淺談我國(guó)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題

于靜淼 劉晶晶

（沈陽(yáng)大學(xué)，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

一、引言

全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須重視成本管理，把成本管理提高到戰(zhàn)略水平。文章首先闡述了戰(zhàn)略成本管理的含義，其次分析了我國(guó)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式后產(chǎn)生的諸多問(wèn)題，最后針對(duì)所存在的問(wèn)題提出了幾條建議。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略高度將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的戰(zhàn)略成本管理，它以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，并不是為了增加利潤(rùn)機(jī)械地降低某個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本，而是通過(guò)采取一系列方法系統(tǒng)地控制企業(yè)成本，從而降低企業(yè)總成本。相比傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理更符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

三、戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱，缺乏主觀能動(dòng)性

全球經(jīng)濟(jì)一體化的高速發(fā)展加劇了我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，降低成本，增加利潤(rùn)，成為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的必然選擇。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)還在采用傳統(tǒng)的成本控制方法，管理重點(diǎn)還停留在對(duì)生產(chǎn)成本的控制上，沒(méi)有將成本控制提升到戰(zhàn)略水平，沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略成本控制的重要性，戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略成本管理取得正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者對(duì)此缺乏主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理無(wú)法在企業(yè)中成功開(kāi)展，不能發(fā)揮其真正的價(jià)值。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法落后，缺乏科學(xué)的信息技術(shù)

目前，國(guó)外很多大型企業(yè)都采用了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法，成本管理系統(tǒng)得到發(fā)展與完善，成本得到了有效控制，提高了企業(yè)效益。我國(guó)很多企業(yè)采用的戰(zhàn)略成本管理方法都是參考國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，但是每個(gè)企業(yè)都有其自身的特殊性，生搬硬套的戰(zhàn)略成本管理方法很難匹配企業(yè)實(shí)際的成本管理現(xiàn)狀，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)正在實(shí)施的戰(zhàn)略成本控制方法比較落后，科學(xué)信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，整個(gè)成本管理系統(tǒng)不完善，這給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，缺乏多樣性

產(chǎn)品的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本之間有密切的聯(lián)系，正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，可有效降低企業(yè)總成本。過(guò)分注重生產(chǎn)成本的分析，忽略產(chǎn)品售后服務(wù)的重要性是我國(guó)企業(yè)成本管理普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。產(chǎn)品售后服務(wù)水平是顧客評(píng)價(jià)產(chǎn)品好與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，倘若產(chǎn)品的售后服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響顧客忠誠(chéng)度、企業(yè)信譽(yù)度，導(dǎo)致企業(yè)流失市場(chǎng)資源，得不償失，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)過(guò)度重視短期利益，短視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)很多中小企業(yè)在成本控制管理中過(guò)度關(guān)注企業(yè)短期成本的降低，僅考慮當(dāng)期成本對(duì)當(dāng)期的影響，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)。很多企業(yè)為了降低短期成本，達(dá)到短期的效益要求，耗費(fèi)了大量資源，這樣，企業(yè)雖然降低了某個(gè)會(huì)計(jì)期間的成本，但無(wú)法大幅度降低企業(yè)的總成本，導(dǎo)致企業(yè)整體效益無(wú)法提高。過(guò)度重視企業(yè)的短期效益是企業(yè)成長(zhǎng)鏈的一個(gè)缺口，片面提高企業(yè)短期效益不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，會(huì)影響企業(yè)的整體利益，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）企業(yè)參與成本管理的部門不全面，缺少積極性

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)是企業(yè)各部門全都參與進(jìn)行的一項(xiàng)全局性的成本管理工作，其成本管理對(duì)象應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、銷售、售后等環(huán)節(jié)，不單單只是對(duì)財(cái)務(wù)核算上的管理。但是，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)全部的成本核算工作，而與戰(zhàn)略成本管理密切相關(guān)的采購(gòu)部、銷售部等部門卻很少參與其中，因此財(cái)務(wù)人員并不能完全掌握產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的具體情況，這種成本分析缺少科學(xué)性。同時(shí)，公司各部門員工只重視工作帶給自身的效益，缺少對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的參與，缺乏參與積極性。

四、針對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題提出的解決對(duì)策

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，增強(qiáng)戰(zhàn)略成本意識(shí)

在當(dāng)前激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，陳舊的成本管理理念已無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)，企業(yè)管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)成本管理思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的成本管理理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意強(qiáng)化員工集體觀念，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略成本管理對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要意義。在選擇成本管理實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，選擇對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有意義的成本管理方案。

（二）改善戰(zhàn)略成本管理方法，提高信息技術(shù)水平

科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理辦法和系統(tǒng)的成本管理模式可以幫助企業(yè)有效控制總成本，企業(yè)進(jìn)行成本管理模式選擇時(shí)，應(yīng)從企業(yè)自身真實(shí)的成本管理和經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)選擇適宜企業(yè)發(fā)展且與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配的成本管理模式，優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，直至與企業(yè)發(fā)展步調(diào)相適應(yīng)，切忌盲目生搬硬套。同時(shí)，也應(yīng)注重提高信息技術(shù)水平。先進(jìn)的信息技術(shù)水平將推進(jìn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程，有效的信息系統(tǒng)可降低企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，這有利于企業(yè)構(gòu)建價(jià)值鏈，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，樹(shù)立良好的品牌形象

財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明書，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化同樣可以影響企業(yè)的發(fā)展前景。因此，企業(yè)不光要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，還應(yīng)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。良好的品牌形象是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，完善產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節(jié)，滿足顧客需求，提高顧客滿意度，提升企業(yè)信譽(yù)度，增強(qiáng)品牌意識(shí)，為維護(hù)市場(chǎng)資源樹(shù)立良好的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮各部門協(xié)同作用，鼓勵(lì)全員參與成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，科學(xué)有效的成本控制工作需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與。企業(yè)管理者應(yīng)調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，充分發(fā)揮不同部門的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工做好戰(zhàn)略成本的宣傳工作，提高企業(yè)工作人員的責(zé)任感，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)劃政策做好專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)全員參與成本管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的成本控制。

（五）重視企業(yè)文化建設(shè)，吸引高端人才

和諧的文化氛圍是企業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志，良好的文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要助力。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的使命感和榮譽(yù)感，營(yíng)造共同發(fā)展的文化氛圍。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理需要高端專業(yè)人才的參與，而良好的企業(yè)文化建設(shè)是吸引這些優(yōu)秀人才的重要條件，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可比擬的幫助。

五、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施戰(zhàn)略成本控制是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)地位的必然選擇?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略成本控制有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略的有效工具。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制時(shí)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況選擇適宜企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理方法，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善成本管理系統(tǒng)，創(chuàng)新信息技術(shù)，降低企業(yè)總成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。