傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程的 會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分析

陳雯霞

（成都市金牛區(qū)新聞中心，四川 成都 610000）

一、傳統(tǒng)媒體下傳統(tǒng)媒體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

（一）缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

傳統(tǒng)媒體的背景下傳統(tǒng)媒體人員的編制以及體制比較復(fù)雜，然而，我國(guó)傳統(tǒng)媒體在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期屬于國(guó)家事業(yè)單位，工作人員部分屬于事業(yè)編制。伴隨傳統(tǒng)媒體改革的深入，逐漸步入企業(yè)形式管理。目前我國(guó)大部分傳統(tǒng)媒體已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革，紛紛進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中。然而，由于傳統(tǒng)媒體長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行相對(duì)比較落后的管理模式與管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致大部分傳統(tǒng)媒體會(huì)計(jì)核算成本較低、財(cái)務(wù)管理理念落后以及企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了傳統(tǒng)媒體的順利發(fā)展。例如，在進(jìn)行應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款的過(guò)程中，由于管理理念相對(duì)較落后，并不能夠及時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行核算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金使用情況緊張，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常發(fā)展。

（二）缺乏有力的成本管理理念

由于全球經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)放緩的現(xiàn)象，同時(shí)傳統(tǒng)媒體在發(fā)展地過(guò)程中受新媒體的影響，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體在前些年高速發(fā)展的狀態(tài)度下步入緩慢發(fā)展的狀態(tài)。而且受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體不斷地下降，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。與此同時(shí)，另外，受環(huán)保政策趨嚴(yán)的影響，紙張成本飆漲，使得報(bào)業(yè)企業(yè)的成本呈現(xiàn)出剛性上升的狀態(tài)，再加之企業(yè)融資渠道并未伴隨著企業(yè)環(huán)境的變化而拓展，而每月固定支出的事業(yè)編制人員的人力成本，最終導(dǎo)致報(bào)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間一再壓縮。除此之外，由于傳統(tǒng)媒體的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，對(duì)成本缺乏相對(duì)的管控力度，嚴(yán)重影響其發(fā)展。

（三）缺乏完善的全面預(yù)算管理體系

我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展的過(guò)程中嚴(yán)重影響傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，同時(shí)其管理的模式比較落后，與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知比較缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有制定相對(duì)合理的財(cái)務(wù)管理制度，在核算的過(guò)程中缺乏相對(duì)的科學(xué)性，開展業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中過(guò)于形式化，從而出現(xiàn)眾多待解決的問(wèn)題。

二、新媒體融合過(guò)程中完善傳統(tǒng)媒體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的有效措施

（一）傳統(tǒng)媒體上市建立融資平臺(tái)，應(yīng)避免承諾等不能履行的風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型上市的過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)合理的建設(shè)融資平臺(tái)，并且需要嚴(yán)格遵守證監(jiān)會(huì)的規(guī)定。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求，合理的對(duì)控投股東新增股進(jìn)行設(shè)定，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效地降低關(guān)聯(lián)交易的現(xiàn)象，確保上市公司獨(dú)立的過(guò)程中簽訂相關(guān)的協(xié)議或做出承諾。尤其需要重視盈利預(yù)測(cè)方面的問(wèn)題，避免企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受外部因素的影響而造成風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)未達(dá)到承諾利潤(rùn)或存在較大差距，則需控股股東按照相關(guān)協(xié)議對(duì)上市公司進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償。因此，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型上市的過(guò)程中必須進(jìn)行全方面考慮，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并且制定相應(yīng)的管理機(jī)制，確保承諾事項(xiàng)高效地完成，為企業(yè)贏得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）投資新媒體業(yè)務(wù)，加強(qiáng)預(yù)算控制管理

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型新媒體的過(guò)程中，必然會(huì)使用大量的人力資源與資金，并且在短期不會(huì)得到相應(yīng)的利益。為了能夠更好地?fù)屨际袌?chǎng)，則需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化以及用戶資金的平移，為傳統(tǒng)媒體未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，在投資初期的較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，各個(gè)投資項(xiàng)目基本上還只是費(fèi)用中心， 為了避免投資的風(fēng)險(xiǎn)需要按投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制，規(guī)范投資項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程。進(jìn)而確保投資項(xiàng)目開展過(guò)程順利、規(guī)范。除此之外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與投資預(yù)算工作，并提出相應(yīng)的具有可行性的計(jì)劃，促使項(xiàng)目具有一定的可靠性。

（三）廣播、電視、雜志的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

廣播電視與雜志作為傳統(tǒng)媒體最受關(guān)注，而且受眾市場(chǎng)較為龐大，在新媒體刺激下尋找新的發(fā)展方向。針對(duì)電視來(lái)講，我國(guó)各級(jí)電視已經(jīng)開始進(jìn)入各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該重視其財(cái)務(wù)管理的重要性，避免人們?cè)陉P(guān)注的過(guò)程中產(chǎn)生眾多的輿論。針對(duì)雜志來(lái)講，面對(duì)新媒體的沖擊，促使雜志受到嚴(yán)重的影響，人們比較注重于收集觀看雜志，進(jìn)而忽視了紙質(zhì)雜志的發(fā)展，因此，為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，無(wú)論是雜志還是電視，都應(yīng)該合理地將傳統(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合，確保其發(fā)展健康，注重財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地運(yùn)行。

（四）實(shí)施兼并重組，防范資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)媒體企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該實(shí)施兼并重組的理念，主要目的是為了根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)常見(jiàn)品牌的價(jià)值，有效的推展產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而能夠合理地對(duì)其他文化領(lǐng)域開展戰(zhàn)略布局。因此，需要合理的采取資金籌劃，進(jìn)而能夠確保充足的過(guò)程中資金充足，避免兼并不成功而影響企業(yè)的發(fā)展。

（五）建立與媒體轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系

在融媒體的背景下，傳統(tǒng)媒體與新媒體已經(jīng)充分融合，不分彼此。為適應(yīng)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)根據(jù)媒體實(shí)際情況，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算方法。如建立針對(duì)微視頻、微電影、微信公眾號(hào)、APP等新媒體在運(yùn)行過(guò)程中的資金使用、成本控制、項(xiàng)目監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理措施和方法，把點(diǎn)擊率、推送率、互動(dòng)指數(shù)、粉絲活躍程度、粉絲經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等指標(biāo)與財(cái)務(wù)核算有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮資金使用效率，保障媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中資金安全、可控、高效使用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，傳統(tǒng)媒體在發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要高度重視會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)時(shí)取得相應(yīng)的地位，抓住改革的機(jī)遇，合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的管理工具，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)。從而能夠有效地提高管理的水平，確保傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的順利，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。