加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑分析

海江

（山西省交通開發(fā)投資集團有限公司，山西 太原 030006）

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)成為了市場中的經(jīng)濟主體，對人民的日常生活和社會進步起著很重要的推動工作。企業(yè)經(jīng)營和管理能力在很大程度上也對企業(yè)的發(fā)展水平起著決定性作用，企業(yè)管理者必須要明確自己的自身定位，并及時采取有效的應對方式提升自身以及企業(yè)之間的相互競爭力，在激烈的競爭中占有一定的地位。如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中占領一席之地，就必須不斷適應并且接受經(jīng)濟所改變的潮流，努力提升自身的管理能力，并及時根據(jù)市場的變化及時調(diào)整以后企業(yè)發(fā)展方向。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式不但可以提高企業(yè)的市場相互競爭，更容易形成企業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)，一點一滴逐步實現(xiàn)企業(yè)的強大。企業(yè)經(jīng)營管理目的就是想讓人力、物力、財力可以發(fā)揮最好的使用。雄厚的財力保證，發(fā)達的技術和不可多得的優(yōu)秀技術員工是每個優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的一部分，那么優(yōu)秀的物資財務保障理應再具備一套有高效率可實施的經(jīng)營管理模式聯(lián)合起來共同促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的問題分析

（一）領導層觀念陳舊，思想落后

現(xiàn)如今，經(jīng)濟發(fā)展追求創(chuàng)新和開闊思路，但是一些企業(yè)還是依舊存在思想落后，觀念保守的一些根本問題，導致企業(yè)的發(fā)展受到了約束受到了限制，更不利為企業(yè)產(chǎn)生效益等等很多影響，錯失了和更多企業(yè)競爭的機會，更促使企業(yè)沒有良好的效率，與很多優(yōu)秀機會失之交臂。

（二）人才的缺乏以及流失

目前我國更大的需要改正的問題是缺乏人才，并且有不少人才呈現(xiàn)素質(zhì)低的現(xiàn)象，市場的競爭其實就是人才的競爭，擁有多功能性人才，才會使得企業(yè)更強硬，更可以與其他企業(yè)相競爭；如果一個企業(yè)沒有高素質(zhì)人才那將會導致企業(yè)的市場地位降低和收入效益減少，從而對企業(yè)競爭產(chǎn)生不利影響。

（三）員工職責管理不明確

企業(yè)高層沒有將指令準確傳達給中層及下層，導致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的指令；缺乏適應崗位人才，盲目追求高學歷高校畢業(yè)生，沒有適當?shù)娜俗谶m當?shù)膷徫簧?，令項目無法開展，導致行為能力大打折扣；結(jié)構混亂、各自對職務認識不到位，導致組織層不合理，分工就會不明確，互相之間不合作，致使工作效率降低；企業(yè)執(zhí)行能力不到位與員工職業(yè)操守同樣有很大關系，員工總是對工作報以打工的心態(tài)，并沒有把職位和職責當成自己的一部分來做。

（四）團隊不和賞罰不明標準不一

我國生產(chǎn)力較低的原因中，沒有團隊精神占很大比例，員工之間沒有精誠協(xié)作的團隊意識；企業(yè)一定要具有合理的績效考核制，做多做少一樣的結(jié)果，使得員工對工作沒有積極性，毫無上進心；每個崗位沒有相應的考核標準，員工不知但什么是合格什么是不滿意，讓員工在工作和執(zhí)行的過程中產(chǎn)生更大的猶豫和困難疑惑。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效措施

（一）大力培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才

企業(yè)高層應及時理清企業(yè)經(jīng)營的策略與長期短期的競爭發(fā)展目標，然后再根據(jù)經(jīng)營的戰(zhàn)略和崗位的特征，企業(yè)現(xiàn)具有的文化以及顧客的需求，確定未來企業(yè)所需要的管理人員應具備的素質(zhì)和工作能力，把這些總結(jié)出的標準細致化，不僅僅只是素質(zhì)、工作能力和學歷這些普遍的標準，企業(yè)更應該從員工或者應聘人員的氣質(zhì)、性格、決策手段、判斷能力、情商和談判能力等等軟標準和在簡歷上無法使用語言文字描述的種種行為因素入手。因為對于高層領導人和領導職位來說，領導者的領導能力比技術能力要更加地重要。

（二）建立合理并且正確的經(jīng)營管理制度

只有正確的經(jīng)營管理制度存在，才能更好地約束員工，從而不斷地提高員工工作的積極性，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身情況而實行崗位職責制管理，確定崗位目標：銷售上地目和行政文圖的改變；建立例會管理體系：建立日常事務的每日一次會議；建立考評體系和培訓機制，透過不同種類的培訓提高工人的技能；建立計劃管理體系，實現(xiàn)“事發(fā)之前先計劃，事情發(fā)展中管理，事情發(fā)生后進行反省”；推行“用心去經(jīng)營，用心去管理，用心去工作”，認真做事才能做對事情，用心做事才能做好事情；只有團結(jié)才能加強本身企業(yè)發(fā)展；強化執(zhí)行，監(jiān)管落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，只有依照科學的方式進步，完善管理方式，才能有效地促進企業(yè)文化的進步和發(fā)展。

（三）加強財務的職位控制

每個企業(yè)的財務部門都是企業(yè)的重要命脈，職業(yè)化的財務總監(jiān)是具備明顯專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，在探討企業(yè)問題時，他們必須要思考縝密，而且邏輯、出發(fā)點給出的建議以及應對的方案都帶著財務人與生俱來的特性，給人的感覺就是嚴謹，科學有依據(jù)，讓人信服，這就是專業(yè)的力量。這些東西一旦掌握并且運用自如，就會成為習慣個特性。成敗在于細節(jié)，建立屬于財務部門的方式，一直完善一套處理問題需要的方式，通過這種方式到達一定的專業(yè)標準。在財務系統(tǒng)的核算當中，要遵循職業(yè)操守，保持自己的原則，不徇私，更不能夠出現(xiàn)差錯。團隊之間研究正確的策略，跟上時代改革創(chuàng)新的腳步，培養(yǎng)集體的創(chuàng)新意識使得企業(yè)的未來更上一層。

四、結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理能力，也可以讓企業(yè)發(fā)展在時代發(fā)展里逐步突出，能夠在世界經(jīng)濟的潮流發(fā)展中取得不小的成就，同時也可以促進企業(yè)順應時代的發(fā)展成為優(yōu)秀的競爭者，從而優(yōu)化自己的管理方向；為企業(yè)本身定制符合自身運營狀態(tài)的管理制度，從實踐中尋找經(jīng)驗，不斷完善各項制度，促使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。