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    施工企業(yè)預(yù)算和成控探討

    2019-12-20 06:27:34梁力丹
    大眾投資指南 2019年16期
    關(guān)鍵詞:成本施工管理

    梁力丹

    (廣西百捷電氣有限公司,廣西 南寧 530000)

    由于施工企業(yè)管理的特殊性,為了保證施工企業(yè)的工程建設(shè)安全性和運(yùn)營的穩(wěn)定性,預(yù)算和成本控制是有效的管理手段之一,而且非常重要。預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和支撐,成本控制也是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)不可或缺的工作,二者相輔相成,可以共同促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。

    一、施工企業(yè)預(yù)算管理和成本控制簡述

    (一)施工企業(yè)預(yù)算工作簡述

    施工企業(yè)的預(yù)算工作,是企業(yè)為了更好地管控各項資源的使用,以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,通過編制預(yù)算將各種財務(wù)或非財務(wù)資源,按照一定規(guī)則科學(xué)進(jìn)行分配,并嚴(yán)格進(jìn)行管控和考評,以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo),最終實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的有效促進(jìn)。

    施工企業(yè)的預(yù)算中最需要關(guān)注的是工程項目預(yù)算,工程項目預(yù)算是對施工企業(yè)工程項目施工前、施工階段以及竣工決算階段相關(guān)資源的配置,包括工程物資、人力成本、安全管理費用等。預(yù)算的科學(xué)性直接影響了工程項目的效益。

    (二)施工企業(yè)成本控制簡述

    成本控制,是指施工企業(yè)以降低成本費用開支為目標(biāo),通過預(yù)算編制、費用開支審核、成本核算等手段,對企業(yè)經(jīng)營過程中各工作流程涉及到的成本費用開支事項和影響因素進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié),從而控制企業(yè)的成本,實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本控制貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程,包括施工前、施工過程中和完工后及其他方面,也覆蓋企業(yè)所有的成本項目,如工程設(shè)計費、工程建設(shè)使用的材料、勞動力成本。

    影響施工企業(yè)成本控制效果的因素主要包括:一是,施工企業(yè)的管理水平,這其中包含企業(yè)對成本控制的重視程度以及企業(yè)人員工作中的成本控制意識;二是,施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的有效性,主要包括企業(yè)管理各項工作流程的規(guī)范性、內(nèi)控制度的健全性;三是,施工企業(yè)成本風(fēng)險管理的有效性,主要指企業(yè)是否有完善的預(yù)算制度、風(fēng)險預(yù)測評估和管理制度。

    二、施工企業(yè)預(yù)算管理和成本控制的意義

    (一)有利于施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營效益的提升

    不管是預(yù)算工作還是成本控制工作,兩者的最終目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展愿景。施工企業(yè)有效地預(yù)算管理,可以使企業(yè)內(nèi)部各單位明確自身的工作目標(biāo),為各項工作開展提供標(biāo)準(zhǔn),并通過對執(zhí)行情況的管理和考核,督促各個單位按質(zhì)完成工作。成本控制是以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù),通過對企業(yè)經(jīng)營全過程的成本開支實施管控,合理控制成費用開支,將其控制在預(yù)算范圍以內(nèi),降低成本費用,增加企業(yè)經(jīng)營效益。而且在成本管理過程中,也可以對施工企業(yè)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管控,并根據(jù)實際情況及時糾偏,確保預(yù)算符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    (二)有利于施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險

    施工企業(yè)由于其獨有的經(jīng)營特點,對資金的需求量較大,一旦工程建設(shè)出現(xiàn)問題將會給企業(yè)帶來風(fēng)險。而預(yù)算和成本控制工作的開展,可以很好地幫助施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。一方面,企業(yè)的預(yù)算管理是在充分地調(diào)研和預(yù)測基礎(chǔ)上形成的,預(yù)算編制在一定程度上可以有效地預(yù)測企業(yè)各項成本支出,并采取科學(xué)的手段形成合理的預(yù)算,以保證企業(yè)正常運(yùn)營,減少發(fā)生風(fēng)險的可能性;另一方面,施工企業(yè)通過成本控制,可以督促內(nèi)部各個單位和部門在預(yù)算范圍內(nèi)合理開支,并嚴(yán)格成本使用的審批審核制度,避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或浪費的現(xiàn)象。因此,施工企業(yè)做好預(yù)算和成本控制工作可以很好地幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

