金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性及其應(yīng)用

楊凱

（身份證號，12010319850215＊＊＊＊）

隨著改革的深入、市場經(jīng)濟(jì)的開放和發(fā)展，公司的管理方式發(fā)生了變化，從依賴初始資本到通過股票、債券和基金將銀行貸款結(jié)合起來。在企業(yè)管理過程中，總是存在資金流動緩慢、應(yīng)收賬款高、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等問題。金融投資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)能力，獲得更高的效益。

一、企業(yè)金融投資管理

企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理是指公司利用自身資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理分配、合理投資、投資經(jīng)濟(jì)回報(bào)、資產(chǎn)管理為擴(kuò)張型企業(yè)再生產(chǎn)融資、通過分析投資方式管理投資、制定投資計(jì)劃、管理投資資產(chǎn)和創(chuàng)收。在管理其金融投資時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行充分的市場研究，根據(jù)自己的資金使用特點(diǎn)選擇最佳投資組合方法，降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保有效支持再生產(chǎn)擴(kuò)張或再融資。公司財(cái)務(wù)投資的管理可以通過兩種方式進(jìn)行:傳統(tǒng)的將公司資金投資于相對發(fā)達(dá)的企業(yè)的方式和收益投資于公司的盈利能力現(xiàn)代的財(cái)務(wù)投資方式更加復(fù)雜，公司資金不是投資于公司，而是投資于公司發(fā)展的現(xiàn)階段或產(chǎn)品。它們可以幫助一家公司獲得短期或長期利益，或者根據(jù)自己的需求確定業(yè)務(wù)方向。從這個角度來看，公司財(cái)務(wù)投資的當(dāng)前管理可能會對公司的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生影響，應(yīng)由公司的相關(guān)部門進(jìn)行評估。

二、金融投資管理應(yīng)用的重要性

在企業(yè)管理活動中，金融投資主要包括增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并通過參與金融活動為公司創(chuàng)造額外收入。一般來說，實(shí)物資本包括固定資產(chǎn)和短期資產(chǎn)，即經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的操作工具和實(shí)物空間，如工業(yè)建筑、辦公室等。流動資產(chǎn)是公司用來購買材料和支付員工工資的資金，以及公司剩余的資金。近年來，隨著中國金融市場的不斷發(fā)展和完善，許多國內(nèi)公司已經(jīng)將自己的資金投入到金融市場中，通過投資和管理實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營回報(bào)，金融投資已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。此外，流動性作為一種金融投資，只能通過健全的投資控制，才能作為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)成本和種子資本。并通過做出初步的科學(xué)決策，使公司能夠提高資金的使用效率，解決公司的經(jīng)營問題。此外，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，金融投資管理不僅通過向公司提供可預(yù)測的方向來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，而且還面臨管理挑戰(zhàn)，提高其發(fā)展能力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和金融投資管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

企業(yè)由于自身經(jīng)營行業(yè)特點(diǎn)，存在初始投資大、應(yīng)收賬款高、項(xiàng)目長期、退款難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的情況。因此，公司需要比其他工業(yè)公司更多的流動性來維持財(cái)務(wù)鏈的安全性，以確保公司在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)達(dá)到賬單之前不處于失控狀態(tài)，支持公司的穩(wěn)定工作和長期發(fā)展。因此，國內(nèi)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)專注于管理金融投資，利用未使用的基金組合加速資本流動，在融資鏈可能存在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)期做好準(zhǔn)備。

（二）企業(yè)金融投資管理中存在的問題

1、銀行貸款有限

從銀行貸款中獲得資本注入是企業(yè)抵御資本鏈問題的重要途徑之一。但是，由于企業(yè)周期長、承擔(dān)項(xiàng)目量大的特點(diǎn)，企業(yè)資本鏈中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無法完全被小額銀行貸款所覆蓋，當(dāng)貸款金額足以覆蓋風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，貸款金額過大。不僅企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，而且銀行的監(jiān)控成本也很高。因此，銀行貸款只能用于特殊時(shí)期的應(yīng)急反應(yīng)，不能完全解決企業(yè)長期資金不足的困境。

2、資金回收困難

長期以來，企業(yè)缺乏資金，這是企業(yè)財(cái)務(wù)部門用暫時(shí)閑置的資金換取資本收益的手段之一。但是，由于投資領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)較大，行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員對跨行業(yè)企業(yè)沒有深刻的認(rèn)識，缺乏判斷市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，或者被不良企業(yè)蒙蔽，導(dǎo)致企業(yè)取得的財(cái)務(wù)投資收益不能滿足企業(yè)的需求，或者風(fēng)險(xiǎn)過大造成經(jīng)濟(jì)損失，或者資本回收率低于預(yù)期，這將影響企業(yè)自身的發(fā)展。

3、融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)通過財(cái)務(wù)部門或分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資。所選擇的投資項(xiàng)目組合或融資結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)的需求。中等風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目通常有一個中等周期。風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目不能滿足企業(yè)的收入要求。收入滿足需求的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。因此，金融投資項(xiàng)目組合是一種更合理的方式。但是，組合比率和組合組件需要由專業(yè)水平較高的團(tuán)隊(duì)來完成。不合理的融資組合會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

