關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

農(nóng)珊珊

（廣西正德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，廣西 南寧 530000）

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要資源，其種類繁多，最常見的包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、金融資產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等。企業(yè)資產(chǎn)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。企業(yè)資產(chǎn)管理可以優(yōu)化資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)保持良好的狀態(tài)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)的使用效益，最終為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理起步較晚，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理已不符合企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)需要改進(jìn)資產(chǎn)管理，使其真正能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展的需要，新形勢(shì)下如何進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理，是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者都需要解決的重大問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，這些都加速了資產(chǎn)更新?lián)Q代的步伐，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)管理的重要性。事實(shí)證明，資產(chǎn)管理狀況較好的企業(yè)，往往具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)獲得更好的發(fā)展。資產(chǎn)管理的重要性主要體現(xiàn)在如下的方面：

（一）優(yōu)化企業(yè)配置，避免資源浪費(fèi)

不同類型的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的作用是不同的，企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展程度及方向共同決定其對(duì)各類型資產(chǎn)的需求量，資產(chǎn)存量不足會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，資產(chǎn)存量過多會(huì)造成資源浪費(fèi)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)存量恰好能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，有利于盤活企業(yè)的閑置資產(chǎn)，從而可以避免資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值

加強(qiáng)資產(chǎn)管理有利于使資產(chǎn)保持良好的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大的效用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。第一，通過加強(qiáng)對(duì)貨幣資金收支的管理，可以保護(hù)貨幣資金不被非法侵占；第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，可以節(jié)約應(yīng)收賬款的成本；第三，加強(qiáng)存貨的管理，可以保持存貨的價(jià)值；第四，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，可以延長(zhǎng)其使用壽命。

（三）提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)管理其中一個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是資產(chǎn)管理，搞好了資產(chǎn)管理，企業(yè)的管理水平便會(huì)水漲船高。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于企業(yè)形成先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)健康快速的發(fā)展。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理起步較晚，目前普遍存在資產(chǎn)配置不科學(xué)、未能根據(jù)資產(chǎn)特性進(jìn)行管理、對(duì)資產(chǎn)的更新決策不科學(xué)、忽視對(duì)閑置資產(chǎn)的管理等問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)在如下的方面：

（一）沒有正確的資產(chǎn)管理理念，資產(chǎn)配置不科學(xué)

目前，大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到了資產(chǎn)管理的重要性，但還是有不少企業(yè)未能形成正確的資產(chǎn)管理理念。這些企業(yè)往往認(rèn)為資產(chǎn)管理就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，忽略了它們之間的相互聯(lián)系及影響，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的配置，盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，卻又無法形成企業(yè)的生產(chǎn)能力，造成了資產(chǎn)的閑置和企業(yè)資源的浪費(fèi)，大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（二）不能根據(jù)資產(chǎn)的特性對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理

有的企業(yè)沒有針對(duì)不同類型的資產(chǎn)制定管理辦法，資產(chǎn)管理具有隨意性。第一，沒有制定完善的應(yīng)收賬款辦法，使得企業(yè)出現(xiàn)大量長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)，增加了應(yīng)收賬款賬面價(jià)值的不確定性，如果是國(guó)有企業(yè)還會(huì)增加國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)；第二，盲目將資金投資于金融資產(chǎn)，使企業(yè)的貨幣資金難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；第三，不注重存貨的管理，存貨的出庫(kù)、入庫(kù)手續(xù)不全，保管不當(dāng)，存貨丟失、毀損、霉?fàn)€變質(zhì)都不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，存貨的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重不符。

（三）資產(chǎn)的更新決策不科學(xué)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展及生活水平的提高，人們對(duì)產(chǎn)品的功能性需求、情感性需求越來越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品越來越成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，有的企業(yè)一味追求新潮，頻繁更換生產(chǎn)設(shè)備，沒有對(duì)使用現(xiàn)有資產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的收益及購(gòu)置新資產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品的收益進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)資產(chǎn)更新的決策過于隨意，減損了企業(yè)的利潤(rùn)。

