陳琳潔
(對外經(jīng)濟貿易大學,北京 100029)
隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展不斷完善,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,金融投資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越突出。企業(yè)金融管理在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,需要及時了解掌握市場的前沿信息,還應該進一步完善優(yōu)化當前的企業(yè)資金管理體系,此外,企業(yè)還要提升自身的應變能力,靈活的應對市場的變化,拓寬融資渠道,借此優(yōu)化自身的競爭力,以便在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存空間。
保障企業(yè)在不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中能夠穩(wěn)步前行,實現(xiàn)自身發(fā)展。
在一個企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)經(jīng)營管理是最為重要的環(huán)節(jié)之一,企業(yè)經(jīng)營管理的內容主要包括:“制定企業(yè)的管理目標、建立規(guī)章管理制度、實施企業(yè)管理方法、確認企業(yè)管理效果等”。從廣義角度來說,企業(yè)經(jīng)營管理概念具備復雜、煩瑣的特征,與多個內容之間有所關聯(lián),突出表現(xiàn)為企業(yè)的財務管理、人力資源管理等。另外,生產、銷售等也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與管理。所以說企業(yè)的經(jīng)營管理難度較高,常出現(xiàn)不可預測的因素,影響到企業(yè)的發(fā)展與建設。如今,如何化解企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展之間的沖突,已經(jīng)成為企業(yè)重點研究的內容,也是其亟待解決的問題。
在網(wǎng)絡信息時代,受到先進科學技術發(fā)展的影響,很多企業(yè)均將自身的發(fā)展目標制定的較為遠大,但是在執(zhí)行過程中企業(yè)卻只能圍繞企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀開展工作[1]。這種情況如果長期持續(xù)下去,容易導致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏管理預見性,既難以對企業(yè)未來的發(fā)展進行有效判斷,進而所制定的企業(yè)管理方案難以有效滿足企業(yè)在未來復雜多變市場中實現(xiàn)自身發(fā)展的需求。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中,應樹立牢固的管理理念,提高對經(jīng)營管理的重視,以影響企業(yè)經(jīng)營管理的因素為前提制定全新的戰(zhàn)略規(guī)劃,綜合考慮不同因素對企業(yè)發(fā)展造成的影響,確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)實際發(fā)展情況相符,促進企業(yè)獲得健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。
金融投資主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中,將企業(yè)的閑散資金用于投資金融理財產品等,進而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,獲得更高的企業(yè)利潤。通常情況下,物質資本主要包括固定資產以及流動資產兩部分,固定資產主要是指與企業(yè)生產經(jīng)營活動相關的廠房以及辦公設備等實際空間或者經(jīng)營工具;流動資產主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中各個階段所涉及到的資金。近些年,我國社會主義市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,在該過程中我國的金融市場也日趨完善,越來越多的企業(yè)均參與到金融投資市場,以期通過金融投資獲得高額的利潤回報,更好促進企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,企業(yè)金融投資管理逐漸成為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分,通過企業(yè)金融投資管理有助于幫助企業(yè)合理的選擇組合投資理財產品,在金融投資過程中有效識別可能發(fā)生的各種金融風險,在提高金融投資效率的同時,降低金融風險。從宏觀角度進行分析,企業(yè)金融投資管理有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)自身發(fā)展目標,還有助于企業(yè)更好解決自身的經(jīng)營管理問題,幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
任何食物在發(fā)展過程中均離不開環(huán)境的影響,金融投資管理也不例外。良好的金融投資管理環(huán)境有助于企業(yè)不斷提高金融投資管理水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因諸多主客觀因素的影響,企業(yè)的金融投資管理效果并不固定,此外,企業(yè)核心成員的認可程度會直接影響甚至左右金融投資風險。也就是說通過提高企業(yè)管理層員工的責任意識和風險意識,可以降低企業(yè)金融投資管理的風險,為企業(yè)的經(jīng)營與建設營造良好的內外部環(huán)境,維護企業(yè)金融投資活動的穩(wěn)定性,確保其順利開展。從企業(yè)外部環(huán)境進行分析,企業(yè)只有在瞬息萬變的市場中保持對市場的深度認知,才能夠更好地把控金融投資方向,在保障金融投資安全的前提下提高金融投資收益水平。除此之外,市場投資環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理之間也具有密切的關系。良好的市場投資環(huán)境有助于企業(yè)能夠更加順利地進行金融投資活動,更好實現(xiàn)預期目標。企業(yè)財務管理工作同樣有助于企業(yè)金融投資活動的順利開展,保障企業(yè)的金融投資收益,作為企業(yè)財務管理的重要內容,規(guī)范預算的重要性不言而喻,要想實現(xiàn)精細化管理的目標,必須做好規(guī)范預算。當前,企業(yè)主要以編制預算及創(chuàng)設投資條件的方式開展規(guī)范預算:一是以企業(yè)發(fā)展狀況為核心,實施規(guī)范性的編制預算,這種方式可更加直觀地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況,以便管理層掌握企業(yè)的發(fā)展細節(jié)平衡收支。
