大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施

馬培明

（國(guó)網(wǎng)晉中供電公司，山西 晉中 030600）

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需做好財(cái)務(wù)管理工作，其不但同企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有關(guān)，還同企業(yè)能否在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟有莫大聯(lián)系。基于此，相關(guān)部門(mén)需給予財(cái)務(wù)管理問(wèn)題高度重視，通過(guò)深入探究找出其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)措施，將所存的問(wèn)題完全優(yōu)化掉，推動(dòng)保證大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，為企業(yè)整體效益實(shí)現(xiàn)最大化做鋪墊。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施為中心進(jìn)行分析，詳細(xì)如下。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及成因

（一）理念滯后，意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要包含投資決策、籌資決策等，貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。因?yàn)槭芤酝呢?cái)務(wù)管理工作影響，致使企業(yè)管理人員欠缺管理意識(shí)，理念滯后。企業(yè)投資決策的資料主要來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表分析獲取，投資決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)決定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，若是現(xiàn)代管理意識(shí)缺失，忽略對(duì)邊際成本以及時(shí)間價(jià)值等方面的認(rèn)識(shí)，若是企業(yè)數(shù)據(jù)未進(jìn)行系統(tǒng)化處理，財(cái)務(wù)管理是無(wú)法發(fā)揮效用的，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)受影響，易致使投資失敗，加大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息安全問(wèn)題。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，依托新興的技術(shù)，各種運(yùn)營(yíng)實(shí)體將構(gòu)成巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳播以及運(yùn)用具有較強(qiáng)的廣泛性，讓財(cái)務(wù)管理工作變成了開(kāi)放式的管理活動(dòng)，不再受企業(yè)內(nèi)部限制。財(cái)務(wù)管理信息的共享，讓信息安全得不到有效保證，黑客、病毒等都在威脅著財(cái)務(wù)信息的安全。因?yàn)樾畔⒔涣鞣绞奖容^多，文檔記錄、傳感器，其中不乏包含預(yù)測(cè)決策信息、客戶信息，若是遭泄露，會(huì)讓企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)信息的安全問(wèn)題，不但是企業(yè)良性發(fā)展的保證，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）缺少財(cái)務(wù)控制能力，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。所謂財(cái)務(wù)控制指的是對(duì)企業(yè)資金投入與收益結(jié)果進(jìn)行校正及衡量，以保證財(cái)務(wù)方案全面落實(shí)。企業(yè)不能運(yùn)用大數(shù)據(jù)存在的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)財(cái)務(wù)分析及決策工作，致使財(cái)務(wù)控制能力下降，欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，影響財(cái)務(wù)分析工作效率。絕大多數(shù)企業(yè)資金管理及應(yīng)用目的性不強(qiáng)，欠缺計(jì)劃安排。運(yùn)營(yíng)情況較好時(shí)，有諸多閑置資金無(wú)法得到充分運(yùn)用；運(yùn)營(yíng)資金欠缺時(shí)，不惜代價(jià)的貸款。對(duì)各種資金形態(tài)配置不夠重視，在債務(wù)到期時(shí)，由于沒(méi)有充足的貨幣資金償還債務(wù)，只能拆東墻補(bǔ)西墻，還有可能出現(xiàn)無(wú)力償還的情況，導(dǎo)致企業(yè)信用受到影響。投資活動(dòng)具有較強(qiáng)的盲目性，欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。論證過(guò)程不夠充分，甚至不會(huì)考慮市場(chǎng)變化與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，常?？恐饔^意識(shí)投資決策，致使資金回收難，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況。

二、優(yōu)化大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）轉(zhuǎn)變理念，增強(qiáng)管理意識(shí)

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展脫離不開(kāi)管理者的有效經(jīng)營(yíng)，這便需要管理者具備較強(qiáng)的管理能力，樹(shù)立新興的管理觀念。在常規(guī)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，需合理利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)及理論，激發(fā)管理者的工作熱情，提升對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的參與積極性。在企業(yè)管理過(guò)程中高度重視財(cái)務(wù)管理工作，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中仔細(xì)分析市場(chǎng)規(guī)律，合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)以及運(yùn)輸局，研究企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出滿足本企業(yè)發(fā)展情況的運(yùn)營(yíng)決策。另外，運(yùn)營(yíng)管理人員增強(qiáng)同財(cái)務(wù)人員交流力度，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)找出問(wèn)題并優(yōu)化。

（二）提高安全問(wèn)題防范意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，不管是生活還是經(jīng)濟(jì)皆脫離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的支撐，信息存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)處理為頭等大事。若是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不安全，就會(huì)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。有關(guān)部門(mén)需提升網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)能力，研究新興的防范策略。企業(yè)需注重過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)提升，加大安全問(wèn)題防范力度。構(gòu)建訪問(wèn)控制制度，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)被攻擊的情況；開(kāi)發(fā)基于政府為主的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)數(shù)據(jù)處理提供有效服務(wù)；構(gòu)建基于企業(yè)為主的會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)，確保大數(shù)據(jù)收集的系統(tǒng)性及安全性。

（三）提升財(cái)務(wù)控制水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)一定要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段，展開(kāi)市場(chǎng)分析工作。通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保其良好發(fā)展。開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)品，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，全面研究，切勿盲目。時(shí)刻注意財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)向，重視資產(chǎn)流動(dòng)比率以及負(fù)債率等是否在常規(guī)范圍內(nèi)，以免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。展開(kāi)投資活動(dòng)，需要全面的論證過(guò)程，在資金成本、市場(chǎng)情況等全面分析的前提下展開(kāi)決策工作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)務(wù)必要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，切勿順義自然。

（四）重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的收集、加工、應(yīng)用，皆需要專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。企業(yè)管理人員需重視財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，切實(shí)滿足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的實(shí)際需求。財(cái)會(huì)部門(mén)需布設(shè)財(cái)務(wù)管理崗位，并安排高水平人才負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需確定任務(wù)及職責(zé)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率。教育部門(mén)務(wù)必要為企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)門(mén)人才，不但具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，還掌握一定的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具的能力，以保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，其是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本，還是提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。因此，相關(guān)人員需加大財(cái)務(wù)管理力度，促使其存在的實(shí)效性全面發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地打下良好基礎(chǔ)。