價值鏈管理視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化探討

余莉

（陜西省通信服務(wù)有限公司，陜西 西安 710000）

一、價值鏈在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)職能的調(diào)整

在價值鏈視角下，企業(yè)財務(wù)管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式和內(nèi)容的一種發(fā)展和延伸，它是針對企業(yè)整體的經(jīng)營管理流程而言的，因此也會使得財務(wù)管理有更加廣泛的應(yīng)用空間?；趦r值鏈管理模式，企業(yè)的各個運營與管理環(huán)節(jié)都將與價值創(chuàng)造形成密切的聯(lián)系，價值鏈模式在企業(yè)的日常運營和管理過程中的作用愈加凸顯。價值鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是簡單的會計核算，還包含了企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售以及運營在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)和流程。其目的是對企業(yè)整個的運營管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價值的理念，幫助企業(yè)積極調(diào)整財務(wù)職能，幫助企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有助于增強企業(yè)對財務(wù)的控制能力

基于價值鏈管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)將發(fā)生重大的變化，主要是實現(xiàn)價值最大程度地增值。因此不僅僅需要對過去和現(xiàn)在的運行狀況進(jìn)行計算，還需要對今后的價值變化進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的決策提供必要的參考依據(jù)。在現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念下，結(jié)合價值鏈模式，現(xiàn)代企業(yè)必須將價值增值放在自身運營與管理的重要位置，從而實現(xiàn)對企業(yè)自身資金流量、現(xiàn)金流量、信息流量和物流的有效管控，為企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大打下堅實的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮價值鏈的實際作用，實現(xiàn)價值鏈管理效益的最大化，這也是和企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)相一致的。

（三）有助于企業(yè)更好的整合自身的財務(wù)資源

現(xiàn)代企業(yè)運營的實際效果與財務(wù)管理過程中資金的使用效率和流轉(zhuǎn)效率有著緊密的聯(lián)系，因此在企業(yè)的財務(wù)管理中引入價值鏈管理模式，可以對企業(yè)的多方信息進(jìn)行有效整合，并對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際狀況進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的分析，對企業(yè)現(xiàn)階段資金的使用情況進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，從而有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自身財務(wù)資源更好的整合，因為在價值鏈視角下，企業(yè)的財務(wù)管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業(yè)和組織的合作。比如現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)盟的發(fā)展會受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購和經(jīng)營過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財務(wù)資源的優(yōu)勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實現(xiàn)價值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)實現(xiàn)有利的影響，因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從價值鏈的視角出發(fā)，對自身的財務(wù)進(jìn)行更好的控制與管理，充分實現(xiàn)自身財務(wù)資源價值的最大化。

（四）有助于增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力

在價值鏈視角下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是價值的創(chuàng)造和增值，因此價值鏈管理有助于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互的聯(lián)系并實現(xiàn)彼此之間的相互促進(jìn)。價值鏈管理模式可以幫助企業(yè)對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并以價值鏈為基礎(chǔ)實現(xiàn)對企業(yè)更加高效的管理，對企業(yè)的資金流、價值流進(jìn)行有效分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身資產(chǎn)以及信息流和資金流的高效控制，從而增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，不斷實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的價值目標(biāo)，使其在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、價值鏈管理視角下企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容分析

（一）財務(wù)預(yù)算管理分析

企業(yè)在價值鏈的理論指導(dǎo)下，財務(wù)預(yù)算將會發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，需要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)運營與管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)預(yù)算信息的共享和高效傳輸，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，不斷提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的效率、質(zhì)量與水平，從而為企業(yè)預(yù)算工作更好地開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)分析

在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務(wù)分析將以價值鏈為中心，對價值鏈環(huán)節(jié)下的企業(yè)真實的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而不斷增強財務(wù)分析的真實性和可靠性，并對競爭對手的價值鏈進(jìn)行對比參考，幫助企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)正確的決策提供必要的參考依據(jù)。

（三）財務(wù)控制分析

企業(yè)財務(wù)控制涉及的內(nèi)容和方面比較多，作為企業(yè)控制流程的財務(wù)管理工作，也會隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步而發(fā)展，價值鏈管理模式的引進(jìn)，要求對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)的信息技術(shù)跟蹤和分析，以此來提高財務(wù)控制的時效性。

