建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究

鄒堰柯

（四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 四川 都江堰 611830）

建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目有著極為重要的影響作用，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，為推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到積極作用。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是無(wú)法避免的，通過(guò)嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益至關(guān)重要。

1 建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素共同導(dǎo)致的，下面將從業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工三個(gè)方面提出影響因素：

1.1 業(yè)主方角度

業(yè)主作為建筑工程項(xiàng)目的重要參與者，其行為能否遵守施工客觀規(guī)律將會(huì)直接影響建筑工程施工的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。有些業(yè)主并不了解建設(shè)項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律，向施工單位提出不合理的要求，例如企圖花費(fèi)最少的費(fèi)用獲得最高的施工質(zhì)量，或者要求施工單位盡可能縮短工期的同時(shí)提高施工質(zhì)量。施工企業(yè)對(duì)于業(yè)主方提出的這些要求，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿滿足，因此很可能會(huì)選擇偷工減料等不合規(guī)手段進(jìn)行。施工單位這樣的行為勢(shì)必會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，不僅影響了施工單位及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有損于建設(shè)單位對(duì)外形象。

1.2 設(shè)計(jì)方角度

為了最大限度的追求建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，很可能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)追求成本節(jié)約導(dǎo)致設(shè)計(jì)無(wú)法滿足規(guī)范要求，使得建筑工程設(shè)計(jì)方案不夠全面。有些中小型建筑工程項(xiàng)目，甚至在設(shè)計(jì)階段存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，為建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的安全隱患，當(dāng)安全事故出現(xiàn)時(shí)各方逃避責(zé)任，對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到消極作用。

1.3 施工方角度

建筑工程施工環(huán)節(jié)的操作者及管理者角色主要由施工單位扮演，為此施工單位的管理理念及行為會(huì)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生最為直接的影響。施工過(guò)程中，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理及合同管理等各項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平產(chǎn)生影響。建筑工程施工團(tuán)隊(duì)由于業(yè)務(wù)水平有限，缺乏責(zé)任心，很可能會(huì)危害施工質(zhì)量。另外，施工人員對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)未經(jīng)深入研究，在施工過(guò)程中無(wú)法保證按圖施工，或者未按施工規(guī)范要求基礎(chǔ)上開(kāi)施工，這些行為都會(huì)降低施工效果，影響施工質(zhì)量，為項(xiàng)目管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑工程施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理措施來(lái)有效識(shí)別、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在下面內(nèi)容中，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行總結(jié)。

2.1 完善建筑工程施工管理隊(duì)伍

人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，被視為最寶貴的資源，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言同樣如此，想要實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，就必須要建立一支完善的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，為此項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平及業(yè)務(wù)水平將直接關(guān)系到建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的控制水平。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，從大局角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的管理。另外要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)中的每位成員的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行合理安排，對(duì)不同崗位的責(zé)任加以明確，并且通過(guò)獎(jiǎng)懲制度監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的完成情況。

2.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理

建筑工程施工單位要建立施工過(guò)程控制體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施。在傳統(tǒng)的工程管理工作中，沒(méi)有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，當(dāng)前建筑工程企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理體制與組織結(jié)構(gòu)形式，建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)情況，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)現(xiàn)從投標(biāo)、入場(chǎng)、施工到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理人員要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)最終確定的發(fā)承包合同進(jìn)行深入研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中的不合理?xiàng)l款，從施工單位角度出發(fā)爭(zhēng)取更多的利益與優(yōu)勢(shì)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本各個(gè)方面的現(xiàn)狀管理，通過(guò)提高施工人員綜合素質(zhì)、材料及設(shè)備的管理水平，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3 加強(qiáng)業(yè)主及涉及風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)主對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求，以及設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的施工方案，都會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于業(yè)主的要求，施工單位要勇于提出自己的見(jiàn)解，在為業(yè)主單位提供施工服務(wù)的同時(shí)，也得到業(yè)主單位的信任，從而避免業(yè)主提出更多不合理要求；對(duì)于設(shè)計(jì)方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制，首先在施工正式開(kāi)始前的圖紙會(huì)審過(guò)程中盡可能的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的不足，另外在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工內(nèi)容的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容的不合理之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，在施工之前對(duì)不合理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而避免成本的增加與工期的延誤，最大程度的保護(hù)施工單位權(quán)益。

3 結(jié)語(yǔ)

施工單位是建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，為此施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作也集中于施工單位。為此施工單位首先從組織層面建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理作用，保證各個(gè)崗位有效完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)通過(guò)施工全過(guò)程與全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免業(yè)主及設(shè)計(jì)方等帶來(lái)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。