論“一帶一路”背景下的國企財務(wù)管理優(yōu)化措施

周紅玲

（蘇州市相城建設(shè)發(fā)展有限責任公司，江蘇 蘇州 215121）

一、前言

在“一帶一路”背景下，國企的管理工作要更加詳細，也要更加有方法，有舉措。在國企財務(wù)管理過程中，可能還存在一些問題，需要我們更加深入的進行分析，從而提出一些比較可行的優(yōu)化措施。

二、“一帶一路”背景下加強國企財務(wù)管理的必要性

“一帶一路”是我國重要的一項戰(zhàn)略行動，事關(guān)國計民生。國企作為重要的參與者之一，其財務(wù)管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，也關(guān)系到“一帶一路”發(fā)展成效。在這種背景下，加強對國企財務(wù)管理必要性的探究，是很有意義的課題。在國企參與“一帶一路”發(fā)展進程中，通常會面臨著財務(wù)信息不對稱、財務(wù)管理水平低下，資金運作受到阻礙等問題，很難發(fā)揮出國企優(yōu)勢，因此，在國企參與“一帶一路”中，強化企業(yè)財務(wù)管理，這是符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的表現(xiàn)，更是提升企業(yè)經(jīng)營運作能力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

三、“一帶一路”背景下國企財務(wù)管理面臨的困境

（一）資金運作受阻礙

在“一帶一路”開拓過程中，國企參與發(fā)展，參與相關(guān)業(yè)務(wù)，就會面臨著很大的金融需求，需要有很多的資金進行支撐。從國內(nèi)實際情況而言，國企相對私企和一些中小企業(yè)而言，具有更重的負擔，比如在人工成本、員工福利、社會責任、納稅等方面相比而言，需要承擔的責任更多。一旦要求去拓展市場，融資條件也就更加嚴苛。同時，收到政策變動的影響，很多項目容易中途停滯，這也影響到企業(yè)財務(wù)資金的使用。在我國，國企申報項目比較復雜，面臨的流程較多，比如在融資過程中，需要經(jīng)過多層領(lǐng)導的審核和審批簽字，每一個層級都不能有延誤或者是返工，否則就容易通篇推倒重來，造成了極大的人力、物力財力的浪費。同時，如果缺乏很專業(yè)的金融及融資人才，很多項目資金及融資過程就很難易得到落實推進。而從財政口徑上申請資金補助，同樣會面臨很多的條件和限制。因為各種原因所存在的壞賬死賬一時間很難以得到高效解決。

（二）財務(wù)管理監(jiān)管機制不到位

國企在經(jīng)營過程中，受到多種因素的影響，很容易存在一些遺留問題，比如財務(wù)監(jiān)管不到位，監(jiān)管體制不完善，存在財務(wù)漏洞及風險等問題。雖然現(xiàn)階段政府對國企進行嚴格的財務(wù)審計，針對企業(yè)的財務(wù)狀況及資金情況進行專業(yè)的審核查看，但目前而言，存在著人少企業(yè)多的情況，很難以做到經(jīng)常性，定期對各大國企進行嚴苛審計。每個國企所存在的形式、業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)狀況形式各異，依存關(guān)系復雜，監(jiān)管體制的適用就很難奏效。在企業(yè)全面參與到“一帶一路”建設(shè)中，項目多，資金使用量大，傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督方式就更加難以奏效，對國企財務(wù)風險的評估更加困難，潛藏風險難以及時發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管的實效性有待提升。

（三）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

在國企參與“一帶一路”過程中，面臨著人多、事多、項目多的情況，但其財務(wù)系統(tǒng)中，人員成分構(gòu)成復雜，素質(zhì)參差不齊，很多人通過各種途徑轉(zhuǎn)崗、培訓、自學等方式，進入到財務(wù)管理系統(tǒng)，從其他非財務(wù)管理崗位從事專業(yè)的財務(wù)管理工作。這就一定程度上導致財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力不高，業(yè)務(wù)水平不精，在具體的財務(wù)工作管理過程中，缺乏嚴謹性和邏輯性。部分財務(wù)管理人員疏于學習，對最新的財會法規(guī)掌握不牢，認識不清，難以解決最新的財務(wù)問題。這就很大程度上影響到了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

