運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)物流成本控制問(wèn)題研究

李海濤

（青島寶邯運(yùn)輸貿(mào)易有限公司，山東 青島 266071）

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，現(xiàn)代化物流管理模式在某種程度上可以減少企業(yè)物流成本消耗，給提升企業(yè)整體效益提供了方向。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)已經(jīng)不再?gòu)牟牧喜少?gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率等方面入手，而是逐漸朝著構(gòu)建有效的物流成本管理體系轉(zhuǎn)變。針對(duì)運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)而言，相對(duì)較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力和較低的成本勞動(dòng)力，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，要想更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建完善的物流成本控制體系顯得非常重要。

一、物流成本管控對(duì)運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)的重要性

從物流成本自身角度來(lái)說(shuō)主要指企業(yè)產(chǎn)品在空間移動(dòng)過(guò)程中以貨幣形式消耗的各種資源。具體來(lái)說(shuō)，也就是指某個(gè)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中，例如產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸、產(chǎn)品流程等環(huán)節(jié)中消耗的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源總和。物流成本管控對(duì)于運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）減少物流成本損失

結(jié)合物流成本控制要求，科學(xué)構(gòu)建完善的成本管理體系，擴(kuò)展信息獲取渠道，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，可以有效減少物流成本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。物流成本的降低，既能體現(xiàn)物流管理的有效性，又能直接影響企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，增加對(duì)價(jià)格敏感客戶的吸引力。因此控制物流成本，可以有序地安排物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)提高物流效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

通常情況下，成本管理一般包括業(yè)務(wù)成本、運(yùn)營(yíng)成本、物流成本等。假設(shè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中，運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況和物流要求，將會(huì)導(dǎo)致成本管理格局發(fā)生改變，影響最終管理效果。運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)通過(guò)職責(zé)細(xì)化，將管理職責(zé)分配到具體人員身上，讓每個(gè)職工明確職責(zé)，可以更好地落實(shí)本職工作，再結(jié)合每個(gè)職工的工作情況和激勵(lì)體系，可以有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高職工工作水平，以推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、當(dāng)前運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)物流成本管控存在的問(wèn)題

（一）物流成本控制的意識(shí)薄弱

結(jié)合當(dāng)前物流成本控制現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄，沒(méi)有把物流成本管理融合到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，使得物流成本分布較為分散。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，當(dāng)前物流成本居高不下的主要因素在于，我國(guó)運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，面臨問(wèn)題種類煩瑣，物流設(shè)施缺少現(xiàn)代化，主要以人工作業(yè)為主，配送比較分散，沒(méi)有形成完善的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，物流配送效率不強(qiáng)。直到目前，我國(guó)部分運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)配送方式，加劇了企業(yè)物流成本投放，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（二）物流管理體系不完善

近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展初具規(guī)模，但是和其他國(guó)家企業(yè)比較，我國(guó)在物流成本控制上仍存有明顯差異。具體表現(xiàn)在總體規(guī)模小、市場(chǎng)集中度不強(qiáng)等。和西方國(guó)家運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)比較，我國(guó)企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有待提高。雖然各個(gè)企業(yè)都構(gòu)建了適合自身發(fā)展需求的物流管理體系，但是往往與自身情況不匹配致使管理效果不理想。管理層級(jí)對(duì)物流成本管理流程認(rèn)識(shí)不全面，沒(méi)有形成統(tǒng)一的物流成本管理格局，嚴(yán)重制約運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)物流成本控制水平的提升。在技術(shù)改革方面效果不理想，導(dǎo)致運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)載荷其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）缺乏物流方面專業(yè)管理人才

