加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

劉翼

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550081）

國家經(jīng)濟(jì)體制的改革對建筑行業(yè)提出了新的發(fā)展要求，建筑工程項(xiàng)目需要更加重視在市場競爭中獲得穩(wěn)固的地位。而保持市場地位穩(wěn)固的關(guān)鍵之一則在于要確保建筑企業(yè)具有較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因而要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，以保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，彰顯管理成效。

一、建筑造價(jià)管理的現(xiàn)存問題

（一）合同源頭把控不到位

建筑工程管理活動會體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其中合同管理是重要的管理源頭，大部分工程項(xiàng)目管理人員都存在合同遠(yuǎn)源頭把控不到位的現(xiàn)象。由于合同管控不到位，就會導(dǎo)致合同中約定的權(quán)利和義務(wù)無法有效履行。且對合同進(jìn)行管理，還需要關(guān)注合同的簽訂管理，若管理不到位，也會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的合同內(nèi)容遺漏，同時(shí)還會出現(xiàn)職責(zé)不明確等問題。且針對建筑工程造價(jià)管理，若在進(jìn)行合同源頭把控時(shí)，沒有針對投資成本進(jìn)行詳細(xì)的條款描述，就會導(dǎo)致在出現(xiàn)資金短缺問題時(shí)無法及時(shí)地進(jìn)行資金調(diào)用，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本管理核算不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑造價(jià)管理需要關(guān)注工程成本，工程成本構(gòu)成較為復(fù)雜，包括材料成本、施工機(jī)械設(shè)備成本、人工成本等，對每一項(xiàng)成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的核算與管理。而對實(shí)際的工程成本管理情況進(jìn)行分析可知，工程人員的成本核算與管理情況并不樂觀。體現(xiàn)在建筑材料成本管理上，管理人員沒有做好對材料采購的科學(xué)規(guī)劃，且沒有對市場情況進(jìn)行充分調(diào)研，導(dǎo)致選擇的材料性價(jià)比不高，加大了工程投入。而在對其他成本要素進(jìn)行管理時(shí)，缺乏合理的成本管控計(jì)劃，且在成本核算環(huán)節(jié)做得不到位，出現(xiàn)漏項(xiàng)等問題，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，致使工程利潤受損。

（三）工程成本預(yù)算不準(zhǔn)確

建筑工程在投資決策階段，就要關(guān)注工程預(yù)算。要在造價(jià)管理的最初階段就進(jìn)行預(yù)算的合理編制，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。而在大部分建筑工程造價(jià)管理活動中，在預(yù)算管理方面都存在問題，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不力等方面。導(dǎo)致工程成本預(yù)算編制不科學(xué)的主要原因在于造價(jià)管理人員沒有做好施工現(xiàn)場考察，沒有根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案對預(yù)算方案進(jìn)行編制，因而缺乏針對性。且在編制預(yù)算時(shí)，由于沒有對市場行情進(jìn)行充分考察，導(dǎo)致材料等采購價(jià)格較高，因而會增加成本投入。對于預(yù)算執(zhí)行而言，則主要在于成本控制人員責(zé)任感低下，在施工過程中，會出現(xiàn)預(yù)算制定不利情況。

二、加強(qiáng)建筑工程管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

（一）做好設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作

從建筑工程的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該開始造價(jià)管控工作。作為造價(jià)管理人員，應(yīng)該注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通，使設(shè)計(jì)人員具備優(yōu)良的成本把控理念，要確保設(shè)計(jì)出的工程方案兼具質(zhì)量效益以經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)控制人員也應(yīng)積極參與其中，基于此，可以對施工圖紙有更加深入和全面的掌握，從而能夠促使編制出的預(yù)算更加能夠符合規(guī)范化與適應(yīng)工程的要求?；诔杀緝?yōu)化控制原則，在設(shè)計(jì)階段建筑企業(yè)可推行競爭和招標(biāo)機(jī)制，比對各個(gè)方案綜合效益，同時(shí)關(guān)注方案中材料、設(shè)備以及技術(shù)的完備性，確保為工程預(yù)算方案的順利執(zhí)行提供支撐。

（二）嚴(yán)格控制施工階段造價(jià)

對工程造價(jià)進(jìn)行控制，施工階段是造價(jià)控制的核心。針對施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，造價(jià)管控人員要具備較高的造價(jià)追溯意識，找到可能影響施工階段造價(jià)的各個(gè)要素，包括材料要素、機(jī)械設(shè)備要素、技術(shù)要素以及施工人員要素等?；诓牧铣杀?，在控制時(shí)，要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從采購前的市場調(diào)研到采購計(jì)劃的制定，都要嚴(yán)格的控制材料用量與價(jià)錢。對施工機(jī)械設(shè)備造價(jià)進(jìn)行控制，對于特大型的機(jī)械設(shè)備，可以采取租用的方式。對于日常的施工機(jī)械設(shè)備，則要合理確定用量，并對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，避免出現(xiàn)較多的材料故障處理費(fèi)用。對于施工技術(shù)以及施工人員，最主要的則在于精簡人員，并對施工技術(shù)進(jìn)行更新，采用更加先進(jìn)的施工技術(shù)一定程度上能夠優(yōu)化施工流程，減少工程成本投入。

在工程施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，還需要關(guān)注工程施工階段的工程變更的控制。工程施工出現(xiàn)變更是不可避免的，而一旦出現(xiàn)工程變更，就會導(dǎo)致工程造價(jià)增加?；诖耍谑┕るA段，造價(jià)管理人員應(yīng)聯(lián)合施工人員和設(shè)計(jì)人員共同把控變更情況，若出現(xiàn)變更，則要共同商討，對施工圖紙和施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外，還要嚴(yán)格地進(jìn)行工程變更簽證管理，并做好變更記錄，為后期的工程驗(yàn)收提供參考。

（三）做好審計(jì)工作

對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，離不開造價(jià)審計(jì)工作。造價(jià)管理人員需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，要考慮到可能影響工程項(xiàng)目審計(jì)的因素，確保審計(jì)質(zhì)量。要根據(jù)國家要求的造價(jià)審計(jì)規(guī)范進(jìn)行造價(jià)審計(jì)，包括材料數(shù)量以及價(jià)格、人員數(shù)量以及價(jià)格等，良好的審計(jì)結(jié)果是后期結(jié)算的重要依據(jù)。

（四）做好竣工后的審核工作

當(dāng)建筑工程進(jìn)行到竣工驗(yàn)收階段，造價(jià)管理人員則要提高警惕，更加重視造價(jià)管理。工程結(jié)算有一系列標(biāo)準(zhǔn)流程，造價(jià)管理人員需要與質(zhì)量驗(yàn)收人員相聯(lián)合，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對工程進(jìn)行結(jié)算。在進(jìn)工程結(jié)算時(shí)，要對分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程都不存在較大的造價(jià)偏差。若出現(xiàn)較大的造價(jià)偏差，則要進(jìn)行原因探尋，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算執(zhí)行成效。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐，建筑企業(yè)作為行業(yè)中的基礎(chǔ)構(gòu)成，需要高度重視造價(jià)管控工作，以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，管理人員需要認(rèn)清當(dāng)前管理過程中存在的問題，同時(shí)做好設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的造價(jià)管控，通過上述策略，可以將工作造價(jià)控制在工程要求范圍內(nèi)。