企業(yè)信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策

文/黃芬，浙江錦盛新材料股份有限公司

隨著社會的不斷進步，近年來我國的企業(yè)也在逐漸地走上信息化發(fā)展的道路，信息化的廣泛應(yīng)用給企業(yè)財務(wù)管理帶來了便利，同時我們也面臨著如何使其更好發(fā)揮作用的問題，分析企業(yè)信息化的影響和作用也是企業(yè)展開相關(guān)財務(wù)管理防范的重要基礎(chǔ)。下面針對企業(yè)信息化管理方式的應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)管理的影響展開分析，力求尋找更好的辦法進一步促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

1 企業(yè)信息化對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響分析

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段都會采用各種科技化的技術(shù)手段來推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與進行。其中企業(yè)信息化是最為突出的手段之一，如ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)工作中就得到了廣泛的應(yīng)用，并發(fā)揮了一定的價值。下面針對企業(yè)信息化帶來的影響具體展開論述。

1.1 加強成本核算工作

在企業(yè)的財務(wù)管理當中，針對企業(yè)經(jīng)營狀況而展開具體的成本核算工作是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要支柱，而結(jié)合企業(yè)信息化手段的運用，可以有效地加強企業(yè)成本核算的準確性和高效性，對于品類多，工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)將繁瑣的成本核算工作進行簡化，進而有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)信息化在企業(yè)的成本核算中的應(yīng)用，主要是通過對企業(yè)在經(jīng)營時面臨的各種情況以及企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題進行整體的掌握，從而計算出準確的成本數(shù)額。此外，企業(yè)信息化還可以通過一定的核算手段預(yù)測未來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并且在一定程度上影響到企業(yè)未來經(jīng)營策略的調(diào)整和規(guī)劃。

1.2 完善預(yù)算管理

調(diào)查顯示，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)各種預(yù)算失誤是極為常見的現(xiàn)象，且會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生負面的影響。而伴隨著企業(yè)信息化的應(yīng)用，其可以運用各種技術(shù)的手段對企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算方式以及核算手段進行合理的改進，并產(chǎn)生積極的效果。從某種程度上而言，完善預(yù)算管理是企業(yè)利用信息化的技術(shù)手段對企業(yè)財務(wù)管理的各種數(shù)據(jù)和信息進行準確地核算，最大化的降低了計算失誤的同時也為企業(yè)未來的經(jīng)營策略指導(dǎo)了方向。企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算完善措施，不僅為企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生積極影響，而且還可以促使企業(yè)根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，推動自身的發(fā)展。

1.3 加強資金管理

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，其中最重要的部分就是對企業(yè)的資金流向、現(xiàn)金流量等信息展開統(tǒng)計和規(guī)劃，并對其中產(chǎn)生的各種問題進行分析、掌握，從而判斷出企業(yè)在該時期的經(jīng)營成果，為后期經(jīng)營計劃的完善提供支撐。企業(yè)運用信息化的技術(shù)手段，可以更為精確地掌握和管理企業(yè)財務(wù)資金以及現(xiàn)金流量等企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對自身財務(wù)狀況的了解程度。企業(yè)只有在一定時期內(nèi)及時感知到自身經(jīng)營狀況的起伏，才會審時度勢不斷調(diào)整經(jīng)營策略，促進企業(yè)科學(xué)及可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)信息化對財務(wù)管理的對策分析

上面已經(jīng)對企業(yè)信息化在財務(wù)管理中的影響進行了大致的分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)通過利用信息化的手段不僅能夠完成對財務(wù)管理中成本、資金以及預(yù)算的相關(guān)整改，而且還取得了一定成效。根據(jù)上文提及的企業(yè)信息化在實際財務(wù)管理應(yīng)用中應(yīng)注意的問題，有針對性地提出以下幾個方面的對策：

2.1 優(yōu)化財務(wù)管理手段

雖然現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)在自身的財務(wù)管理中采用了信息化的手段，但在管理方式、方法上出現(xiàn)的問題也不容忽視。具體而言，在企業(yè)財務(wù)管理當中，僅僅依靠現(xiàn)有的信息化手段是遠遠不夠的，還需要結(jié)合具體的財務(wù)管理內(nèi)容進行手段的創(chuàng)新，才能更高效地促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。借助優(yōu)化財務(wù)管理的措施，擴大信息化在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用空間。具體包括整改相應(yīng)的財務(wù)管理方式、提高管理人員水平和借助其他科技手段等三方面的內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理手段不僅需要對專業(yè)會計人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，還要配套開展必要的財務(wù)管理方式創(chuàng)新工作，助力企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展；最后再引進相關(guān)的技術(shù)手段，確保財務(wù)管理工作的順利、高效完成。

2.2 建立財務(wù)管理制度

通過上文關(guān)于企業(yè)信息化對企業(yè)財務(wù)管理影響的分析，可以發(fā)現(xiàn)完善的企業(yè)信息化手段可以推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。具體而言，首先需要建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，一般情況下企業(yè)在開展財務(wù)管理時，都會按照特定的程序進行，但在此過程中需要注意的是：特定的程序并不意味著完整的制度，通過建立一定企業(yè)財務(wù)管理的制度，不僅是對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容進行監(jiān)管，還能通過相應(yīng)的規(guī)范性手段對于企業(yè)財務(wù)管理的效果進行監(jiān)督，最終促進財務(wù)管理方法的改進。與此同時，企業(yè)還可以借助一定的技術(shù)性手段對相應(yīng)的財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新，以謀求高效的財務(wù)管理效果。

2.3 更新財務(wù)管理觀念

針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題，可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理上總會面臨著各種由于溝通不及時等存在的管理問題。由此在促進企業(yè)信息化手段的應(yīng)用時，需要及時消除企業(yè)在財務(wù)管理存在的各種消極觀念，推進企業(yè)財務(wù)管理模式的統(tǒng)籌以及財務(wù)管理體系的合理規(guī)劃。除此之外，還需要相關(guān)的財務(wù)管理者針對相應(yīng)的涉及到企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營的各種信息劃歸到統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行統(tǒng)計，避免存在管理不到位的情形。在此過程中，進行一定的企業(yè)財務(wù)管理工作需要對于企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營信息在不同的部門之間進行對比分析，盡可能的克服數(shù)據(jù)對比存在差異的問題，實現(xiàn)全企業(yè)的整體財務(wù)數(shù)據(jù)收集與管理，最后及時形成相應(yīng)的財務(wù)管理報告。

3 結(jié)語

綜上所述，通過展開企業(yè)信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，其重要的應(yīng)對措施就是：通過信息化等技術(shù)手段建立完善的財務(wù)管理的體系，不斷提高自身的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，最終促進企業(yè)長遠、持續(xù)發(fā)展。