    (三)可以明確企業(yè)的工作重點,指導(dǎo)工作開展情況

    施工企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制,其最后都是為了穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高經(jīng)營效益。完善的預(yù)算和成本控制工作,都有具體的工作目標(biāo)和流程,而且會根據(jù)工作的重要程度來制定對應(yīng)的控制措施。因此,施工企業(yè)的預(yù)算和成本控制工作,通過完善的工作規(guī)劃可以明確企業(yè)的工作重點,并對企業(yè)的各種資源給予合理的分配,指導(dǎo)企業(yè)工作開展。比如,可以指導(dǎo)企業(yè)在工程物資采購時在預(yù)算范圍內(nèi)來完成采購計劃,控制建設(shè)成本。同時,施工企業(yè)也會根據(jù)市場環(huán)節(jié)變化調(diào)整預(yù)算以及管理目標(biāo),調(diào)整企業(yè)的工作方向。

    三、加強(qiáng)施工企業(yè)預(yù)算和成本控制的工作策略

    (一)合理編制并適時調(diào)整預(yù)算,確保預(yù)算的適用性

    編制預(yù)算是預(yù)算管理工作的開端,也是成本控制的依據(jù),施工企業(yè)首要任務(wù)是保證編制預(yù)算的可用性和可執(zhí)行性。

    一是,確保預(yù)算編制的科學(xué)合理性。施工企業(yè)在編制預(yù)算前,必須要經(jīng)過周密的調(diào)研和分析,不能依靠自己的想當(dāng)然確定預(yù)算金額,特別是企業(yè)的工程項目預(yù)算。由于每個工程存在差異,企業(yè)在準(zhǔn)備預(yù)算編制工作時,必須進(jìn)行充分地需求和可行性分析,針對每個工程建設(shè)項目開展預(yù)測分析工作,并充分考慮工程設(shè)計方案、施工安全和完工后的質(zhì)量維保等細(xì)節(jié)工作,以保證預(yù)算的全面性和合理性,提高預(yù)算的可執(zhí)行性。

    二是,及時調(diào)整預(yù)算,保證其適用性。由于施工企業(yè)在經(jīng)營和工程建設(shè)過程中,面臨的市場以及其他方面因素隨時會發(fā)生變化,那么企業(yè)在編制預(yù)算時所使用的參數(shù)也會有所改變,例如材料價格、工程建設(shè)要求等。此時若對原本的預(yù)算不進(jìn)行調(diào)整,很有可能會因資金不足影響到工程施工進(jìn)度,或是造成企業(yè)其他的損失。因此,當(dāng)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,或是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整時,施工企業(yè)的預(yù)算也需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,重新根據(jù)最新情況測算預(yù)算并調(diào)整,以保證預(yù)算符合企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

    (二)充分利用信息技術(shù),提高工作信息化程度

    在如今的信息化時代,使用信息技術(shù)能夠大大地提高工作效率和質(zhì)量,施工企業(yè)在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,要不斷完善自身的預(yù)算管理系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng),優(yōu)化工作流程,通過提高工作的信息化程度來推動工作效率的提高。

    雖然施工企業(yè)每個建設(shè)工程均存在特殊性,預(yù)算編制和成本控制需要考慮眾多細(xì)節(jié),但大部分建設(shè)過程是相通的,施工企業(yè)可以對于同質(zhì)性的環(huán)節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)成本制,使用預(yù)算管理系統(tǒng),將每個工程項目的具體工程量導(dǎo)入系統(tǒng),然后由系統(tǒng)自動計算出工程項目預(yù)算。但是,施工企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置調(diào)整因子,可以根據(jù)市場價格波動、工程的特殊需求等因素適當(dāng)調(diào)整系統(tǒng)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本,增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性。