四、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用

（一）創(chuàng)建合適的投資環(huán)境

為了有效加強(qiáng)企業(yè)管理，有必要在實(shí)踐中創(chuàng)造一個有利于金融投資管理的環(huán)境。通過加強(qiáng)公司的內(nèi)部環(huán)境，能夠?qū)⑼獠凯h(huán)境等幾個客觀因素的影響結(jié)合起來，科學(xué)、智能地運(yùn)用于公司的管理中，從而加強(qiáng)公司的整體管理，確保公司的穩(wěn)定。從公司的內(nèi)部環(huán)境來看，公司財(cái)務(wù)投資的管理應(yīng)該與公司的核心員工相統(tǒng)一。從而加強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，有效保證公司的管理。

事實(shí)上，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理可以讓內(nèi)部員工認(rèn)同公司文化和公司制度，讓他們在實(shí)際工作過程中積極承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，為公司的財(cái)務(wù)投資管理提供有力保障。就外部環(huán)境而言，財(cái)務(wù)投資管理過程應(yīng)首先考慮公司的實(shí)際情況，以便考慮動態(tài)變化對為管理財(cái)務(wù)投資創(chuàng)造適當(dāng)投資環(huán)境的影響。在應(yīng)用財(cái)務(wù)投資公司管理的過程中，必須從公司自身的情況出發(fā)，結(jié)合客觀因素的影響，有效保護(hù)投資管理應(yīng)用的效果，最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人員建設(shè)

除了創(chuàng)造有利于投資的環(huán)境之外，企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理必須結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展和就業(yè)需求，以提高公司內(nèi)部的整體人員配置。要做好企業(yè)金融投資，你需要專業(yè)的金融投資管理團(tuán)隊(duì)。因此，在管理企業(yè)金融投資的過程中，企業(yè)必須能夠結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，選擇合適的人才，利用人才組建金融投資管理團(tuán)隊(duì)。通過科學(xué)決策，我們不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)，為企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理提供有效保障。作為公司財(cái)務(wù)管理的一部分，公司應(yīng)該能夠加強(qiáng)其國內(nèi)財(cái)務(wù)人員的技能。

工作人員不斷被告知職責(zé)和培訓(xùn)職位。除了提高公司財(cái)務(wù)人員的工作水平之外，有必要通過有效的培訓(xùn)幫助公司財(cái)務(wù)人員獲得適當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)投資管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以便有效防止在實(shí)際工作中同樣的問題再次發(fā)生。在聘用公司人才的過程中，可以招聘專業(yè)的同事，選擇曾經(jīng)參與過金融投資管理的人，迅速為公司的金融投資團(tuán)隊(duì)注入新的血液。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理方式

在企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理過程中，要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場動態(tài)變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理的方式方法，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，與時(shí)俱進(jìn)。在財(cái)務(wù)投資管理的實(shí)際過程中，我們可以借助相應(yīng)的信息技術(shù)，弄清楚當(dāng)前的市場狀況和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資行為和發(fā)展方向，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)投資的科學(xué)性和合理性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在管理公司財(cái)務(wù)投資的過程中，為了保證公司資金的正常運(yùn)行，公司必須能夠確定投資管理的風(fēng)險(xiǎn)。金融。在實(shí)際管理過程中，可以建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在個人之間直接分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)投資問題，使各個崗位的員工充分履行職責(zé)，不斷加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)投資的管理。完善企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理體系可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，形成相應(yīng)的企業(yè)文化，從而有效培養(yǎng)員工的責(zé)任感和職業(yè)良知。

（四）設(shè)置資產(chǎn)管理監(jiān)督部門

企業(yè)除了要建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)的金融投資項(xiàng)目組合外，還應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，從行政和經(jīng)濟(jì)兩個方面對企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)履行監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審查，評估投資項(xiàng)目和組合的科學(xué)性，依法監(jiān)督金融投資團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。資產(chǎn)管理監(jiān)督部門應(yīng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，監(jiān)督和協(xié)助企業(yè)的順利運(yùn)行和長期發(fā)展。

（五）保證金融投資管理工作的有效性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)投資管理活動的直接領(lǐng)導(dǎo)方。同時(shí)，其他部門需要協(xié)調(diào)配合，有效實(shí)施企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的管理和投資水平。因此，在企業(yè)管理過程中，管理者應(yīng)提高對財(cái)務(wù)投資管理重要性的認(rèn)識，充分發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢，保證財(cái)務(wù)投資管理的有效性，提高企業(yè)的綜合管理效率，促進(jìn)各項(xiàng)活動的有序進(jìn)行。

五、結(jié)語

隨著我國城市發(fā)展的不斷深入，該行業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展離不開金融。財(cái)務(wù)投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。金融投資結(jié)果的質(zhì)量影響著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，對在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得市場份額起著重要作用。因此，財(cái)務(wù)投資管理是企業(yè)管理的前提，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制手段，是企業(yè)長期發(fā)展的重要輔助力量。