淺析基建投資企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題

文/陳立男，中國(guó)鐵建投資集團(tuán)有限公司

現(xiàn)在企業(yè)間的緊張公衡不是價(jià)格和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。只有優(yōu)良的產(chǎn)品，高質(zhì)量的服務(wù)才能吸引客戶。因而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的員工能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以員工則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要建立完善有效的人力資源管理機(jī)制，樹(shù)立員工的自信心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

1 基建投資企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理觀念

人力資源管理的研究最早起源于上世紀(jì)的歐洲。因而，人力資源管理研究的理論眾多。但是管理者在應(yīng)用人力資源管理理論的時(shí)候，一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理理念。現(xiàn)代化人力資源管理理念已經(jīng)不再是一味通過(guò)壓榨員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)。而是采用不同的激勵(lì)方式，提高員工的主動(dòng)性，從而創(chuàng)造更多利潤(rùn)。但是目前基建投資企業(yè)的管理者仍舊缺乏現(xiàn)代化的管理理念，沒(méi)有意識(shí)到提高員工工作主動(dòng)性的重要性，還是只看最終的利潤(rùn)。這就造成了優(yōu)秀員工大量流失。

1.2 缺乏企業(yè)文化

企業(yè)文化是對(duì)員工精神的鼓舞。人才是會(huì)被優(yōu)秀企業(yè)文化所吸引的。之所以每年大量的高精尖人才想要進(jìn)入阿里巴巴、京東等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，就是因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們能夠?yàn)閱T工提供良好的平臺(tái)，更多的機(jī)會(huì)。現(xiàn)今，基建投資企業(yè)缺乏的就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，無(wú)法讓員工產(chǎn)生歸屬感。

1.3 不注重員工培訓(xùn)工作

1.3.1 對(duì)員工培新的重視度不夠。

現(xiàn)在基建投資企業(yè)的管理層還沒(méi)有意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要性。她們更加看重員工創(chuàng)造的利潤(rùn)和效益。這就造成了人才流失，沒(méi)有高素質(zhì)人才，缺乏專業(yè)人才。因此，公司無(wú)法獲得較好的發(fā)展。

1.3.2 培訓(xùn)需求分析不夠。

培訓(xùn)工作是針對(duì)員工的需求進(jìn)行深入分析，根據(jù)不同的工作特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，最終達(dá)到提高員工專業(yè)知識(shí)和技能的。但是，基建投資企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作并不重視，因此也沒(méi)有完善的培訓(xùn)計(jì)劃。

1.3.3 培訓(xùn)效果未得到重視。

培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)最重要的環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)員工是否認(rèn)真參與培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。但是基建投資企業(yè)在公布培訓(xùn)效果之后，并沒(méi)有進(jìn)行深入的探究，分析培訓(xùn)存在的問(wèn)題并進(jìn)一步改善。因此，基建投資企業(yè)的培訓(xùn)并沒(méi)有重要的意義和實(shí)際的效果。

2 基建投資企業(yè)人力資源管理的策略

2.1 樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理觀念

管理者需培養(yǎng)移情能力，從員工的角度出發(fā)，制定人性化的管理措施，提高員工工作效率。管理者可以采取一些小措施提高員工對(duì)工作的期待，對(duì)公司的信賴和歸屬感。現(xiàn)在工作時(shí)間長(zhǎng)，員工工作壓力大。不少員工都應(yīng)為承受不住壓力，而選擇跳槽。因此，對(duì)于愿意留在基建投資企業(yè)發(fā)展的員工，應(yīng)該盡可能的給予他們關(guān)懷，不僅要在工作上為他們考慮，同時(shí)還要在生活中也對(duì)他們給予關(guān)心和呵護(hù)，真正做到為員工著想。

2.2 培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要形成自己的企業(yè)文化，這樣才能建立品牌特色，提高員工歸屬感。打造獨(dú)特的企業(yè)文化最終以靠的還是員工。員工的形象、責(zé)任感、歸屬感等都是企業(yè)文化中的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)隱形資產(chǎn)的重要組成方面，能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；ㄍ顿Y企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)特的企業(yè)文化，行程自強(qiáng)不息的企業(yè)精神，吸引優(yōu)秀員工的加入，同時(shí)也能加強(qiáng)員工的凝聚力。

2.3 創(chuàng)新體驗(yàn)式培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

2.3.1 革新觀念，樹(shù)立先進(jìn)的培訓(xùn)理念

企業(yè)的管理者首先應(yīng)該樹(shù)立先進(jìn)的培訓(xùn)理念，認(rèn)識(shí)到體驗(yàn)式培訓(xùn)的重要意義。其次，管理者也不呢個(gè)人為體驗(yàn)式培訓(xùn)可以取代傳統(tǒng)培訓(xùn)。體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)培訓(xùn)并不沖突。他們的培訓(xùn)內(nèi)容和目的都不相同。體驗(yàn)式培訓(xùn)重視在活動(dòng)項(xiàng)目中體驗(yàn)和感受，獲得經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)思維能力和解決問(wèn)題的能力。傳統(tǒng)培訓(xùn)重視員工的理論知識(shí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。因此，兩者各有優(yōu)點(diǎn)。管理者應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起。這樣即使員工不對(duì)枯燥的理論知識(shí)感到乏味，又能在實(shí)際體驗(yàn)中提高員工的能力。

2.3.2 明確目標(biāo)，選擇適宜的培訓(xùn)形式

在我國(guó)有許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)培訓(xùn)的結(jié)合，也是個(gè)人需求和職業(yè)需求的結(jié)合。但是在體驗(yàn)式培訓(xùn)中也存在一定的問(wèn)題，應(yīng)用體驗(yàn)式培訓(xùn)的企業(yè)并沒(méi)有理解體驗(yàn)式培訓(xùn)的深刻內(nèi)涵。這些企業(yè)只是希望通過(guò)娛樂(lè)性質(zhì)的項(xiàng)目活動(dòng)培養(yǎng)員工情感，忽視了培訓(xùn)中同伴的交流和培訓(xùn)后的分享與反思。因此，企業(yè)管理者和實(shí)施者要深入體驗(yàn)式培訓(xùn)的內(nèi)涵和目的。對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇，培訓(xùn)過(guò)程的安排，教師應(yīng)該根據(jù)員工的差異，做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.3 .3建立機(jī)制，開(kāi)發(fā)新穎的培訓(xùn)項(xiàng)目

體驗(yàn)式培訓(xùn)的核心內(nèi)容就是體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目，它與培訓(xùn)效果息息相關(guān)。目前最重要的就是設(shè)置適合我國(guó)基建投資行業(yè)員工適合的體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目要與基建緊密聯(lián)系在一起。針對(duì)基建投資行業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足，實(shí)施新穎的培訓(xùn)項(xiàng)目，激發(fā)員工的興趣。在培訓(xùn)過(guò)程中，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)可以請(qǐng)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，這樣能夠設(shè)計(jì)出更適合基建員工的體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人力資源制度是企業(yè)管理人才，培訓(xùn)人才，發(fā)展人才的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理者要充分重視人才管理制度。企業(yè)在制定人力資源管理制度的時(shí)候，應(yīng)該更多地注重員工的意識(shí)，從個(gè)體的角度去思考問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的原則，將公司員工放在制度制定的核心位置。只有留住人才，才能使企業(yè)發(fā)展的更好更強(qiáng)。