如何有效加強建筑安裝企業(yè)成本管理與控制

張海軍

（陜西華山路橋集團有限公司，陜西 西安 710016）

企業(yè)是以盈利為目的社會組織，為保證建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的成本管理工作顯得尤為重要。建筑安裝企業(yè)成本管理工作得到展開，可以在保障企業(yè)正常運行的情況下，實現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)成本的有效控制，進而擴大建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升建筑安裝企業(yè)的綜合競爭實力。因此，建筑安裝企業(yè)管理人員應(yīng)加強對成本管理與控制工作的重視，深入分析成本管理中存在的缺陷，從而不斷加強新知識、新理念的學(xué)習(xí)，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，進而提升成本管理人員的管理效率，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。

一、建筑安裝企業(yè)成本管理與控制中存在的缺陷

（一）缺少健全的成本管理制度

在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展過程中，為提升自身的經(jīng)濟效益，各建筑安裝企業(yè)紛紛加強對企業(yè)成本的管理工作[1]。但是，企業(yè)高層管理人員過于重視成本管理人才的引進，忽視了對成本管理制度的完善。建筑安裝企業(yè)管理制度中，成本管理制度的不完善，導(dǎo)致成本管理人員在工作中缺少先進理論的指引。成本管理人員只得憑借自身經(jīng)驗進行成本管理工作，極有可能造成成本管理工作與企業(yè)運營模式不適應(yīng)的狀況，進而造成企業(yè)成本管理效率低下，無法實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。

（二）企業(yè)員工成本管理意識較弱

在建筑安裝企業(yè)中，企業(yè)員工數(shù)量較多，員工的素質(zhì)也有所差異，進而導(dǎo)致企業(yè)員工對成本管理的認知不足，成本管理意識普遍較低。首先，企業(yè)成本管理工作需要企業(yè)各部門的共同參與，但是由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對成本管理認知的不足，無法實現(xiàn)對各部門的協(xié)調(diào)，成本管理工作效率低下；其次，部分管理人員的成本管理意識較弱，導(dǎo)致在建筑安裝施工過程中，對成本的管理工作無法落實到位，進而影響企業(yè)成本的合理分配；最后，企業(yè)基層員工的成本管理意識較弱，認為成本管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作與自己無關(guān)，導(dǎo)致施工過程中浪費現(xiàn)象時有發(fā)生[2]。

（三）施工人員成本控制不合理

建筑安裝企業(yè)中，為施工人員提供的薪資待遇在企業(yè)成本中占據(jù)較大比重，是影響企業(yè)成本管理的重要因素。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)加強對施工人員的成本控制。但是，由于建筑安裝工程施工過程需要較大的體力勞動，對施工人員的身體素質(zhì)要求較高。因此，管理人員不得不加大對施工人員的成本投入力度，從而吸引更多的施工人員，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，這就給企業(yè)成本管理工作帶來了巨大的難題。與此同時，施工人員自身素質(zhì)的不足，將會造成違規(guī)操作的狀況發(fā)生，極大地提升了安全事故的發(fā)生概率，不僅造成工期延后，而且造成企業(yè)成本的額外增長。

（四）施工材料成本控制不合理

在建筑安裝工程施工過程中，對施工材料的利用率較高，施工材料是企業(yè)成本的重要組成部分，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)加強對施工材料的成本控制[3]。首先，企業(yè)應(yīng)選用職業(yè)道德水平較高的人員進入采購部門，從而保證施工材料采購人員不會為自身利益私吞企業(yè)成本；其次，企業(yè)應(yīng)加強對施工材料采購部門的資源傾斜，配置互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，從而為施工材料的購買過程提供更多的選擇，盡量選擇性價比較高的施工材料，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本投入；最后，成本管理人員應(yīng)加強對施工材料利用過程的監(jiān)督，從而避免施工材料在利用過程中的浪費。

