新形勢下建筑工程施工管理的探討

高福茂

（寧夏銳翔建設(shè)集團有限公司，寧夏 固原 756000）

隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位面臨的市場競爭壓力如日劇增，為此，面對于越來越激烈的市場競爭形勢，施工單位要重視加強建筑工程的施工質(zhì)量控制，保證建筑工程施工安全穩(wěn)定的進行，在保障建筑工程施工質(zhì)量與使用期限的同時，保障施工人員的人身安全，在社會范圍內(nèi)塑造出良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

1 建筑工程施工管理的作用

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，創(chuàng)新是其基本要求，能推動我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展。相比于我國建筑工程來說，當(dāng)前，我國建筑施工市場環(huán)境不斷變化，為了增強我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟利潤，需要站在市場的角度，加快施工管理力度。為了促進我國現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，需要強化建筑工程管理力度，便能保證建筑工程的安全和質(zhì)量。受當(dāng)前新經(jīng)濟形勢的影響，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需要舍棄傳統(tǒng)施工管理的方法，傳統(tǒng)建筑工程施工管理的方法違背了市場的發(fā)展需求，脫離市場環(huán)境必然影響到管理目標(biāo)的發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國建筑工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，難度系數(shù)較高?；诖朔N情況，當(dāng)前建筑工程的管理方法存在一定的問題，需要及時調(diào)整建筑工程的管理方法，確保施工質(zhì)量和施工安全，及時檢查可能出現(xiàn)的各種問題，因此，需要強化現(xiàn)代施工建筑工程的管理力度，合理有效規(guī)避各種風(fēng)險，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工地的安全性能。

2 新形勢下建筑工程施工管理措施

2.1 材料設(shè)備管理

工程所涉及的材料及設(shè)備數(shù)目應(yīng)該提前規(guī)劃按計劃采購，然后管理人員嚴(yán)格清點數(shù)量，保證材料及設(shè)備能滿足工程現(xiàn)場施工所需情況，注重審核工程預(yù)估方案與實際情況的差距，采購工作應(yīng)分配給經(jīng)驗豐富且充分了解工程材料、設(shè)備功能用途的員工，防止采購過量嚴(yán)格控制成本。施工現(xiàn)場材料管理工作非常關(guān)鍵，關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，所以在發(fā)展的過程中要加強現(xiàn)場施工材料的有效管理，保障建筑工程發(fā)展過程中能夠有高質(zhì)量的材料支持建筑工程的建設(shè)。設(shè)備的定期檢查保養(yǎng)措施是必要的，同時要求相關(guān)操作人員熟練掌握設(shè)備正常運行的使用方法，延長設(shè)備使用年限降低磨損。按照規(guī)定以及結(jié)合實際情況科學(xué)合理的和設(shè)備，盡量減少材料浪費和設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生；最后，提前適量準(zhǔn)備多余的材料和機器設(shè)備，合理的配置資源提高材料和設(shè)備的使用效率從而保施工進度。

2.2 加強安全管理

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，施工安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要在施工過程中建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高所有人員的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)工程特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工期、現(xiàn)場環(huán)境，以及施工過程中存在的不安全因素，編制出符合國家頒發(fā)的施工安全技術(shù)法規(guī)，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程，確保施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)

在整個建筑項目中，施工人員扮演著非常重要的角色，所以施工管理人員及施工工人對項目的各個方面都有重要影響。一般情況下，施工隊伍是通過競標(biāo)的方式來得到工程施工權(quán)的，但每個施工人員素質(zhì)參差不齊，這是各工程施工質(zhì)量存在差異的最大原因。建筑的工程管理部門應(yīng)根據(jù)崗位的職責(zé)需求針對性地進行人員的聘用，并設(shè)定相關(guān)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，對從業(yè)人員的數(shù)量、質(zhì)量、能力等方面進行嚴(yán)格把控，使工作人員都能夠積極參與競爭，從而工程管理單位實行優(yōu)勝劣汰，這樣能夠極其有效地提高工程管理工作團隊的整體素質(zhì)和能力。另外還需要簡化管理架構(gòu)，消除管理人員冗余的問題。設(shè)置長效的激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性和主動性，從而帶動全體員工努力工作，完成好建筑工程管理工作，促進整個團隊的發(fā)展。完善工程管理人員自身能力，打造高能力工程管理人員。開展例會制度，召集有關(guān)的管理和工程管理部門相關(guān)人員進行定期會議，對于目前的情況完善現(xiàn)行管理模式，提高管理措施。

2.4 加強工程信息化管理

信息技術(shù)能夠在工程當(dāng)中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強信息化技術(shù)的引進。以信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠促進施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發(fā)生時，也會幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對網(wǎng)絡(luò)資源進行整合分析，為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學(xué)化、合理化，而電子信息化設(shè)備的應(yīng)用，能夠促進工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來保障。

3 結(jié)語

雖然我國建筑業(yè)發(fā)展如日中天，工程管理水平也在逐漸提升，但管理工作當(dāng)中所存在的問題仍然需要提高重視程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會的需求，不斷對管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，加強工程管理質(zhì)量，從而提高自身的整體發(fā)展能力。