防雷工程項目的成本控制

楊微

（北京雷檢防雷裝置安全檢測中心，北京 100081）

一、工程項目成本的定義與管理的目的

工程項目成本控制對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，具有重要意義，它能夠幫助現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的財務(wù)目標(biāo)。工程項目成本是資金投入的一種表現(xiàn)形式，具體可界定為廣義與狹義。工程項目成本從狹義角度來看就是指項目施工現(xiàn)場所消耗的人工費用、材料費用、設(shè)施費用、管理費用、應(yīng)急費用等費用的總稱；而廣義上的工程項目成本則解釋為在企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的過程中所消耗的一切費用。

防雷工程之所以重視工程項目成本控制，是因為工程項目成本控制可以幫助防雷工程有效地將項目的投資成本控制在企業(yè)自身能夠接受的范圍內(nèi)，并且企業(yè)可以將從防雷工程中省下的資金投入到企業(yè)的其他項目中。工程項目成本管理之所以能夠幫助防雷工程節(jié)省投資成本，是因為其自身具備較強的合理性與科學(xué)性，項目負(fù)責(zé)單位可以通過對工程項目科學(xué)性的應(yīng)用，合理的規(guī)劃資金投入，從而保證投入資金能夠充分發(fā)揮自身作用。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)大力推行工程項目成本管理的主要目的是為了工程項目在工期內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，合理管控施工過程中的各種費用損耗，換言之就是希望通過對工程項目成本管理的利用及時止損[1]。

二、防雷工程項目成本管理存在的問題

（一）人員管理問題

國內(nèi)當(dāng)前防雷工程在施工過程中存在許多問題，例如，責(zé)任無法落實到個人、工程項目具體分工不明確等方面。其中最關(guān)鍵的就是在施工前沒有一個詳細(xì)的投資成本規(guī)劃，項目負(fù)責(zé)單位必須較為全面的考慮造成工程項目成本管理質(zhì)量粗糙的原因，管理者需要清晰地認(rèn)識到管理人員與基層工作人員對防雷工程成本管理的重要性，只有不斷加強管理層與基層員工的成本管理意識，建立上下級之間良好的溝通交流關(guān)系，才能幫助企業(yè)財務(wù)及時止損。

（二）材料管理問題

眾所周知，對于工程項目而言，施工材料具有重要意義。如果防雷工程項目的施工材料無法嚴(yán)格遵守領(lǐng)料用料制度執(zhí)行，那么將對施工現(xiàn)場的建筑用料造成極大的浪費，且在很大程度上阻礙了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的財務(wù)目標(biāo)。防雷工程項目必須始終堅持嚴(yán)格的材料管理制度，并提高對相關(guān)人員領(lǐng)料用料的要求標(biāo)準(zhǔn)，基于此，防雷工程必須建立完善的材料監(jiān)管體制，將建筑材料與所需環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確的對號入座，實行獎懲制度，并嚴(yán)格貫徹落實。

（三）成本核算問題

成本核算問題屬于企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍，成本的核算結(jié)果主要體現(xiàn)在防雷工程的材料選擇、施工現(xiàn)場、后期養(yǎng)護等方面，投資成本最終的核算質(zhì)量將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國當(dāng)前的防雷工程成本核算由于沒有將前期投資的預(yù)算與后期成本的核算相結(jié)合，因此導(dǎo)致最終核算結(jié)果與實際消耗費用產(chǎn)生出入。由此可見，階段性的成本分析對防雷工程成本管理的重要性，企業(yè)必須制定合理的階段性成本分析，幫助成本核算能夠?qū)椖空w施工過程進行有效引導(dǎo)[2]。

三、工程項目成本控制方式

（一）優(yōu)化施工方案

在眾多工程項目成本節(jié)省方案中，完善施工方案是最直接也是最有效的方式。眾所周知，施工方案對工程項目的重要程度，在工程項目的具體施工過程中，施工方案起到的作用也是不言而喻。施工方案的設(shè)計質(zhì)量能夠直接影響工程項目的施工效率與整體質(zhì)量，由于施工方案中包括前期預(yù)算，因此，施工方案與工程項目的投資數(shù)額有著直接聯(lián)系。

（二）合理管控人工費用

根據(jù)對近些年來防雷工程項目的投資成本調(diào)查，其結(jié)果顯示防雷工程項目的人工費用占工程投資總額的20%-30%，且人工費用隨著勞務(wù)市場價格的變化而變化，我國社會經(jīng)濟正處于增長階段，因此防雷工程項目中的人工費用只會提高，而降低的可能性微乎其微。由此可見，防雷工程項目必須始終報以認(rèn)真的態(tài)度選擇施工團隊，并合理控制人工費用，基于此，保證自身投資成本的管控質(zhì)量。

（三）科學(xué)控制材料費

材料費用在工程項目投資總額中占比較大，因此，更需要工程項目管理單位的重視，材料費用的管理直接影響到工程項目成本控制的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑材料的價格與數(shù)量能夠左右工程項目投資成本總額，在某些特定條件下甚至?xí)霈F(xiàn)追加材料費用的情況，因此防雷工程項目必須實行臺賬管理體制，科學(xué)合理的管控材料費用中的材料訂購、材料價格以及材料用量三個方面。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目成本管理對現(xiàn)代防雷工程而言，能夠起到至關(guān)重要的作用。本文通過對工程項目成本管理的簡要概述讓讀者對其有一個大致的了解，而后結(jié)合防雷工程項目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀指出存在與其中的缺陷問題，最后提出現(xiàn)代工程項目成本控制的具體實施方案。謹(jǐn)以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國的防雷工程項目成本控制貢獻一份微薄之力。