二是通過引入先進的管理思路和創(chuàng)設便利的投資條件,來提供企業(yè)的金融投資水平。比如企業(yè)投入生產的資金周期為兩年,便可以將這筆資金看作是金融投資,其回報時間為兩年。
在企業(yè)金融投資管理中,財務管理部門是直接責任方, 是維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的重要力量。在實際的金融投資當中,優(yōu)化財務管理既可以提高企業(yè)的金融投資決策水平,保障金融投資效益,同時還可以促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升,更好促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時只有充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,對企業(yè)資金進行整合管理,才可以更好的促進企業(yè)高效運營管理。具體來說,在企業(yè)財務管理工作中應該首先保障企業(yè)財務報表以及會計報表中相關數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,提高企業(yè)財務管理人員的責任意識和職業(yè)能力;其次還應該不斷優(yōu)化和完善企業(yè)當前的財務管理制度,提高金融管理水平,促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標的實現(xiàn)[2]。在實際工作中主要包括三個方面:一是企業(yè)應該加強對現(xiàn)代化企業(yè)財務管理人員的教育培訓工作,通過多渠道、多元化的培訓方式更好滿足企業(yè)財務管理人員個性化、差異化的培訓需求,通過培養(yǎng)高端的企業(yè)財務管理人才隊伍為企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展奠定人才基礎;二是引進先進的管理理念和管理計技術,合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路,明確企業(yè)的發(fā)展方向,打造現(xiàn)代化的管理體系,利用先進的管理理念提高企業(yè)的財務決策能力;三是客觀分析并預測市場環(huán)境,緊跟時代發(fā)展潮流,更新并替換傳統(tǒng)的核算軟件,提高財務管理工作效率。
在我國經(jīng)濟發(fā)展新階段,現(xiàn)代企業(yè)要想更好實現(xiàn)自身發(fā)展,更好服務我國經(jīng)濟發(fā)展,不僅要提高自身經(jīng)營管理效率,還應該規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,創(chuàng)新更加符合時代發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理方式。企業(yè)在開展金融投資管理的過程中所采取的管理方法應該符合市場發(fā)展規(guī)律,準確掌握企業(yè)內部資金運轉情況以及企業(yè)外部市場環(huán)境的發(fā)展動向,在發(fā)展過程中抓住機遇,提高市場份額的占有率。比如企業(yè)人事部門借助ERP軟件便可以了解金融管理部門的工作情況以及資金利用情況,進而基于企業(yè)發(fā)展的需求對金融管理相關人員進行合理調整,更好發(fā)揮金融管理人員的優(yōu)勢。除此之外,企業(yè)的管理層還還可以通過ERP系統(tǒng)對企業(yè)當前的現(xiàn)金流轉情況、產品銷售情況、售后情況以及人員安排情況進行快速查詢,有助于企業(yè)管理層基于企業(yè)在市場發(fā)展中所表現(xiàn)出來的問題對相關的戰(zhàn)略決策及時進行優(yōu)化調整,確保企業(yè)始終向著優(yōu)質高效的方向發(fā)展。
企業(yè)金融投資在為企業(yè)帶來高額利潤回報的同時,也為企業(yè)的發(fā)展帶來了潛在的風險。特別是如果企業(yè)對風險應對不當,難以承受風險所造成的損失,將可能導致企業(yè)發(fā)生破產或者倒閉。因此企業(yè)在金融投資的過程中首先應該確保金融風險始終處于可控的范圍內。首先企業(yè)應該不斷提高自身的金融投資風險抵御能力,通過建立健全企業(yè)內部金融投資管理制度等來防控金融風險的產生。比如在企業(yè)經(jīng)營管理中明確各個環(huán)節(jié)的負責人,制定相應的風險預案等。其次企業(yè)應該建立系統(tǒng)完善的金融投資管理工作評估體系,選取合適的金融投資管理工作評價指標,形成系統(tǒng)的指標體系,對金融投資管理工作人員的工作進行考核,對于為通過考核的員工應該給予二次教育培訓,以提高其工作能力。再次企業(yè)還應該建立獎懲激勵機制,對于在企業(yè)金融投資管理中做出突出貢獻的管理人員,企業(yè)應該給予表彰和獎勵;對于在企業(yè)金融投資管理中造成巨大損失或者表現(xiàn)較差的人員,企業(yè)應該給予相應的批評教育,通過獎懲激勵機制來提高金融投資管理工作人員的工作熱情和工作激情,更好發(fā)揮在工作中的積極性和主動性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。除此之外,在企業(yè)經(jīng)營管理中應該突破傳統(tǒng)理念的束縛,注重對綜合能力強以及責任意識突出員工的提拔,充分利用各種資源,有效降低金融投資活動所帶來的風險,促進企業(yè)健康發(fā)展。
隨著我國金融市場的不斷發(fā)展完善,越來越多的企業(yè)參與到金融投資領域,金融投資在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越突出。為了有效提高金融投資的有效性,有效控制金融投資風險,提高金融投資收益,金融投資管理必不可少。企業(yè)在金融投資管理中應該為企業(yè)金融投資創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境,培養(yǎng)高端的金融投資管理人才隊伍,提高企業(yè)的風險防范意識,保障企業(yè)金融投資活動的順利開展。