新時期企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

高晉文

（山西交通實業(yè)發(fā)展集團有限公司，山西 太原 030001）

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，作為市場經(jīng)濟體系中的重要主體，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，無論是生產(chǎn)還是發(fā)展，都存著非常大的壓力。受到各種主觀、客觀方面因素的影響，企業(yè)在財務(wù)管理方面也表現(xiàn)出多樣化的財務(wù)風(fēng)險，迫切需要得到有效的解決。

一、新時期業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題

無論是大集團還是小企業(yè)，都是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展都發(fā)揮著重要的積極作用。進入市場經(jīng)濟發(fā)展的新時代，我國企業(yè)面臨著技術(shù)的革新，在財務(wù)管理方面涉及到的內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，管理更加復(fù)雜，在管理過程中存在一定的問題，容易為企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重時甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)，需要引起企業(yè)高度重視。

（一）風(fēng)險控制意識不足

風(fēng)險防控意識不足是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的最為突出也最為普遍的問題。雖然說現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念已經(jīng)在全面鋪開，影響到一大批企業(yè)管理人士，但是受到經(jīng)濟效益的驅(qū)使，很多管理人士依然片面追求高產(chǎn)量、高收益，盲目鋪開生產(chǎn)線，投資缺乏理性分析，沒有對其中存在的風(fēng)險因素進行分析，從而埋下風(fēng)險隱患，一旦風(fēng)險爆發(fā)，可能造成財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。

（二）財務(wù)管理體系存在漏洞

雖然我國市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展了這么多年，但是很多企業(yè)在管理上依然還停留在過去的層面，深受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，將更多的精力投放在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等能夠看到直接的經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，忽略了財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，并且在財務(wù)風(fēng)險管理方面明顯存在經(jīng)驗不足的問題，在部分企業(yè)中甚至還沒有形成一個完整的財務(wù)管理體系，漏洞明顯，更不要說針對財務(wù)風(fēng)險管理形成一個完善的風(fēng)險防控機制。

（三）市場分析不足

企業(yè)對市場的分析不足主要表現(xiàn)在宏觀與微觀兩個層面，宏觀主要是沒有深入分析當(dāng)前宏觀的經(jīng)濟形勢，圍觀主要是對微觀市場上存在的風(fēng)險具有認識的片面性?，F(xiàn)階段市場轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到一個深水期，企業(yè)的發(fā)展不可避免會受到市場客觀因素的影響。但是很多企業(yè)還沒有一個分析市場化財務(wù)風(fēng)險的意識，不能從宏觀與微觀分析，引起各種財務(wù)風(fēng)險管理。

二、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

（一）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的技能培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展中離不開專業(yè)的財務(wù)人員，甚至在一定程度上財務(wù)人員的專業(yè)水平直接與企業(yè)的發(fā)展水平相掛鉤，在財務(wù)風(fēng)險管理層面則表現(xiàn)為影響到財務(wù)風(fēng)險防范水平。企業(yè)要重視財務(wù)人員專業(yè)水平的提升，定期組織財務(wù)部門工作人員尤其是管理人員開展財務(wù)專項培訓(xùn)工作，幫助財務(wù)人員搭建完善的財務(wù)管理框架，可以定期邀請財務(wù)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者前來開展講座，組織開展技能考核，將考核的結(jié)果與員工的工作績效相掛鉤，督促員工不斷學(xué)習(xí)進步。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理人員要加強自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種管理手段，提升工作效率，通過合理的管理減少不必要的財務(wù)風(fēng)險。

（二）確保財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性

要想充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，要確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。企業(yè)的發(fā)展是建立在一定的資金基礎(chǔ)上的，如果沒有充分合理財務(wù)規(guī)劃，企業(yè)很難實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理工作還處于管理者的個人意志控制狀態(tài)，并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相結(jié)合，甚至將財務(wù)工作簡單的定位為會計出納，相關(guān)工作人員專注于自己的一畝三分地，對企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況并沒有一個全面的了解。企業(yè)需要針對財務(wù)管理建立一個完整的管理制度，將相應(yīng)的工作內(nèi)容納入管理中去，與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，深入分析市場動態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)決策支撐，充分發(fā)揮財務(wù)工作的優(yōu)勢，盡可能地減少企業(yè)投資等活動可能存在的風(fēng)險。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

顧名思義，財務(wù)風(fēng)險管理就是針對財務(wù)風(fēng)險的管理，一旦管理中發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險因素，就需要提前做出相應(yīng)的預(yù)警，啟動預(yù)警機制，采取措施進行應(yīng)對，將風(fēng)險扼殺在搖籃里，避免企業(yè)陷入財務(wù)危機，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在具體操作過程中要先通過計算預(yù)估企業(yè)實際風(fēng)險承受能力，明確風(fēng)險承受等級，將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

（四）采用轉(zhuǎn)移策略、分散策略和預(yù)防等策略

當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險分散以及風(fēng)險預(yù)防等措施有效降低財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失。其中財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要指的是借助合同的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方；風(fēng)險對沖則是適當(dāng)引入其他的風(fēng)險因素，通過不同風(fēng)險的相互對沖實現(xiàn)風(fēng)險的抵消；風(fēng)險分散則是建立多元化的企業(yè)財務(wù)渠道，將企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險進行分散，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；風(fēng)險預(yù)防則是在風(fēng)險尚未出現(xiàn)之前，企業(yè)通過一定的預(yù)防手段對財務(wù)風(fēng)險進行防控，將不必要的財務(wù)風(fēng)險進行消除，可以通過風(fēng)險資金預(yù)備等方式來應(yīng)對可能存在的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理最重要的是搭建起完善的風(fēng)險評估體系，將企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險納入其中，進行整合，制定風(fēng)險應(yīng)對方案，提升整體的風(fēng)險應(yīng)對能力。

進入國民經(jīng)濟發(fā)展的新時期，我國大大小小的企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展水平都得到明顯的提升，企業(yè)所面臨的市場從國內(nèi)拓寬到國外，接觸到國際貿(mào)易問題，這在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但是也帶來挑戰(zhàn)，其中存在的風(fēng)險更是不言而喻，需要企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險防控意識，加強財務(wù)風(fēng)險防控力度，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障。