（四）業(yè)績評價分析

價值鏈管理要求企業(yè)對傳統(tǒng)的業(yè)績評價方式和內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)單一的評價方式已經(jīng)不再適用于價值鏈管理的需求，因此需要以價值鏈為基礎(chǔ)對企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價和分析，提高企業(yè)對自身業(yè)績評價的綜合性、客觀性、準(zhǔn)確性以及真實性，在價值鏈的指導(dǎo)下充分發(fā)揮業(yè)績評價對員工以及企業(yè)的鼓勵和約束作用。

三、價值鏈管理視角下企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

（一）積極建立完善財務(wù)管理模式

在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作不僅變得更加高效，而且也使得各部門之間的聯(lián)系變得更加密切，有助于增強財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也有助于增強信息傳遞的速度、效率以及質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上有助于企業(yè)提高財務(wù)管理的效率、質(zhì)量與水平，有助于建立雙向的信息交流與反饋機制，幫助企業(yè)對自身現(xiàn)階段發(fā)展特點和運營管理的實際狀況進(jìn)行全面的了解，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理部門和財務(wù)部門的有機統(tǒng)一，從而在價值鏈的作用下幫助企業(yè)提高自身的綜合實力。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

今后企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向是信息化建設(shè)，因此在價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理也需要緊隨時代發(fā)展的潮流，加強自身財務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐，并對財務(wù)管理工作者加大教育和培訓(xùn)的力度，以此來不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，幫助他們對計算機技術(shù)和信息技術(shù)實現(xiàn)更好的應(yīng)用和分析，并對各種財務(wù)管理軟件進(jìn)行靈活的運用和掌握，以此來提高財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的真實性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)財務(wù)的統(tǒng)計和分析工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外價值鏈的高效銜接

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜多樣，因此對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求，在為其帶來發(fā)展機遇的同時也不斷加劇了其挑戰(zhàn)，因此在價值鏈管理模式下，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門與各個業(yè)務(wù)部門之間加強內(nèi)部溝通和聯(lián)絡(luò)，同時也要加強同外界的交流，從而實現(xiàn)價值鏈的內(nèi)部價值和外部價值的有效銜接，實現(xiàn)企業(yè)的成本計算和利益預(yù)算的高效對接，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，更好的發(fā)揮價值鏈在企業(yè)財務(wù)管理中的實際作用和價值。

（四）不斷加強價值鏈各方的協(xié)調(diào)與合作

價值鏈管理模式下企業(yè)的財務(wù)管理活動，包括各個部門以及價值鏈的各個主體，并且有賴于個主體以及各方參與者的共同協(xié)調(diào)與合作，從而實現(xiàn)企業(yè)對自身業(yè)務(wù)流程和資源的全面控制和高效應(yīng)用，企業(yè)要想實現(xiàn)自身資產(chǎn)的增值，就必須提高財務(wù)管理的操作水平，適當(dāng)提升財務(wù)管理范圍，在此基礎(chǔ)上消除企業(yè)各方面的限制，將企業(yè)從交易型轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇樾?，從而增強企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)價值鏈各主體共贏的局面。

（五）財務(wù)管理要堅持以人為本的原則

在價值鏈管理視角下，企業(yè)必須對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷地深化，有助于加強企業(yè)財務(wù)管理的具體效果，減少人力資源的投入，可以有效促進(jìn)企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。以價值鏈為基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作需要實現(xiàn)員工薪酬和部門業(yè)績相掛鉤，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的高效結(jié)合，從而不斷提升員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。此外，由于企業(yè)的財務(wù)管理工作和員工有著非常密切的聯(lián)系，因此價值鏈視角下的企業(yè)財務(wù)管理對工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，也正是因為如此才使得企業(yè)財務(wù)管理中以人為本的原則和相關(guān)措施顯得更加重要。首先需要企業(yè)對財務(wù)管理工作人員加大相應(yīng)的教育和培訓(xùn)力度，不斷提升其綜合素質(zhì)，因為在價值鏈視角下，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和形式更加豐富，對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，因此只有不斷提升他們的綜合能力，才能更好地滿足價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)管理的需要。另外，企業(yè)需要不斷增強員工的凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作能力，不斷加強企業(yè)的文化建設(shè)，保證財務(wù)工作的順利開展。另外，可以對員工提高相應(yīng)的福利待遇，加強企業(yè)文化制度建設(shè)，通過開展豐富多樣的團(tuán)隊活動，激發(fā)員工的團(tuán)隊意識，為企業(yè)財務(wù)管理的后續(xù)開展打下堅實的人才基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮價值鏈在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。