互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析

劉小紅

（中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，北京 100000）

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定位與發(fā)展

相較于過去一段時(shí)間內(nèi)，管理會(huì)計(jì)并不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣受企業(yè)重視。管理會(huì)計(jì)的職能為依托海量的企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和路線做出具體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，根據(jù)管理會(huì)計(jì)提出的指導(dǎo)意見，以便企業(yè)進(jìn)行決策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)依托數(shù)據(jù)生存，數(shù)據(jù)量大、精準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮的效能更強(qiáng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，基于信息技術(shù)的大幅提升，企業(yè)向外部獲取信息和數(shù)據(jù)的能力也隨之增強(qiáng)，此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來還加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)間信息與數(shù)據(jù)的共享也達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度，企業(yè)對(duì)其他企業(yè)與市場(chǎng)信息的掌握將更加全面，這些數(shù)據(jù)來源渠道的增加，都將成為管理會(huì)計(jì)高速發(fā)展的一個(gè)重要依托，可以預(yù)見的是，在未來管理會(huì)計(jì)會(huì)受益于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來的海量數(shù)據(jù)，又會(huì)反過來作用于企業(yè)，為企業(yè)做出更多更精準(zhǔn)的決策，促進(jìn)企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合。

（二）管理會(huì)計(jì)建設(shè)和應(yīng)用的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以能夠在過去一段時(shí)間內(nèi)大放異彩，受眾多企業(yè)的青睞，其根源在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的處理，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并且利于企業(yè)的融資發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始逐漸下行，企業(yè)也將發(fā)展重心轉(zhuǎn)為創(chuàng)新和管理優(yōu)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的精細(xì)化管理，找尋企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展之路，此外，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式的良好補(bǔ)充。基于以上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大力開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)和應(yīng)用工作，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做出正確決策，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而減少運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，信息技術(shù)的升級(jí)與信息平臺(tái)的交互，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息和數(shù)據(jù)的獲取更加容易，相應(yīng)的數(shù)據(jù)的分析難度也變得更高。企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，離不開對(duì)數(shù)據(jù)的分析和把握，因此需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)范，使之能夠更加便捷地進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的提升。

（二）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入發(fā)展，既要擁有完備的專業(yè)財(cái)務(wù)技能，對(duì)數(shù)據(jù)加以分析并進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)也要具備新時(shí)代下信息檢索的能力。具體到管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員素質(zhì)來說，既需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才能夠完成企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)也要能以條理清晰、邏輯縝密的思維，結(jié)合SWOT分析法對(duì)收集而來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就具體的信息對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)以及威脅進(jìn)行剖析，幫助企業(yè)管理層做出正確決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

目前來看，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者大多存在綜合素質(zhì)較低的情況，專業(yè)財(cái)務(wù)技能掌握沒問題，基于數(shù)據(jù)的分析能力欠佳。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，數(shù)據(jù)的發(fā)掘需要應(yīng)用多種互聯(lián)網(wǎng)軟件與平臺(tái)進(jìn)行操作，部分管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)軟件與平臺(tái)的使用方法掌握不到位，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享中心模式、云空間等新型事務(wù)也知之甚少。

（三）管理理論體系不完善

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的下行態(tài)勢(shì)，企業(yè)生存空間進(jìn)一步被壓縮，企業(yè)長(zhǎng)期處于低增長(zhǎng)率與低利潤(rùn)率之中，眾多企業(yè)紛紛找尋突破口，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率成為了企業(yè)突圍的必由之路。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，依托的便是管理會(huì)計(jì)提供的分析和預(yù)測(cè)。國(guó)內(nèi)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不夠深入，嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用環(huán)境。尤其是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展理論體系建設(shè)更為緩慢。目前國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)依然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的方法與理論研究，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用有深入研究。因此，國(guó)內(nèi)應(yīng)當(dāng)緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行研究分析，早日形成適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更多的理論支持。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與發(fā)展策略

（一）順應(yīng)時(shí)代變革，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)生態(tài)進(jìn)行變革，為企業(yè)帶來了發(fā)展的活力，對(duì)企業(yè)員工而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”同樣帶來了新的機(jī)遇，新的技術(shù)和新的環(huán)境要求員工要與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代步伐，使自己快速掌握新的平臺(tái)和工具使用方法，能更好地匹配工作需要。因此，作為新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和自學(xué)等方式，來完成網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、在線財(cái)務(wù)服務(wù)等方法和工具的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來提升自身的綜合素質(zhì)，以便能夠更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的投入，加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)員工培訓(xùn)的投入。定期從外部聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)專家到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，講解時(shí)下主流的管理會(huì)計(jì)工具、平臺(tái)的使用，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)的工作思想。在經(jīng)過綜合培訓(xùn)之后，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員能夠基本吻合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的基本職能，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效能。

（二）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析工具的使用

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，不僅改變了企業(yè)的生存生態(tài)，還為企業(yè)帶來了大數(shù)據(jù)思維，這是有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的一種全新思維，通過大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員眼界更為開闊，獲取的數(shù)據(jù)更為全面，所做出的分析和決策便會(huì)更具備前瞻性。

因此，需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，通過建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)的方式，來貼合“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的數(shù)據(jù)爆炸優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)人員可以在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，獲取更多的周邊非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)后續(xù)的決策和企業(yè)發(fā)展策略能夠更為有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立與財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的靈活應(yīng)用，離不開財(cái)務(wù)人員較高水平的會(huì)計(jì)電算化水準(zhǔn)，因此管理會(huì)計(jì)人員在工作當(dāng)中也要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析工具的使用能力，靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外部互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)的有機(jī)整合與高效處理。

（三）加強(qiáng)理論和實(shí)踐結(jié)合，完善管理會(huì)計(jì)體系

國(guó)內(nèi)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H僅停留在理論和方法研究層面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐的層面，相比之下，國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究起步較早，研究方法與實(shí)踐方法均較為完善，因此有部分企業(yè)便踐行“拿來主義”，對(duì)外來的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行照搬照抄，結(jié)果造成“水土不服”，不僅沒能夠起到提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，反而造成了企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)一步混亂。

正確的做法應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)性的借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。將國(guó)外管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論和方法同國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，最終將適用于本國(guó)企業(yè)發(fā)展情況的理論和方法予以保留，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的研究進(jìn)度，形成一套切實(shí)可行的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。在這一驗(yàn)證實(shí)踐過程中，要注重同“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與革新的技術(shù)相結(jié)合，如此方能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法體系的前瞻性、泛用性以及多樣性。

（四）整合信息資源，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)提升決策正確性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，數(shù)據(jù)獲取更加容易，管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取及數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部互聯(lián)網(wǎng)提供的海量數(shù)據(jù)，形成一個(gè)有機(jī)的數(shù)據(jù)分析整體，將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的分析更加準(zhǔn)確，有了翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，多樣化的屬性分析，管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)更為貼合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理者的決策正確性提供保障，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于是結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的決策，因此決策本身具備了時(shí)效性的屬性，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，做出的決策所不具備的優(yōu)勢(shì)。