產(chǎn)生的不同作用在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要來源是自然資源，通過開發(fā)大量自然資源，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同需求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于人力資源，要求通過增加對人力資源投入的總量，提高人力資源的數(shù)量與質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3 人才資源管理對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)措施

3.1 創(chuàng)新人力資源管理方式

新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)為更好的留住人才、使用人才，需改變傳統(tǒng)的管理方式，注重激勵制度的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新來確保人力資源的穩(wěn)定。通過創(chuàng)新激勵制度來激發(fā)員工的工作主動性，例：崗位激勵、提高員工的福利待遇等，以此增加員工的工作熱情和責(zé)任感。另外，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)對管理手段的創(chuàng)新。通過創(chuàng)建企業(yè)人力資源信息管理平臺，利用現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)對人力資源的規(guī)范化、綜合化管理，使得人力資源管理工作更加高效、有序[2]。

3.2 加強人員培訓(xùn)的創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源只有掌握最新的知識和技術(shù)才能不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。加強對人員培訓(xùn)的創(chuàng)新是有效提高人力資源綜合素質(zhì)的重要途徑，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。首先加強對員工知識的更新速度。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各項新技術(shù)、新知識層出不窮，所以企業(yè)應(yīng)加強對員工的理論知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培養(yǎng)，使他們能掌握最新的知識和技術(shù)，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)揮指導(dǎo)作用。其次創(chuàng)新培訓(xùn)方式。充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過建立微信群、交流平臺等方式，定期在學(xué)習(xí)平臺上發(fā)布學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，使員工能隨時隨地根據(jù)個人情況安排學(xué)習(xí)時間。同時企業(yè)可通過組織技能比武、知識競賽等形式實現(xiàn)對員工學(xué)習(xí)效果的檢驗。最后通過定期或不定期的對員工學(xué)習(xí)效果的考核，讓員工清楚的了解到自己的不足和需提高的部分，進(jìn)而能夠積極主動的投入學(xué)習(xí)中來，以此實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的高質(zhì)量。

3.3 發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用

隨著共享經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，人力資源管理由傳統(tǒng)的單一化逐漸向多元化方向中過渡發(fā)展，而人力資源管理范疇與范圍也隨之?dāng)U大?；谶@一發(fā)展背景下，人力資源管理工作人員要掌握專業(yè)理論知識的同時，還要了解關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有關(guān)知識內(nèi)容，才能使人力資源管理滿足企業(yè)發(fā)展的根本要求，針對影響企業(yè)發(fā)展的重點與難點展開深入的分析，進(jìn)而采取有效的管理措施，克服與解決人力資源管理中的問題與不足。除此之外，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場競爭帶來的壓力影響，還要受到國際市場帶來的沖擊影響。因此，企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下處于不敗地位，企業(yè)自身要根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r，加快經(jīng)營模式的戰(zhàn)略升級，人力資源管理部門在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，也要將人力資源管理融入企業(yè)變革當(dāng)中，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的競爭力水平[3]。

3.4 規(guī)范人才資源市場的管理體系

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的區(qū)域化，東西部差距明顯過大，東部地區(qū)工資待遇明顯高于中西部地區(qū)。部分人員為追求高質(zhì)量的生活水平不惜背井離鄉(xiāng)紛紛向東部地區(qū)大量流動，導(dǎo)致人才資源市場出現(xiàn)了東西部供需差距過大的不良局面，東部地區(qū)因為良好的物質(zhì)舉出吸引大量人才，最后導(dǎo)致的現(xiàn)象是供大于求，而西部地區(qū)明顯供給小于需求。需要政府和有關(guān)部門建立完善相應(yīng)的人才資源市場管理體系，正確引導(dǎo)人才合理就業(yè)，確保我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

3.5 建立人才資源的客觀評價體系

人才資源的客觀評價體系是人才資源科學(xué)管理的主要內(nèi)容之一，其目的就是保證人才供求雙方可以在一個公平公正的平臺上進(jìn)行交易，確保交易雙方都能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為人才就業(yè)提供相關(guān)保障。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大前提下，人力資源的評價體系一定要公平、公正，一旦出現(xiàn)差錯，將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)母偁帲绊懡?jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，甚至?xí)l(fā)社會大規(guī)模的失業(yè)問題。

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的同時也是人才的發(fā)展，人力資源是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，人力資源的質(zhì)量也直接影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。想要確保我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須建立與完善人力資源管理體系，提升人力資源管理工作水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)走出國門，面向世界，而對人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼吓c變革，積極尋找先進(jìn)的人力資源管理模式，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。