（四）忽視閑置資產(chǎn)的管理

企業(yè)的閑置資產(chǎn)包括一些已到達(dá)使用年限的設(shè)備，這些資產(chǎn)往往已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，因此部分企業(yè)放棄了對(duì)它們的管理。它們一般被任意堆放在庫(kù)房之中，無人管理。但是存放這些資產(chǎn)需要占的空間比較大，讓企業(yè)本來并不空余的庫(kù)房更加緊張，而且它們也占用著企業(yè)的一部分的資金，不利于盤活企業(yè)的資產(chǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

上述資產(chǎn)管理的問題降低了資產(chǎn)的使用效率，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，是企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，只有解決了這些問題，企業(yè)才能健康發(fā)展。針對(duì)這些問題，可以采取以下措施：

（一）樹立正確的資產(chǎn)管理理念，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的任何一項(xiàng)資產(chǎn)都不能脫離其他資產(chǎn)發(fā)揮作用，它們是一個(gè)整體，在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，需要讓企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確定需要的資產(chǎn)類型；其次要對(duì)每一類資產(chǎn)的需求量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)；最后根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。只有優(yōu)化了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能避免出現(xiàn)資產(chǎn)不足以支持企業(yè)發(fā)展或者資產(chǎn)利用率過低造成浪費(fèi)的情況，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）根據(jù)各種資產(chǎn)的特性進(jìn)行針對(duì)性的管理

每種資產(chǎn)都有其特性，在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要根據(jù)各種資產(chǎn)的特性進(jìn)行針對(duì)性的管理。

第一，貨幣資金取用方便，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)貨幣資金收支的監(jiān)管。不相容職務(wù)相分離是監(jiān)管的原則，管賬的和管錢的必須要分開，且要定期對(duì)賬，降低資金被貪污、挪用的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要確定現(xiàn)金的最佳持有量，及時(shí)補(bǔ)充短缺資金，出現(xiàn)多余的現(xiàn)金時(shí)及時(shí)進(jìn)行短期投資，增加企業(yè)利潤(rùn)。

第二，應(yīng)收賬款管理方面，首先要對(duì)企業(yè)的信用政策進(jìn)行分析，權(quán)衡增加銷售收入和增加應(yīng)收賬款管理成本的利弊，設(shè)計(jì)合理的信用政策；其次，要明確銷售員為應(yīng)收賬款的收款責(zé)任人，將銷售員的獎(jiǎng)勵(lì)跟應(yīng)收賬款的回款率掛鉤，降低壞賬損失率及應(yīng)收賬款的收賬成本；最后，不能讓銷售人員接觸到貨款，杜絕貨款被銷售人員貪污的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，存貨管理方面，要建立存貨的永續(xù)盤存制，完善存貨出庫(kù)、入庫(kù)的手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)的管理人員和存貨的采購(gòu)人員、出入庫(kù)登記人員要分開，防止他們侵吞資產(chǎn)。定期盤點(diǎn)存貨，及時(shí)清理霉?fàn)€、變質(zhì)、毀損的部分，使存貨賬實(shí)相符。

（三）對(duì)資產(chǎn)的更新進(jìn)行科學(xué)分析決策

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要不斷添置新資產(chǎn)或?qū)υ匈Y產(chǎn)進(jìn)行更新，何時(shí)更新資產(chǎn)，何時(shí)新購(gòu)資產(chǎn)，需要購(gòu)置什么樣的資產(chǎn)，也是資產(chǎn)管理的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定重大固定資產(chǎn)的購(gòu)置程序，在購(gòu)置固定資產(chǎn)之前要經(jīng)過專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查分析，調(diào)查分析的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括通過租賃還是購(gòu)買取得新資產(chǎn)。同時(shí)要編制可行性文件，再由領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)可行性調(diào)查結(jié)果進(jìn)行決策，避免對(duì)資產(chǎn)更新的決策過于隨意，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（四）對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)閑置資產(chǎn)的管理，定期安排人員對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別和清點(diǎn)，將清點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)評(píng)估這些閑置資產(chǎn)的價(jià)值并形成評(píng)估結(jié)果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹?，該變賣的變賣，該丟棄的丟棄，及時(shí)清理，避免它們占用企業(yè)寶貴的倉(cāng)儲(chǔ)空間，盤活企業(yè)的資產(chǎn)。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有重視資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整管理策略，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永久占據(jù)一席之地。