淺談國企人力資源管理 中存在的問題與改革思路

佘凌

（重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司，重慶 401123）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，在這樣的環(huán)境下，國有企業(yè)面臨的壓力也越來越大。對國有企業(yè)來說，要注重自身方面的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，確保自身經(jīng)營更加高效、規(guī)范[1]。在國有企業(yè)管理中人力資源管理起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槿肆Y源是整個(gè)企業(yè)的核心管理內(nèi)容，人才的運(yùn)用、崗位的細(xì)分都關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營，所以必須要重視人力資源管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并針對問題進(jìn)行解決，否則將會制約國有企業(yè)的快速發(fā)展。

一、國企人力資源管理的重要性

目前，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源管理已成為一個(gè)相當(dāng)重要的工作環(huán)節(jié)，在國有企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

（一）從社會不斷進(jìn)步的層面上來看，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而競爭則集中在人才領(lǐng)域。有效管理和留住人才是國有企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。只有加強(qiáng)人力資源管理，才能為國有企業(yè)發(fā)展源源不斷的注入新鮮血液，提供足夠的人才，并通過適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)管理把人才留在企業(yè)中，進(jìn)而保持在市場競爭中的優(yōu)勢，并且可以避免因?yàn)槿瞬哦倘倍贿@個(gè)市場所淘汰[2]。

（二）從時(shí)代發(fā)展的層面上來看，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，知識與科技的重要性是顯而易見的，而這就使得人才對企業(yè)的重要性越來越高，尤其是高新科技的企業(yè)，人才的注入是企業(yè)發(fā)展的基石，也是適應(yīng)社會發(fā)展的必要。

（三）從國有企業(yè)的發(fā)展層面上看，為了企業(yè)的高速發(fā)展以及在市場上獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，國有企業(yè)首先要保證其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境相對理想，且崗位的安排以及人員的分配都要合理，才能保持整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，做好國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作是極為必要的，這是國有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加理想的條件。

二、國企人力資源管理所存問題

（一）管理模式的單一化

由于國有企業(yè)存在自身特點(diǎn)，在人力資源管理工作中常常會受到傳統(tǒng)人事管理的影響，從而導(dǎo)致管理方式被局限，最終影響到人力資源管理的工作效率，難以適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。目前，部分國有企業(yè)雖然意識到這一問題，并針對這一問題進(jìn)行有效處理，但是大部分國有企業(yè)并沒有意識到問題的嚴(yán)重性，仍保留著明顯的行政特征，必然導(dǎo)致人力資源管理難以獲得國有企業(yè)員工的認(rèn)可。

（二）考核制度不完善

現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)依舊沒有建立完善的考核制度標(biāo)準(zhǔn)，只是存在較為籠統(tǒng)的考核條目，這就導(dǎo)致在實(shí)際考核評價(jià)中會存在差異性，甚者會有考核結(jié)果不公正、不公平等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，部分國有企業(yè)的人才考核以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其準(zhǔn)確性和有效性存在很大爭議，考核過程也存在形式化現(xiàn)象，這種現(xiàn)象制約了人力資源管理工作。

（三）培訓(xùn)體系的缺少

對于國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展來說，專業(yè)的培訓(xùn)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)如今在國有企業(yè)中還沒有一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，由于企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)，最終將導(dǎo)致人才的流失。而培訓(xùn)體系的缺少的主要原因是培訓(xùn)意識的不足，即使有相關(guān)培訓(xùn)往往都是走個(gè)形式，而不是以目的為導(dǎo)向。理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)都不能有利于國有企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致培訓(xùn)工作不能發(fā)揮出最大的實(shí)際效益。

三、國企人力資源管理改革思路

（一）管理觀念的改變

在現(xiàn)代人才管理理念下，現(xiàn)有國有企業(yè)管理理念存在明顯的問題，而要解決這項(xiàng)問題。首先，建立“以人為本”的管理理念，摒棄陳舊僵化的管理理念，從而發(fā)掘人才、起用人才，最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性。以“人”為中心，注重人性化管理模式，從而可以提升人才對于企業(yè)的依附性，達(dá)到留住人才的目的，提升企業(yè)在人才市場的競爭力。以先進(jìn)的管理理念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)展開管理工作。只有這樣才能摒棄傳統(tǒng)管理理念，改變固有管理思維，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理模式。

（二）考核體系的完善

在考核體系方面問題的改革，就要結(jié)合人力資源管理的實(shí)際工作方式，在不斷改善與完善中完成對考核體系的改革，從而進(jìn)一步提高人力資源管理的合理性與科學(xué)性，在國有企業(yè)考核過程中進(jìn)一步落實(shí)基本準(zhǔn)則與管理理念，認(rèn)真對待考核工作，從而達(dá)到激勵(lì)員工工作積極性的目的，調(diào)動員工工作熱情，提升員工歸屬感。為了進(jìn)一步促進(jìn)管理的深入發(fā)展，考核標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)納入崗位意識和責(zé)任意識，從而使員工意識到考核體系并不是形式化而是具有重要性和現(xiàn)實(shí)意義的，需遵守制度與規(guī)則才不會被企業(yè)所拋棄。

（三）培訓(xùn)體系的建立

未來，國有企業(yè)依舊需要將管理重心放在人力資源管理工作上，尤其是在人才的使用和留住問題上，要不斷地完善人才外部招聘、職工內(nèi)部流動的制度化建設(shè)，保證人才發(fā)展適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，為國有企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，就要注重培訓(xùn)體系的建立，充分認(rèn)識國有企業(yè)在人力資源管理工作中進(jìn)行員工培訓(xùn)的必要性，加大對國有企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，為國有企業(yè)員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會。當(dāng)然，在制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)時(shí)，有必要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出適應(yīng)不同崗位發(fā)展中的新技術(shù)、新理念，以確保培訓(xùn)內(nèi)容有利于今后的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)的發(fā)展和生存與人力資源管理息息相關(guān)，而建立科學(xué)、合理的人力資源管理模式是國有企業(yè)有待解決的問題。對國有企業(yè)來說，要注重內(nèi)在機(jī)制體制的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，確保企業(yè)健康、規(guī)范、高效發(fā)展。而解決人力資管管理問題并不是一朝一夕就能夠解決的，應(yīng)該是所有的國有企業(yè)人事行政部門都要對此問題進(jìn)行深思并提出相關(guān)意見，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。