淺談內部控制在企業(yè)財務管理中的應用

彭昊

（古交市恒天福利廠，山西 古交 030206）

前言

如今，隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，由于我國內部控制制度還不夠完善，所以再實際應用中還存在一些問題。因此，本文主要從內部控制對財務風險管理的意義、內部控制中存在的風險管理漏洞、加強內部控制中的財務風險管理應用中策略等幾個方面淺談內部控制在企業(yè)財務管理中的應用，并對存在的問題及時解決，最終促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、內部控制對于財務風險管理的意義

任何企業(yè)都會面臨財務風險，它會影響企業(yè)的正常運行，所以企業(yè)必須對加強企業(yè)中的財務管理，能夠有效地規(guī)避財務風險、對財務活動進行有效的管理與控制，最終將企業(yè)面臨的風險降到最低。而內部控制制度則可以有效降低企業(yè)所面臨的財務風險，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）內部控制能夠規(guī)范企業(yè)的財務活動

內部控制制度是單位內部建立的使各項業(yè)務活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程，所以內部控制可以規(guī)范企業(yè)的財務活動。內部控制制度可以有效地調節(jié)每個部位的工作，使之相互配合，促使各項工作有序進行，與此同時，還可以對財務活動進行監(jiān)督，保證財務活動的規(guī)范性，使財務活動按照標準準則開展。

（二）內部控制能夠幫助識別財務風險

企業(yè)內部控制制度還可以有效識別財務風險，并降低企業(yè)的財務風險。因為內部控制制度可以對企業(yè)進行全面的環(huán)境分析以及市場預測，可以有效地識別企業(yè)存在的潛在風險，并及時找到解決措施，減小給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

（三）內部控制能夠增強風險管控效力

企業(yè)的內部控制制度還可以增強風險管控效力，因為當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，內部控制制度可以及時察覺，并找出解決方式，調動各部門進行相互配合，推動財務審計等工作的深入開展，有效提高風險應對的執(zhí)行力。

二、內部控制中存在的風險管理漏洞

內部控制制度在企業(yè)財務管理方面的應用越來越廣泛，盡管我國也逐漸在應用內部控制制度，但是由于我國起步較晚，所以內部控制制度還不夠完善，在實際應用中存在很大問題。主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，企業(yè)的管理結構不合理。因為大部分人員還未意識到內部控制的重要性，所以很多企業(yè)都沒有建立內部控制組織部門，并且制度也不完善，導致出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，增大了企業(yè)的財務風險。其次，缺少風險的管理應對意識。盡管有些企業(yè)建立了內部控制組織部門，但是并沒有給員工樹立良好的財務風險管理應對意識，導致面臨風險時手足無措，反倒增加了財務經(jīng)營的風險系數(shù)。最好，缺乏財務風險管理的配套措施。有的企業(yè)既沒有對財務風險的規(guī)劃，也無相關的財務管理的配套措施，導致企業(yè)對財務風險管理十分困難，更增大了相應的風險系數(shù)。

三、加強內部控制中的財務風險管理應用中策略

（一）制定完善的內控制度

只有完善的內部控制制度才有利于企業(yè)對財務的管理，因此我們必須完善企業(yè)的內部控制制度，同時合理控制籌資、投資的風險。首先，我們需要結合企業(yè)的實際情況合理地制定與企業(yè)相符的管理制度，并且規(guī)范財務活動；其次，完善企業(yè)內部控制網(wǎng)絡監(jiān)控與測評系統(tǒng)，以信息為依托對財務活動進行合理的監(jiān)控。

（二）合理運用內部控制制度控制流動性風險

企業(yè)的財務管理中還存在一個難以控制的風險因素——流動性風險。流動性風險產(chǎn)生的原因是由于企業(yè)遇到特殊情況下所使用的資金或者受企業(yè)內部環(huán)境的影響、再者項目運營過程中所產(chǎn)生的資金流動。如果沒有對其進行風險管理或者風險評估，會導致企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。因此，我們需要合理運用內部控制制度控制流動性風險。首先，進行市場調查并結合企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，科學、合理地制定資金籌資和資金使用的內部控制方案；其次，根據(jù)市場的變化及時調整資產(chǎn)結構；最后，在企業(yè)的財務內控管理中，要充分的控制好相應的流動性風險，可以設立現(xiàn)金預算執(zhí)行監(jiān)督部門，通過強有力的監(jiān)督控制保證企業(yè)資金的合理使用，與此同時，還可以構建客戶信用分析部門，做好客戶信用的調查分析，防范流動性風險。

（三）發(fā)揮財務內控的收益分配風險控制作用

在企業(yè)的財務收益分配中我們要合理應用財務內部控制來減少企業(yè)財務分配的風險。因為，為了滿足所以股東的需求，導致企業(yè)在財務管理中往往出現(xiàn)內部資金不足、長期分配不合理和員工積極性減弱等問題，甚至導致企業(yè)的可用內部資金減少的分配結果。因此，為了保障企業(yè)財務管理的收益分配環(huán)節(jié)能夠合理有效的運行，相應的內部控制必須根據(jù)企業(yè)內部資金的流通情況和利潤分成開展合理的收益分配。企業(yè)可以采取以下措施，如：成立專門的收益分配制定部門，并且根據(jù)實際收益與未來規(guī)劃做好資金定項。

四、結語

綜上所述，企業(yè)若想在競爭愈加激烈的市場中占據(jù)主導地位，就必須有效地在企業(yè)財務管理中應用內部控制制度，保證企業(yè)財務風險可以有效控制。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，導致企業(yè)內部環(huán)境也越來越復雜，所以企業(yè)的面臨的風險也逐漸增大。因此，企業(yè)需要建立健全的內部控制制度，盡量規(guī)避出現(xiàn)的財務風險。