以實施新財會制度為契機構建醫(yī)院財務管理平臺

管娜

（濟南市中心醫(yī)院資產核算管理科，山東 濟南 250013）

改革開放以來我國經濟水平發(fā)展迅猛，基于這種情況下醫(yī)院應順應時代發(fā)展趨勢，提升自身核心競爭力，通過財務管理可增強醫(yī)院管理水平，使其更好地為社會所服務。本文將分別從：新財會制度下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀研究、基于新財會制度下促進醫(yī)院財務管理開展的有效對策，兩個方面進行闡述。

一、新財會制度下醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀研究

在新財會制度背景下，醫(yī)院財務管理問題主要集中在：缺乏完善財務管理、經濟核算統(tǒng)一性不足、資源管理手段較為陳舊、會計應用系統(tǒng)有待更新、財務管理者素質較低，詳情如下。

（一）缺乏完善的財務管理

對于我國大部分醫(yī)院而言，財務管理屬于一項薄弱的環(huán)節(jié)，醫(yī)院各項活動都與資金息息相關，由此可見財務管理對于醫(yī)院而言至關重要。然而部分醫(yī)院財務管理人員均無專家人員擔任，因此管理人員專業(yè)性相對不足。在社會發(fā)展下，人們生活質量得到了全面提升，加劇了醫(yī)院運營的復雜性，為了確保新財會制度的有效運行，財務人員應掌握更多管理技能，可完成成本核算、財務報表、預算等工作，從而促進政策的適用性及有效性。

（二）經濟核算統(tǒng)一性不足

從醫(yī)院績效管理方面，大部分醫(yī)院已建立了成本核算項目，但在實際劃分中還存在諸多標準，例如：住院科、診療室、門診科、科研部分等，且管理標準個不一致，導致經濟核算過于混亂，基于這種情況下將加劇醫(yī)院總成本的難度，由于醫(yī)院經濟核算統(tǒng)一性的缺乏，對醫(yī)院財務管理工作的開展造成嚴重影響。

（三）資源管理手段較為陳舊

在我國經濟飛速發(fā)展下，信息技術在我國各行各業(yè)中均得到了有效滲透，在新財會制度背景下，醫(yī)院應做好管理改革工作，提升醫(yī)院管理水平，就目前來看，許多醫(yī)院開展了ERP項目，并將固定資產管理歸納于管理系統(tǒng)中實現(xiàn)物聯(lián)網管理。然而從實際情況來看，醫(yī)院在資產管理中應對固定資產合理劃分，確保醫(yī)院管理工作有效性的提升，另外醫(yī)院還應對折舊年限進行調整，然而陳舊的資源管理方式無法落實這方面工作。

（四）會計應用系統(tǒng)有待升級

傳統(tǒng)財務管理在功能方面存在一定局限性，基于新財會制度下，醫(yī)院對會計核算與成本核算提出了新的要求，傳統(tǒng)財務管理無法滿足時代的發(fā)展需求。原有信息系統(tǒng)中，藥品、材料、物價與現(xiàn)行標準不同，醫(yī)院在收費報表方面應合理設計，并對固定資產創(chuàng)新劃分，對會計應用系統(tǒng)不斷升級改造。

（五）財務管理者素質較低

從當前來看醫(yī)院財務人員素質還有待加強，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新意識不強、工作效率不高、管理觀念陳舊、知識結構失衡等。導致醫(yī)院財務管理工作質量及效率低下，不利于財務管理水平的提高。并且部分醫(yī)院財務人員編制過少，“人少事多”使得財務工作難以進行合理分工，降低財務工作處理效率。

二、基于新財會制度下促進醫(yī)院財務管理開展的有效對策

綜上筆者對新財會制度下醫(yī)院財務管理中存在的問題進行了闡述，為提高醫(yī)院財務管理水平，還應采取一系列行之有效的管理手段，如：對財務管理力度不斷強化、對新的財務管理系統(tǒng)項目加以構建、對精細化財務管理體系進行構建、對信息系統(tǒng)進行全面升級，詳情如下。

（一）對財務管理力度不斷強化

在新財會制度下，醫(yī)院應對財務管理力度充分強化，對總會計師制度加以建立，并選擇更多專業(yè)的管理人員，確保醫(yī)院財務管理工作的有效實施。與此同時，醫(yī)院還應對根據(jù)實際考核項目對經濟管理人員加以建立，對專業(yè)管理團隊進行打造，確保醫(yī)院財務管理的統(tǒng)一性，提高財務管理制度的有效性，確保醫(yī)院經濟決策更加規(guī)范更加專業(yè)。