當(dāng)前，在運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)中，掌握物流成本管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員比較少，這和各個(gè)院校所設(shè)定的物流課程內(nèi)容具有一定關(guān)聯(lián)。針對(duì)物流管理專業(yè)而言，近幾年才逐漸在各個(gè)院校中普及，但是物流自身作為一項(xiàng)操作性和實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程，涉及的知識(shí)范疇比較廣泛，學(xué)校內(nèi)部所學(xué)習(xí)的知識(shí)主要以基礎(chǔ)理論為主，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生操作能力的培訓(xùn)。運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)對(duì)物流專業(yè)技術(shù)人員需求量隨之增加，導(dǎo)致人才和企業(yè)需求不匹配，影響最終物流成本控制效果。此外，在開(kāi)展物流成本控制工作時(shí)，人員專業(yè)水平和素養(yǎng)將決定成本管理結(jié)果。然而，當(dāng)前部分運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有的物流成本管理人員比較匱乏，專業(yè)水平不高，并且部分人員沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)掌握不全面，工作經(jīng)驗(yàn)不足，給企業(yè)物流成本控制造成一定影響。

三、優(yōu)化運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)物流成本控制的具體措施

（一）提高物流成本控制的意識(shí)

針對(duì)運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)而言，首先需要強(qiáng)化物流成本控制意識(shí)，并優(yōu)化物流成本管理理念，充分了解在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中物流成本控制起到的作用。一方面，良好的物流成本管理意識(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)工作人員來(lái)樹立，讓企業(yè)物流成本控制工作更具合理性和專業(yè)性。并且，企業(yè)還要參考社會(huì)中各種現(xiàn)代化物流成本控制方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和管理要求，探究一套符合自身發(fā)展的物流成本控制方式，極大限度減少企業(yè)物流成本投放，并且滿足客戶自身要求，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)基層人員物流成本控制意識(shí)應(yīng)該強(qiáng)化，由于其作為物流成本控制的基礎(chǔ)，物流工作人員在進(jìn)入企業(yè)之前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，把物流成本控制思想灌輸?shù)狡淠X海中，在確保物流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還要優(yōu)化物流成本控制對(duì)策。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，真正把物流成本落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中，讓企業(yè)獲取理想的物流效益。

（二）構(gòu)建完善的物流成本核算體系

在企業(yè)開(kāi)展物流成本控制工作時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)完善的物流成本管理體系，給企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展提供條件。在此過(guò)程中，企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方式，把物流成本核算獨(dú)立出來(lái)，并且重視對(duì)應(yīng)核算方式，把物流成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分結(jié)合，把物流成本細(xì)化處理。例如，可以將其劃分為三項(xiàng)內(nèi)容，也就是直接成本、日常成本和間接成本。通過(guò)這種方式，讓職工更加清楚地認(rèn)識(shí)到物流成本控制要求和目標(biāo)，結(jié)合不同實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)管理對(duì)策。此外，企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，應(yīng)該把相關(guān)費(fèi)用分解到各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本控制結(jié)果的細(xì)化分析，逐步構(gòu)建物流成本核算機(jī)制，把物流成本控制職責(zé)分配到具體人員身上，提升成本可控性，減少物流成本消耗。

（三）不斷提升物流成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)物流思想比較滯后，物流理念淡薄的運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)而言，應(yīng)該由管理層級(jí)進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，定期對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部做好物流成本控制宣傳工作，創(chuàng)建良好的管理氛圍。通過(guò)定期培訓(xùn)，提升職工專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，對(duì)物流各個(gè)流程和細(xì)節(jié)加以關(guān)注，提升物流管理水平。需要提升物流成本控制人員專業(yè)素養(yǎng)，給企業(yè)引進(jìn)更多的專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行組織培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)還要重視構(gòu)建完善的人才培育體系，讓物流工作人員不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人士講座，或者組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工再培訓(xùn)，為企業(yè)物流成本控制工作的順利開(kāi)展提供人才支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，物流成本控制是逐步提升企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)成本控制的重要方式。所以，企業(yè)的管理人員需要給予物流成本控制工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前物流成本控制中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，完善成本控制體系，加強(qiáng)職工專業(yè)培訓(xùn)，為物流成本控制的工作順利開(kāi)展提供良好條件，在提升物流成本控制水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。