四、“一帶一路”背景下國企財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）加強對外匯風險的管控

在國有企業(yè)參與“一帶一路”過程中，很多情況下都會面臨到走出國門的情況，這就會面臨較大的國際市場貨幣風險。這就需要國企能夠?qū)I(yè)準確的分析和預(yù)測國際外匯市場，不斷優(yōu)化貨幣簽約方式，實現(xiàn)貨幣收付安全。同時，要確保收付款、借款要能夠做到幣種一致，如此加強對外幣風險的防控，就能夠一定程度上確保外匯波動而造成國企的損失或者是利潤下降。比如，可以在進行合作之前或者過程中，特別約定計價貨幣匯率波動超出約定幅度的情況，要能夠提出合力的彌補或者補償措施。從而讓國企能夠最大范圍的降低損失。在此基礎(chǔ)上，要合力的利用一些金融工具和手段，比如遠期利率協(xié)議、期貨合約等，通過科學嚴謹?shù)姆治雠袛?，就很大程度上降低了企業(yè)的外匯損失和風險，提升了財務(wù)管控水平。

（二）加強國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和管理

在國企參與“一帶一路”建設(shè)中，要進一步嚴格強化對企業(yè)財務(wù)情況的監(jiān)管審計工作。要進一步明確監(jiān)事會、董事會的職責，完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制。全面依法對國企的財務(wù)情況進行科學嚴管，全流程的防控國企財務(wù)腐敗和風險問題。在此基礎(chǔ)上，要全面構(gòu)建和完善國企的財務(wù)監(jiān)管機制和獎懲機制，建立科學有效的績效考核辦法，實時督查企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，及時化解相關(guān)風險。同時，要通過獎懲措施，對財務(wù)管理工作貢獻突出的人員進行獎勵，提升其財務(wù)管理工作的積極性和熱情。要將財務(wù)監(jiān)管的事前、事中、事后管理落到實處，通過定期、巡察等方式，對財務(wù)管理狀況進行多維度監(jiān)督，消除財務(wù)管理“黑洞”和“真空”。同時，可以加強會計事務(wù)所、審計所等合作，引入第三方的力量對企業(yè)財務(wù)信息情況進行監(jiān)督審核。

（三）加強國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)

一是建立健全現(xiàn)金盤點和銀行對賬制度。要做好國有企業(yè)現(xiàn)金日記賬和庫存現(xiàn)金核對工作,采用定期、不定期或突擊檢查的方式,對企業(yè)庫存現(xiàn)金進行管理;二是運用信息技術(shù)促進財務(wù)內(nèi)部控制和管理。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)和平臺,對國有企業(yè)財務(wù)信息進行數(shù)據(jù)采集、加工、處理和分析、存儲,充分體現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部控制的集中性、有效性?？紤]到“一帶一路”倡議下的企業(yè)的業(yè)務(wù)分布更加寬泛,為此要充分運用財務(wù)信息管理系統(tǒng),及時、全面地反映國有企業(yè)財務(wù)管理鏈,實現(xiàn)財務(wù)資源、數(shù)據(jù)的整合和鏈接,體現(xiàn)出財務(wù)數(shù)據(jù)、信息、核算、管理相對集中的理念,較好地實現(xiàn)對財務(wù)大數(shù)據(jù)的挖掘、分析和管理,有效把握國際業(yè)務(wù)動態(tài)信息。

（四）加強國有企業(yè)財務(wù)管理風險防范

在國企中，要全面增強財務(wù)風險管理意識。通過專業(yè)的培訓，要將財務(wù)風險的特點和類型弄清楚，將財務(wù)管理常用的方法弄明白。同時，要在國企參與“一帶一路”的過程中，將企業(yè)內(nèi)部建立科學嚴謹，務(wù)實有效的財務(wù)風險管理體制，強化企業(yè)資金的優(yōu)化配置，全面提升企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的實效性。要進一步健全國企治理模式，嚴明財務(wù)財務(wù)監(jiān)管職責，實行定崗定人定責，實行多重監(jiān)督方式，從而杜絕企業(yè)財務(wù)風險管理漏洞。同時，要多措并舉，全面降低國企的負債率，要將主營業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)相分離，將優(yōu)勢資產(chǎn)和非優(yōu)勢資產(chǎn)相互剝離，從而培育出明星增長點，以強帶弱，突出優(yōu)勢資源和主營業(yè)務(wù)的帶動作用，同時也一定程度的規(guī)避了企業(yè)的財務(wù)風險，減少了矛盾糾紛。

（五）提升企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

一方面，要督促財務(wù)管理人員強化學習培訓。認真學習最新財經(jīng)法規(guī)制度，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)水平。同時，要加強業(yè)務(wù)培訓，從財務(wù)軟件的使用到信息化技術(shù)水平的提到，都需要與時俱進。另一方面，要提升自我職業(yè)修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴謹細致、客觀的工作作風，提升邏輯能力。在此基礎(chǔ)上，增強責任感，勇于擔當，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，“一帶一路”背景下的國企財務(wù)管理優(yōu)化工作內(nèi)容很多，本文主要針對“一帶一路”背景下的國企財務(wù)管理優(yōu)化的方法和措施進行了研究，提出了一些比較好的建議，能夠為今后的管理工作提供一些借鑒。