信息時代下財務管理也得到了新的發(fā)展機遇，若想要醫(yī)院財務管理工作得創(chuàng)新發(fā)展，需結合當前信息技術的發(fā)展，創(chuàng)新醫(yī)院財務管理，如利用信息技術構建財務管理平臺，形成科學、快速、動態(tài)、高效及協(xié)調的財務管理新模式，強化財務管理力度，并且可為醫(yī)院經營決策、資源配置及戰(zhàn)略方案的制定提供全面、準確、及時的財務信息，進而促進醫(yī)院的良好有序發(fā)展。

（二）對新的財務管理系統(tǒng)項目加以構建

基于新財會制度下，對醫(yī)院財務管理提出了更多要求，使財務管理覆蓋面積逐漸增加，并涉及了藥品、人事等方面，為確保新財會制度與財務管理制度的結合，及新財會制度的有效運行，醫(yī)院應做好核算單位的劃分工作，使各科室與本單位間聯(lián)系得到增強，為財會制度有效性的發(fā)揮奠定基礎。與此同時還應加強現(xiàn)有資產的管理力度，對固定資產合理分類。最后，醫(yī)院應選擇高效的計價方法在成本核算方面，同時將藥品物流管理工作有效落實。

（三）對精細化財務管理體系進行構建

醫(yī)院在構建財務管理體系時，應以經濟效益、社會效益的基礎，同時在劃分中應按醫(yī)院預算實際情況來開展。與此同時還應將醫(yī)院財務管理與績效考核有機結合于一體，確保預算管理的合理性。在成本核算劃分中應以醫(yī)院科室為基本單位，為新財會制度的運行奠定基礎。除此之外醫(yī)院還應根據(jù)具體崗位來盤點人力資源，根據(jù)相關標準對項目收費加以明確，確保成本核算工作的有效實施。值得注意的是，醫(yī)院在核算管理中應以遵循新財會制度為主要原則，對固定資產進行盤點。

（四）對信息系統(tǒng)進行全面升級

目前信息技術在醫(yī)院財務管理中得到了有效應用，為確保管理效果的實現(xiàn)應對醫(yī)院固定資產分類、收費標準合理調整。使新財會制度更好地適應時代發(fā)展，基于此，醫(yī)院財務管理應順應發(fā)展的腳步，并改善自身存在的不足，確保醫(yī)院財務管理朝信息化方向發(fā)展。

可將醫(yī)院藥房、住院收費、藥庫、財務、住院收費等各信息管理子系統(tǒng)進行有效的貫通整合，搭建一體化財務信息管理平臺，實現(xiàn)各個管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，使得一體化的財務信息管理平臺可實時調取及監(jiān)測醫(yī)院科室?guī)齑媪?、各類物資消耗、資金運轉情況及各類成本核算數(shù)據(jù)等，既可以及時掌握各類物資庫存及消耗情況便于制定物資采購計劃，又可了解醫(yī)院當前資金使用情況，使得資金利用效率最大化。

（五）提高財務人員素質

醫(yī)院財務管理工作較為煩瑣，需具備專業(yè)的財務知識及其能力，加之當前信息時代下財務管理工作日趨信息化、數(shù)據(jù)化，這就要求了財會人員還需具備一定的信息技術能力，對信息技術具有一定了解。因此醫(yī)院需加強財務人員培訓，提高財務人員專業(yè)素質，培養(yǎng)具有專業(yè)財務知識與一定信息技術的復合型人才，才能滿足當前醫(yī)院日漸信息化的財務工作趨勢。醫(yī)院財務人員需保持不斷學習的態(tài)度，了解與掌握當前醫(yī)院財務管理前沿知識，并且加強自身信息技術的學習，將信息技術和專業(yè)的財務知識進行結合，實現(xiàn)現(xiàn)代化高水平的醫(yī)院財務管理。

三、結束語

綜上筆者對醫(yī)院財務管理問題進行了一一闡述，為提高醫(yī)院核心競爭力，醫(yī)院應對財務管理制度有效完善，對財務管理體系加以細化，同時還應將信息技術運用到財務管理中，對信息系統(tǒng)加以升級，為醫(yī)院財務管理平臺的構建奠定基礎。