    此外,施工企業(yè)應(yīng)利用信息系統(tǒng)充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警作用,以實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和成本管控情況的實時預(yù)警。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理及成本控制目標(biāo),選取風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)并設(shè)置預(yù)警警戒線,由系統(tǒng)根據(jù)工作情況自動觸發(fā)預(yù)警。例如,當(dāng)某個環(huán)節(jié)建造成本超出預(yù)算范圍時,企業(yè)流動資金降到警戒值時,系統(tǒng)自動預(yù)警,企業(yè)可以及時采取措施防范風(fēng)險的發(fā)生。

    (三)加強(qiáng)關(guān)于預(yù)算和成本控制的監(jiān)督與考評工作

    為了保證預(yù)算執(zhí)行和成本控制的效果,施工企業(yè)必須注重并加強(qiáng)對它們的監(jiān)督和考評工作。

    一是,要明確工作職責(zé),并落實監(jiān)督制度。對于預(yù)算和成本控制中的各個工作流程和環(huán)節(jié),首先應(yīng)明確劃分工作職責(zé),責(zé)任到人;其次制定相應(yīng)的約束措施或是在內(nèi)部控制制度中加入監(jiān)督控制措施;最后嚴(yán)格按照規(guī)章制度對工作開展情況進(jìn)行實時或定期監(jiān)控,落實監(jiān)督制度。而且,施工企業(yè)尤其要關(guān)注施工過程中材料的采購、設(shè)備的管理、施工安全和工程質(zhì)量、工程竣工決算等環(huán)節(jié),強(qiáng)化對它們的監(jiān)督。

    二是,完善優(yōu)化企業(yè)的考評和激勵約束工作。施工企業(yè)要想實現(xiàn)各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)和經(jīng)營效益的不斷提升,必須做好對過去工作的總結(jié)和考評,只有這樣才能夠更好地分析工作中存在的不足,并為以后工作開展提供改進(jìn)建議。施工企業(yè)需要不斷完善對預(yù)算執(zhí)行以及成本控制情況的考評工作,細(xì)化考核指標(biāo),完善考核體系和辦法,并通過將考評結(jié)果與相關(guān)部門和人員的薪酬掛鉤等方式,來提高考評工作對員工積極性和主動性的調(diào)動。

    (四)做好成本核算,做實精細(xì)化管理

    準(zhǔn)確高效的成本核算,是施工企業(yè)開展成本控制的基礎(chǔ)條件,只有成本分類歸集核算準(zhǔn)確,才可以實現(xiàn)與成本預(yù)算目標(biāo)之間的比較,以更好地開展成本控制。施工企業(yè)在管理過程中,可以將成本核算與成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起,隨時根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)成本列支情況,以此為依據(jù)開展成本控制工作。因此,施工企業(yè)要保證成本核算的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,真實反映企業(yè)成本開支,保證數(shù)據(jù)的真實性,以便成本控制工作有據(jù)可循。

    同時,施工企業(yè)要改善預(yù)算管理和成本管理方法。管理方式的先進(jìn)性會直接影響企業(yè)工作的完成程度。施工企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,保證工程質(zhì)量和施工安全,必須提高精細(xì)化管理程度,摒棄粗放的管理方法。企業(yè)可以將管理工作分為不同的階段和不同的事項,以便更加細(xì)致地管理。例如,施工對預(yù)算的管理可以分為編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行過程、預(yù)算考評工作,三個階段來進(jìn)行管理,并對不同預(yù)算項目分開管理,實現(xiàn)橫向和縱向相結(jié)合的矩陣式管理;對于施工成本的管理,可以從施工前設(shè)計、施工過程中以及工程驗收結(jié)算、竣工后等幾個階段來分別進(jìn)行成本控制,并細(xì)化每個階段成本控制的關(guān)鍵流程。

    四、結(jié)束語

    為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理水平,應(yīng)重視預(yù)算和成本控制的重要意義,采取措施不斷提高預(yù)算和成本控制工作的有效性,充分發(fā)揮它們對施工企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營的促進(jìn)作用。

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