企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管控方法的優(yōu)化探索

王強(qiáng)

（貴州鋼繩股份有限公司，貴州 遵義 563000）

一、新時代背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的問題

（一）財務(wù)管理制度漏洞

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在的問題，主要是財務(wù)管理制度存在嚴(yán)重漏洞，企業(yè)在發(fā)展中必定會面臨不同的財務(wù)管理制度，且在財務(wù)管理制度過渡期間內(nèi)，由于新政策以及新發(fā)展決策等，就會出現(xiàn)極大地漏洞。由于企業(yè)財務(wù)管理是一個比較復(fù)雜的過程，也會出現(xiàn)職權(quán)貪污的情況，若是有些人利用手中職權(quán)進(jìn)行違規(guī)操作，也會對企業(yè)發(fā)展造成較大的影響。

（二）財務(wù)審核流程差異大

企業(yè)財務(wù)管理流程以及企業(yè)財務(wù)管理制度是兩回事，有很多企業(yè)雖然有比較完善的企業(yè)財務(wù)管理制度但是并沒有應(yīng)用到實際工作中，且由于企業(yè)財務(wù)信息繁冗復(fù)雜，不利于全面進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析，就很難為企業(yè)決策以及企業(yè)發(fā)展提供充足且全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，決策缺乏數(shù)據(jù)參考，則財務(wù)審查核算流程也會出現(xiàn)較大差異，從而增加企業(yè)的財務(wù)會計審核工作量，在財務(wù)數(shù)據(jù)整合中也會因為人員問題造成財務(wù)漏洞，尤其是有些部門的提供的財務(wù)數(shù)據(jù)需要通過轉(zhuǎn)換才能將財務(wù)審核流程統(tǒng)一后實現(xiàn)合并，人為操作會出現(xiàn)漏洞，自然也會影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)今后財務(wù)管理工作的開展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控方法及策略

（一）整合財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控應(yīng)該從整合財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制入手，針對財務(wù)管理制度存在的漏洞入手，在企業(yè)運行以及管理中需要遵循一定的戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，避免盲目地進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展忘記了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響，整合財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的目的，在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及框架，以及價值最大化為導(dǎo)向，保證財務(wù)管理符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然后全面深入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動中，先對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行管控與調(diào)研，結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理情況，將以往復(fù)雜的管理流程簡化，并積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗的人進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險整合指導(dǎo)，制定出財務(wù)風(fēng)險防范流程，為企業(yè)財務(wù)整合提供保障。

（二）整合企業(yè)財務(wù)規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展中要積極發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的價值，在進(jìn)行財務(wù)管理改革的同時，促使相關(guān)工作內(nèi)容及工作步驟同時進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到財務(wù)整合的目的。從企業(yè)發(fā)展的各個層面以及角度系統(tǒng)性進(jìn)行整合，從運營戰(zhàn)略、人力資源以及財務(wù)管理等整合項目入手，促使各個板塊財務(wù)工作整合并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，并降低財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。在針對企業(yè)財務(wù)工作制定財務(wù)績效評估體系，在財務(wù)工作整合簡化前，先統(tǒng)一財務(wù)績效評估體系，然后在將個企業(yè)的財務(wù)績效評估依據(jù)新的財政政策以及會計準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換，為企業(yè)未來財務(wù)績效評估奠定優(yōu)良基礎(chǔ)，以便于發(fā)展財務(wù)管理中存在的各種問題，并針對性地解決問題。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員能力

財務(wù)人員要仔細(xì)審核企業(yè)財務(wù)支出情況，并針對支出以及收益索取相應(yīng)的清單和票據(jù)，清點企業(yè)庫存中的貨物運輸單、倉庫入庫單以及出庫單，重點關(guān)注原始單的合理性以及合法性，審核人員在審核完畢后需要簽上自己的名字，出現(xiàn)問題后以公司制度責(zé)任落實到人，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息經(jīng)手人員進(jìn)行責(zé)任追查，從而保證各項財務(wù)管理流程都是以最佳狀況進(jìn)行，避免出現(xiàn)怠工或者是誤工、貪污等情況，充分地融合各個部門控制好經(jīng)營風(fēng)險，做好財務(wù)管理工作。此外，在整合完財務(wù)制度以后，還需要組織財務(wù)人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在更新制度以及更新管理措施后，也要讓人員跟上財務(wù)管理個性的步調(diào)，確實提升財務(wù)管理效果。

三、結(jié)語

要克服財務(wù)風(fēng)險需要不斷地提升財務(wù)管理水平，準(zhǔn)確地把握市場以及財務(wù)管理走向，積極運用新時代財務(wù)會計管理工具，革新傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理內(nèi)容，以改革完善企業(yè)財務(wù)管理體系，應(yīng)對好時代發(fā)展對財務(wù)制度以及會計工作的挑戰(zhàn)。因此新時代背景下企業(yè)要依據(jù)市場發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向，重新制定會計工作流程和程序?qū)徍藰?biāo)準(zhǔn)，從稅務(wù)制度以及會計制度改革入手，提升當(dāng)前財務(wù)工作質(zhì)量以及工作效率，從而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范以及提升企業(yè)財務(wù)管理效率，為今后企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，應(yīng)對好市場挑戰(zhàn)的同時抓住市場發(fā)展機(jī)遇，重視財務(wù)管控并及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整企業(yè)相關(guān)辦法及制定相應(yīng)措施，保證企業(yè)能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。