研究新時期建筑企業(yè)基層工會工作的難點及對策

文/項望萍，湖南六建聯(lián)旺施工有限責任公司

建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下也展現(xiàn)出復雜的用工局面。在建筑工程項目中有很多的農(nóng)民工，這也變成緩解建筑行業(yè)勞動力供需矛盾的一個主要方式，但是農(nóng)民工的大量進入，也讓企業(yè)的原有人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了顯著的變化?；鶎庸菍β毠ず戏?quán)益進行維護的合法機構(gòu)，在當前形勢下，就需要適應時代發(fā)展，提升工會工作的水平，有效的緩解用工矛盾，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

1 新時期建筑企業(yè)基層工會工作的難點

1.1 工會經(jīng)費嚴重匱乏

要想讓工會工作能夠順利的開展，就需要有充足的經(jīng)費，而工會經(jīng)費來源途徑主要有上級補助、工資提取、會員交納以及企業(yè)資源，實踐中工會經(jīng)費主要是來自會員。近些年來，工會法在日益完善，經(jīng)費管理的規(guī)范性提升，但是基層工會經(jīng)費不足還是一個嚴重的問題。這受到多方面的因素影響，最重要的就是企業(yè)組織方面，比如，人口流動性大、經(jīng)營模式、資金不足等。還有工會費用承擔標準和上級統(tǒng)籌發(fā)放標準之間具有一定的差距，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益發(fā)展的情況下，基層工會費用會不斷減少。

1.2 社會文化價值觀多元化讓基層工會工作難度提升

當前國內(nèi)的經(jīng)濟整體實力在不斷的提升，和各國的交流不斷增加，全球化給我國社會中新增加了很多的國外文化元素，這也給職工的思想觀念帶去了影響。特別是互聯(lián)網(wǎng)文化快速傳播的影響下，價值觀多元化變成一種趨勢，使得主流價值觀影響力降低，企業(yè)中的職工個性不斷凸顯，管理難度日益提升。

1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型使得基層工會功能失靈

當前國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)在不斷的轉(zhuǎn)型升級，朝著技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展，國家政策也給建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)帶去了很大的影響，而基層工會則對于這樣的變化很難應對，在職能發(fā)揮方面存在滯后性。

2 新時期建筑企業(yè)基層工會工作的有效對策

2.1 基層工會要明確形勢，積極創(chuàng)新

首先，需要對服務理念進行創(chuàng)新，時刻和職工保持緊密的聯(lián)系，清楚自己的組織職能自己法律職能，要一直堅持立足于職工合法權(quán)益層面上；其次，要對服務方法進行創(chuàng)新，掌握職工的特征，了解他們的困難。還可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，構(gòu)建平臺收集職工的意見，并且進行整理和反饋，要盡可能的爭取到政府以及企業(yè)的援助；要對服務對象進行創(chuàng)新，當前工會工作的重點就是農(nóng)民工權(quán)益，農(nóng)民工的合法權(quán)益無法得到保障是一個普遍問題，這就需要工會能夠主動的提供幫助，讓社會能夠和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 規(guī)范管理，強化監(jiān)督

要立足于解決工會經(jīng)費不足的層面，依據(jù)“規(guī)范管理，加強監(jiān)督”這一原則，執(zhí)行好工會經(jīng)費使用審批流程，將落實責任作為中心，構(gòu)建滿足新時期建筑企業(yè)組織的工會管理制度。具體來說，第一，要構(gòu)建完善的工會經(jīng)費審查機制，提升管理人員的素質(zhì)，配備專業(yè)的審查人員。如果是重大的經(jīng)費使用行為，那么就要先讓經(jīng)費審查委員會進行通過，委員需要認真的做好自己的工作，就整體上對經(jīng)費收繳撥付情況進行審查，還需要關(guān)注開支是不是合理的。第二，要構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)范的公會經(jīng)費預算模式。

2.3 提升素質(zhì)，完善隊伍

首先，要提升文化素質(zhì)。工會干部主要工作對象就是企業(yè)中的職工，當前形勢下，職工的文化程度還需要堅持進行提升，這就要求工會干部要具備較強的理論能能力。不僅要掌握中特色社會主義理論以及核心價值觀等內(nèi)容，還需要提升自身的綜合能力以及專業(yè)能力，讓更多的職工能夠信服自己，進而更好的開展工會工作。其次，需要強化道德修養(yǎng)，要正確的認識民主、正義、公平，且通過生活習慣以及工作形態(tài)展現(xiàn)出來。強化道德修養(yǎng)就是堅持對自己的三觀進行修正的一個過程，讓工會干部能夠遵守紀律、廉潔奉公，真正的落實好工會工作。

2.4 發(fā)揚民主，實事求是

首先，基層工會選擇職工代表的過程中需要注重參政議政能力，要推薦敢說敢做、思想先進、作風正派的職工，進而讓工會能夠變得更加有威信和權(quán)威。其次，要構(gòu)建有效的信息反饋機制，工會本身是一種群眾性組織，在管理方面存在較多的不足，有很多的意見無法及時的進行傳達，這就不能夠發(fā)揮民主效應。所以，這就需要加強民主渠道的構(gòu)建，如，“工會之家論壇”、“意見箱”、微信公眾號等，而能夠被采納的意見的職工就可以對其進行獎勵，這樣就能夠調(diào)動職工的積極性，可以主動的反映事實和提供意見。最后，要促進基層工會工作效果的提升，就需要將職工對工作的滿意度以及認可度也加入到評價標準中。

3 結(jié)束語

綜上所述，當前建筑企業(yè)需要和企業(yè)職工間形成良好的關(guān)系，相互支持以及影響，而要實現(xiàn)這一目標，就需要基層工會能夠全面發(fā)揮出自身的作用，聯(lián)系好職工和企業(yè)，提升職工的凝聚力，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保障，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，推動行業(yè)發(fā)展。