（五）施工設(shè)備成本控制不合理

為提升建筑安裝工程施工人員的工作效率，對施工設(shè)備的利用程度不斷增加，導(dǎo)致施工設(shè)備成本在企業(yè)成本中的比重逐漸增加。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)加強對施工設(shè)備的成本管理。首先，建筑安裝企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)建筑安裝企業(yè)的實際需求，制定合理的施工設(shè)備購進計劃，從而為施工設(shè)備的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)；其次，建筑安裝企業(yè)管理人員應(yīng)加強對設(shè)備運行中的監(jiān)督，從而避免因違規(guī)操作造成的設(shè)備損壞問題，而導(dǎo)致企業(yè)施工設(shè)備成本投入的增加；最后，建筑安裝企業(yè)應(yīng)加強對施工設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，從而避免因設(shè)備運行不暢造成的工期延長狀況[4]。

二、建筑安裝企業(yè)優(yōu)化成本管理與控制的措施

（一）建立健全成本管理規(guī)章制度

建筑安裝企業(yè)想要實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，必須依據(jù)企業(yè)運行狀況建立健全成本管理規(guī)章制度，從而規(guī)范管理人員的成本管理工作。首先，建筑安裝企業(yè)制度制定人員應(yīng)加強對企業(yè)運行狀況的理解，從而制定具有企業(yè)特色的成本管理制度，保障成本管理制度具備切實的可行性；其次，成本管理規(guī)章制度中，應(yīng)明確各崗位人員的崗位職責(zé)，從而提升企業(yè)人員的責(zé)任意識，對成本管理工作進行細分，實現(xiàn)對成本損耗問題的有效追責(zé)；最后，制度中應(yīng)設(shè)立合理的獎懲機制，從而保障企業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)對企業(yè)成本的高效控制。

（二）提升企業(yè)員工的成本管理意識

為保障企業(yè)成本管理制度的貫徹落實，建筑安裝企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)員工的成本意識[5]。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識的提升，可以提升高層領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視，從而充分發(fā)揮自身的職能，協(xié)調(diào)好各部門的工作，共同推動成本管理工作的開展；其次，企業(yè)管理人員成本管理意識的提升，可以激發(fā)管理人員的責(zé)任心。企業(yè)管理人員通過自主學(xué)習(xí)，提升自身的成本管理水平，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制；最后，基層員工成本管理意識的提升，可以提升基層員工參與成本管理工作的熱情，從而實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的全面落實。

（三）優(yōu)化施工人員成本控制

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，建筑安裝企業(yè)應(yīng)加強對施工設(shè)備的應(yīng)用，從而降低人力資源投入，降低企業(yè)施工人員成本。首先，建筑安裝企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)部門的預(yù)算管理工作，從而實現(xiàn)對施工人員成本的有效預(yù)算，為施工人員的成本管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引；其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)提升施工隊伍的綜合素質(zhì)，從而保障施工環(huán)節(jié)的安全、高效展開，避免安全事故發(fā)生帶來的企業(yè)成本增長；最后，建筑安裝企業(yè)應(yīng)提升施工隊伍的穩(wěn)定性，從而避免因人員流動造成的施工人員成本損失。

（四）優(yōu)化施工材料和施工設(shè)備成本控制

在建筑安裝企業(yè)的運營過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)對施工材料和施工設(shè)備的成本管理工作進行優(yōu)化[6]。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)運行狀況，制定合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為施工材料及施工設(shè)備的采購工作提供衡量標(biāo)準(zhǔn)；其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)加強對施工材料和施工設(shè)備保管過程的監(jiān)督，避免因施工材料與施工設(shè)備在長期保管過程中出現(xiàn)性能下降，造成企業(yè)成本浪費的狀況發(fā)生；最后，成本管理人員應(yīng)加強對施工材料和施工設(shè)備運行過程中的監(jiān)督，保證其在施工過程中發(fā)揮出最大的功效，從而實現(xiàn)對成本的有效控制。

三、結(jié)語

綜上所述，面對日益激烈的競爭環(huán)境，建筑安裝企業(yè)應(yīng)加強對成本的管理和控制，從而提升企業(yè)成本利用率，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的長遠發(fā)展。